《干部隊伍建設與能力提升——中層（中青年）管理干部核心管理技能提升》課程詳情
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課程背景：
中層是企業(yè)戰(zhàn)略意圖傳達與執(zhí)行管理的中堅力量，青年干部是企業(yè)中層的后備軍。正是因為它在企業(yè)經(jīng)營管理中的特殊重要位置，也就對中層（青年）管理干部的素質和能力提出了嚴格的要求。仝博咨詢長期以來與國企在人力資源管理改革方面有著深入的合作，在充分研究國企中層干部成長模式和素質能力結構的基礎上，開發(fā)中層管理者的核心素質模型并提出本次針對國企中層（中青年）管理干部的管理技能提升課程方案，供廣大國企打造中層（中青年）管理隊伍時學習、參照。
課程特色：
● 緊扣中層管理者的工作執(zhí)行和核心素質，結合國企中干的素質與技能特點，綜合體現(xiàn)課程的系統(tǒng)性和針對性；
● 以效果為導向，理念和實際緊密結合，直面國企技術型管理者的核心能力短板，通過培訓快速提升團隊績效，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。
● 通過案例教學、互動教學，以翔實的案例進行分析，實用性、操作性強，并采用教學互動、疑難解答等方式，使學員在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。
課程收益：
● 認知中層在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要角色
● 科學管理自己的時間，保持工作的高效
● 樹立職業(yè)化的心態(tài)、執(zhí)行的素養(yǎng)和責任意識
● 系統(tǒng)掌握中層管理必備的管理技能（目標管理、有效溝通、下屬教練、工作激勵、績效管理、團隊領導等重要的管理技能）
課程大綱：
一、管理人員的角色認知
1、明確自己在企業(yè)中的各種角色
2、管理人員的十種角色
3、組織的三個階層
4、作為上級的管理人員
5、作為下級的管理人員
6、作為同事的管理人員
7、案例
二、樂在工作—職業(yè)化心態(tài)塑造
1、心態(tài)的重要性
2、職業(yè)化四部曲
3、職業(yè)化心態(tài)的八個關鍵因素
4、如何轉換心態(tài)
5、選擇比努力更重要
6、影響圈與關注圈
7、變與不變的法則
8、感恩心態(tài)：感恩是為了讓好事不斷重復發(fā)生
9、人性中“趨利避害”的分析
三、要事第一—自我管理的原則
1、重要之事決不可受芝麻綠豆牽絆
2、基層管理者為什么很忙，而效率很低
3、時間管理理論的演進
4、時間管理事務分類表
5、活在第二象限
6、ABC法則及實際運用
7、高效的秘訣——授權
四、目標管理
1、目標的重要性
2、人們?yōu)槭裁床辉O定目標
3、人生六大目標領域
4、如何設定目標
5、目標設定的重點
6、愿景的力量
7、目標管理范例
五、有效溝通
1、完整的溝通過程：信息發(fā)送、接收、反饋
2、信息發(fā)送技巧
3、有效溝通的關鍵—聆聽技巧
4、有效反饋的技巧
5、與上級溝通的技巧
6、與下級溝通的技巧
7、橫向溝通的技巧
8、同理心溝通技巧
六、輔導下屬
1、沒有無能的下屬，只有無能的上司
2、管理者不重視培養(yǎng)下屬的原因分析
3、輔導下屬的正確理念
4、為什么不能學以致用
5、針對不同類型的員工實施不同的輔導方法
6、輔導公式：觀察行為+發(fā)現(xiàn)差異+溝通+強調重要性+提出改善意見+演示+演練+肯定或修正+跟蹤！�。�
7、隨時隨地隨事的輔導
七、激勵下屬
1、激勵在組織中的積極與消極的作用
2、國人不重視激勵的背景分析
3、激勵的工具和方法
4、最廉價最有效的激勵手段：表揚
5、多表揚少批評：批評的技巧
6、李中堂的正負激勵技巧：《走向共和》
八、績效管理技巧
1、對績效管理的正確認知
2、企業(yè)成員的角色與責任
3、績效考核衡量的方法
4、績效考核的人為偏差與因應
5、績效面談的貫施
6、如何在日常工作中提升員工績效
7、績效合伙人的技巧：一分鐘經(jīng)理
九、更高層面的團隊領導藝術
