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供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、考核評(píng)估與關(guān)系管理 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2015-04-16      修改時(shí)間: 2015-04-16      課程編號(hào):100278575
《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、考核評(píng)估與關(guān)系管理》課程詳情
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 課程背景:
 您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的!
 除此之外,供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù),無不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤的源泉。但是:

 客戶訂單變更甚至取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生;
 單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商常常出現(xiàn);
 市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購管理應(yīng)對(duì)變化的要求不斷提高;
 企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購成本的呼聲不斷加大;
 ……
 采購供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里?如何面對(duì)與處理?
 如何第一次就選擇好供應(yīng)商,壓縮您的周期時(shí)間與投入成本?
 供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的流程和依據(jù)是什么?
 供應(yīng)商的績效如何管理?
 面對(duì)壟斷供應(yīng)商又如何管理與控制?….
 企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購專家們認(rèn)為采購現(xiàn)在正在為企業(yè)采購“競(jìng)爭(zhēng)力” 也就是說采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升!

 本課程將帶給您全新的供應(yīng)商管理理念,幫您解決工作中遇到的重重迷霧!

 培訓(xùn)目標(biāo):
 使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,
 理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性
 通過現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,使學(xué)員掌握供應(yīng)商開發(fā)與管理的方法和技巧,提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營水平,降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。


課程大綱
第一部分:新時(shí)期的采購與供應(yīng)商管理
1. 多品種、小批量的采購商務(wù)環(huán)境
2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)
3. 采購市場(chǎng)的分類與管理
4. 采購目標(biāo)的建立-6R
5. 供應(yīng)商管理趨勢(shì)
6. 采購需求分析

第二部分、供應(yīng)商的選擇與開發(fā)
1. 供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析
2. 企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例:某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具
3. 供應(yīng)商識(shí)別、帥選、開發(fā)的流程
4. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)
5. 供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評(píng)估的四大指標(biāo)
6. 重新性采購評(píng)估的6個(gè)核心模型
—財(cái)務(wù)Financial
—技術(shù)Technology
—柔性Flexible
—質(zhì)量Quality
—生產(chǎn)Production capacity
—風(fēng)險(xiǎn)Risk
7. 供應(yīng)商選擇的其他考慮
8. 如何建立供應(yīng)商庫
9. 供應(yīng)商確認(rèn)與分類
10. 供應(yīng)商管理開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與控制
11. 案例:日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估

第三部分、供應(yīng)商的績效管理
1. 供應(yīng)商績效管理的重點(diǎn)內(nèi)容
2. 供應(yīng)商績效考核的流程
3. 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定
4. 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略
5. 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改
6. 供應(yīng)商日常管理
7. 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo)
8. 廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì)
9. 供應(yīng)商定期與不定期稽核
10. 討論:如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì)

第四部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo)
1. 供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略
2. 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析
3. 供應(yīng)商管理的八大策略
4. 供應(yīng)商關(guān)系模型
5. 用銷售的心態(tài)管理供應(yīng)商
6. 供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理
7. 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策
8. 供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控
9. 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧

第五部分、供應(yīng)商日常溝通管理
1、 采購沖突處理技巧
2、 供應(yīng)商溝通方案
3、 溝通障礙
4、 良好的互動(dòng)溝通三原則
2、 供應(yīng)商計(jì)劃管理/出貨協(xié)調(diào)管理
3、 供應(yīng)商交期延誤的十大原因
4、 采購方導(dǎo)致延期的分析
5、 改善供應(yīng)商交期的技巧

《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、考核評(píng)估與關(guān)系管理》課程目的
 使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,
 理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性
 通過現(xiàn)場(chǎng)模擬操作,使學(xué)員掌握供應(yīng)商開發(fā)與管理的方法和技巧,提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營水平,降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。


《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、考核評(píng)估與關(guān)系管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、考核評(píng)估與關(guān)系管理》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、中國式關(guān)系營銷供應(yīng)商評(píng)估與管理、工廠精細(xì)化管理

《供應(yīng)商的開發(fā)、選擇、考核評(píng)估與關(guān)系管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
柳老師
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)講師;國內(nèi)知名采購供應(yīng)鏈與精益化管理顧問;多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人。

講師經(jīng)歷及專長:
柳老師曾任三菱制造部長、采購與供應(yīng)鏈總監(jiān);柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年,是國內(nèi)第一批全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益化企業(yè)、采購與供應(yīng)鏈管理的企業(yè)學(xué)員。后曾多次應(yīng)邀到日本、美國等等參加制造管理研討,有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、采購與供應(yīng)鏈、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

其擅長的課程有:《精益供應(yīng)鏈管理》、《供應(yīng)商管理》、《采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》、《提升再造采購人員能力》、《現(xiàn)代企業(yè)物流管理》、《項(xiàng)目采購》、《精益采購管理》、《采購成本與談判》、《專業(yè)采購談判技巧》、《采購成本分析與控制》等課程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
柳老師服務(wù)過的客戶包括:一汽大眾、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)汽車、江鈴汽車、宇通客車、中興汽車、海信電子、海爾集團(tuán)、廈新電子、美的電器、高科集團(tuán)、戴爾DELL、富士施樂、信利集團(tuán)、深開發(fā)股份、賽爾康、精誠股份、南太集團(tuán)、中國電子54所、三一重工、蒂森電梯、愛默生、大洋電機(jī)、TDK、OKI電氣、麥克維爾、廣州地鐵、蒙牛乳業(yè)、伊利乳液、圣元乳液、金絲猴集團(tuán)、青島啤酒、中國電信、萬華股份、絲麗雅集團(tuán)、富裕塑膠、松澤集團(tuán)、SOLA鏡片、橫店集團(tuán)、當(dāng)利納印刷、南方包裝、天威集團(tuán)、安踏鞋業(yè)、七匹狼、東軟股份、中國石油、中國航油、中國移動(dòng)、中國南車、華帝集團(tuán)。

柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動(dòng),理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語;實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要。
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