1、團隊的定義
2、如何提升團隊的思考力、協(xié)作性、自主性
3、如何培養(yǎng)團隊精神：家庭、學校、企業(yè)、社會
4、績效合伙人的技巧：一分鐘經(jīng)理
5、情景測試：您的領導風格的類型
6、影響力就是領導力
7、創(chuàng)造真正有用的團隊愿景：我們將到哪里去
8、正確對待你的員工
9、團隊發(fā)展的不同階段以及相匹配的領導風格
10、員工發(fā)展的不同階段以及相匹配的領導風格
11、擁有正確的團隊領導力：仆人領導
十、執(zhí)行素養(yǎng)修煉
1、執(zhí)行力的定義
2、中國企業(yè)的執(zhí)行難的原因分析
3、檢討我們的執(zhí)行態(tài)度
4、提升個人執(zhí)行力
5、破除執(zhí)行的三大情感癌癥
6、科學的流程是執(zhí)行的保障
十一、終極執(zhí)行力：責任意識修煉
1、中國企業(yè)執(zhí)行力差的重要根源：責任感缺失
2、責任感缺失的表現(xiàn)
3、QBQ精髓：問更好的問題，做更好的選擇
4、從個人責任到團隊責任
5、責任意識五項修煉
《干部隊伍建設與能力提升——中層（中青年）管理干部核心管理技能提升》課程目的
● 認知中層在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要角色
● 科學管理自己的時間，保持工作的高效
● 樹立職業(yè)化的心態(tài)、執(zhí)行的素養(yǎng)和責任意識
● 系統(tǒng)掌握中層管理必備的管理技能（目標管理、有效溝通、下屬教練、工作激勵、績效管理、團隊領導等重要的管理技能）
《干部隊伍建設與能力提升——中層（中青年）管理干部核心管理技能提升》所屬分類
綜合管理
《干部隊伍建設與能力提升——中層（中青年）管理干部核心管理技能提升》所屬專題
中層管理技能培訓、
新任經(jīng)理管理技能、
卓越基層干部管理技能提升、
中層部門主管培訓專題、
工廠精細化管理、
中層干部培訓、
《干部隊伍建設與能力提升——中層（中青年）管理干部核心管理技能提升》授課培訓師簡介
陸老師
國內優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓專家
中國人力資源開發(fā)研究會特聘講師
國資委高級經(jīng)理人培訓班特約講師
中商聯(lián)高級經(jīng)營師培訓班特約講師
北大、清華、浙大多家高�？偛醚行薨嗵丶s講師
中高層干部領導力修煉、執(zhí)行力、團隊建設的權威培訓講師
個人簡介
陸老師具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗：曾任職于中國運載火箭技術研究院、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業(yè)以及著名外企從事管理工作。歷任部門經(jīng)理、營運督導、營運總監(jiān)、總經(jīng)理等職，經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的過程，具有豐富的團隊管理和人員管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。十年企業(yè)管理工作經(jīng)驗；六年專職職業(yè)講師、咨詢師歷練；理論與實踐積淀深厚。
陸老師擅長從心理學的角度覺察人性，運用DISC行為風格測試、教練技術和情景管理等工具引導和提升學員的實戰(zhàn)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供實際、有效的幫助，授課效果得到眾多參訓企業(yè)領導及學員的認可，培訓課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。是中國人力資源研究會、時代光華、名仕、益策、正略筠策等多家教育培訓集團長期合作講師。
培訓風格
語言幽默、生動流暢、感染力強
案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實際、特別強調培訓學員的參與及感受
啟悟式培訓：尤其擅長“身邊事說道理”的方式，通過日常的身邊的案例，讓學員能夠感同身受，通過體會、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴，直至行為改善
管理案例、管理工具豐富，企業(yè)與學員有很高的參考價值
課程特點
課程設計采用學員最喜歡的、也是最能引發(fā)學員觸動和思考的方式：情境模擬！
通過管理情境的設計，結合管理過程中出現(xiàn)的實際問題，讓學員參與分析、探討，講師引導與提煉；
以學員為主，運用“感性+理性+互動”完美結合的呈現(xiàn)手法，讓學員在參與中、答疑中、訓練中、輕松與愉快的氛圍中總結、思考、反思、升華！
所用案例均來自實際管理；
課程當中還結合DISC行為風格測試及管理運用；
并著力打造學員的“三開”：開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態(tài)，開眼—即洞察力；開竅---即發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題。
部分行業(yè)客戶
煙草行業(yè)：龍巖卷煙廠、云南省煙草專賣局、江西省煙草專賣局、廣西貴港煙草專賣局、湖南省煙草專賣局、貴州中煙公司、貴陽卷煙廠、湖北中煙公司、云南昆明卷煙廠、山西太原昆明卷煙有限公司、紅云紅河集團、紅河卷煙廠、徐州卷煙廠、楚雄卷煙廠、井岡山卷煙廠等
院校單位：北大總裁研修班、清華總裁研修班、浙大總裁研修班、西南財經(jīng)大學總裁研修班、北京語言大學、山東大學經(jīng)管學院、長春繼科大學、中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心、廣西人才交流中心、中國人力資源開發(fā)研究會、北京市農(nóng)業(yè)局、青島有線電視臺、北京廣西企業(yè)商會、北京生物研究所、成都置信培訓學校、蕪湖好的培訓學校等
銀行保險：中國銀行（北京、呼和浩特、成都、鄭州、蕪錫等）、建設銀行（北京、重慶、成都、武漢等）、農(nóng)業(yè)銀行（江西、濟南、天津等）、郵政儲蓄銀行（重慶、寧波、內蒙、揚州等）、招商銀行（濟南、南京、長春等）、齊魯銀行、德州農(nóng)信社、長春農(nóng)商行、北京銀行、興業(yè)銀行、湖北農(nóng)發(fā)行、光大銀行、民生銀行、大連銀行、長城人壽、新華人壽、太平洋保險、平安保險、中華聯(lián)合財產(chǎn)保險、陽光財產(chǎn)保險等
通信行業(yè)：中國移動（河南移動；南陽移動；西藏移動：日喀則、阿里、那曲、昌都等；天津移動、武漢移動、哈爾濱移動、鶴崗移動、山西移動等）；中國聯(lián)通（北京、成都、重慶等）； 中國電信（河北、石家莊、保定等）、中通通信等
電力行業(yè)：南方電網(wǎng)、華北電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、大唐集團、北京電力公司、廣西電力勘察設計院、文山電力、衡水電力局、冀北電力、貴陽電力、中國水力水電建設集團等
航空系統(tǒng)：海南航空、南方航空、大新華航空、翔鵬航空、天津航空、首都機場、美蘭機場、北京明航研究所、中航工業(yè)集團、中國航信等
汽車行業(yè)：通用汽車、奇瑞汽車、沃爾沃、神龍汽車、北京現(xiàn)代、北汽福田雷薩、神州租車、金杯汽車、重慶建設摩托車等
能源系統(tǒng)：中石化、中石油、中海油、中航油、延長石油、中原油田、港華燃氣、北京燃氣集團、中核能源等
其它：微軟、方正集團、兄弟機械、中船重工、中航工業(yè)、中國兵器裝備集團、五糧液集團、山東扳倒井集團、新華聯(lián)集團、中絲集團、利潔時家化（外資）、蘇泊爾炊具、華潤食品、中糧集團、今麥郞、可口可樂、力神電池、奧克斯空調、三花股份、中鋁礦產(chǎn)、首云礦業(yè)、通威飼料、維達紙業(yè)、藍產(chǎn)地產(chǎn)集團、酷訊網(wǎng)等
《干部隊伍建設與能力提升——中層（中青年）管理干部核心管理技能提升》報名服務流程
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