《房地產(chǎn)工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的疑難雜癥解析》課程詳情
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【課程對(duì)象】
（副）總經(jīng)理、工程部門相關(guān)人員
【課程大綱】
一、工程管理質(zhì)量問題的典型表現(xiàn)與根源剖析
1、國(guó)標(biāo)規(guī)范的“問題”---以終為始
（1）抽樣驗(yàn)收與“業(yè)主”全檢的矛盾，令你頭痛不已；
（2）規(guī)范只是事后驗(yàn)收，從不告訴你如何預(yù)防，更缺少實(shí)用節(jié)點(diǎn)，質(zhì)量通病防不勝防。
（3）“業(yè)主”最關(guān)心的問題，規(guī)范卻不做任何要求和驗(yàn)收，投訴和維修不斷。
2、施工企業(yè)、供應(yīng)商與開發(fā)商的“較勁”
（1）施工單位堅(jiān)決抵制高標(biāo)準(zhǔn)的工藝工法和節(jié)點(diǎn)，怎么辦？
（2）趕工措施就是不執(zhí)行，勞動(dòng)力就是上不來，怎么辦？
（3）根源性原因探討與對(duì)策
3、內(nèi)部協(xié)同案例分析
（1）設(shè)計(jì)和成本部門推諉十分嚴(yán)重，進(jìn)度延誤遙遙無期，怎么辦？
（2）圖紙錯(cuò)漏碰太多，”邊設(shè)計(jì)邊施工”成常態(tài)，質(zhì)量和進(jìn)度如何確保？
（3）房地產(chǎn)工程管理協(xié)同之道--大工程管理
二、工程質(zhì)量可控的關(guān)鍵舉措
1、極易忽略的要點(diǎn)--成品保護(hù)（解決50%交付問題的有效方法）
（1）成品保護(hù)難以真正落地的根源剖析
a不知道如何保護(hù)--保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的“缺失”；
b錯(cuò)選責(zé)任單位—“成品保護(hù)”的破壞嚴(yán)重等于沒保護(hù)；
c不知道要保護(hù)什么內(nèi)容--成品的破環(huán)嚴(yán)重。
（2）成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)--圖文并茂、權(quán)責(zé)利清晰
（3）督檢與徹底整改--選擇題式的管理工具的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)真正的保護(hù)落地
2、解決你最頭疼質(zhì)量問題的措施--施工質(zhì)量管理前置到設(shè)計(jì)階段
（1）材料的選擇與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定--根治“設(shè)計(jì)”導(dǎo)致質(zhì)量病患的有效方法
（2）方案階段的工藝分析--確保不再吃“設(shè)計(jì)”的虧
（3）綜合（管線）、綜合（外總體）、再綜合（天花）--解決“錯(cuò)漏碰”的根本性辦法
（4）排版（墻面）、排版（地面）、還是排版（室外）--確�！本饭こ獭暗慕輳�
3、質(zhì)量的孿生兄弟進(jìn)度的管控
（1）決不做犧牲質(zhì)量搶進(jìn)度的“傻事”案例解析
（2）方法（協(xié)同）、方法（管控要點(diǎn)）、再方法（交叉點(diǎn)）--進(jìn)度管控的訣竅
三、工程質(zhì)量疑難雜癥剖析與對(duì)策
1、地下工程的難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)
（1）施工組織與施工方案
a安全質(zhì)量事故不斷，到底是為什么？【案例解析】
b針對(duì)性（工況）、針對(duì)性（技術(shù)方案）、還是針對(duì)性（場(chǎng)地布置）--管控地下施工的關(guān)鍵
（2）質(zhì)量通病案例解析
a混凝土通病防治案例b滲漏點(diǎn)的關(guān)注與防治案例c防水施工要點(diǎn)把控案例
2、主體施工案例解析
（1）鋼筋工程通病案例（2）模板工程通病及應(yīng)對(duì)案例
（3）陽(yáng)露臺(tái)滲漏難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)節(jié)點(diǎn)案例解析（4）屋面滲漏疑難點(diǎn)案例解析
3、立面及屋面工程管理通病預(yù)防措施
（1）立面構(gòu)造體系的安全性分析：
a干掛石材、濕貼石材、面磚工程構(gòu)造體系案例
b干掛石材、濕貼石材、面磚工程質(zhì)量通病與難點(diǎn)案例
（2）屋面工程疑難點(diǎn)分析
屋面瓦工程、屋面防水、保溫工程案例解析
4、景觀工程核心要點(diǎn)管理
（1）鋪裝排版圖---精品工程的利器
a如何實(shí)現(xiàn)對(duì)縫、通縫的案例解析
（2）縫隙施工的控制要點(diǎn)--精品工程落地的保障
a控制縫隙質(zhì)量的施工要點(diǎn)案例
（3）鋪裝及外立面的質(zhì)量癌癥--泛堿問題的徹底解決
a防泛堿的控制要點(diǎn)案例分析
（4）軟景植載控制技巧案例分析
a層次搭配的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整案例解析b色相變化的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整案例
c苗木質(zhì)量控制及確保成活率的措施
5、精裝修工程過程質(zhì)量把控
（1）品質(zhì)的把控要點(diǎn)
a品質(zhì)的定義b防水工程施工的控制點(diǎn)分析
c防裂縫的有效措施分析：燕尾榫、轉(zhuǎn)角整版裁割法
d工藝工法的要點(diǎn)控制及原則e核心構(gòu)造（細(xì)部）節(jié)點(diǎn)的要點(diǎn)控制及原則
f工廠加工的精細(xì)化管控案例分析：品相、加工工藝的把控
g精細(xì)化控制措施落地指南
6、工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀案例分享
（1）地基與基礎(chǔ)工程（2）主體結(jié)構(gòu)工程（3）內(nèi)墻裝飾工程（4）外墻裝飾工程
（5）屋面工程（6）室外硬質(zhì)景觀工程（7）文明、標(biāo)化工地
7、日本、德國(guó)、美國(guó)施工質(zhì)量控制案例解析
《房地產(chǎn)工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的疑難雜癥解析》課程目的
1、從根源深度剖析當(dāng)前企業(yè)工程質(zhì)量管理存在的問題，深刻認(rèn)識(shí)到問題的存在形態(tài)并且掌握解決問題的關(guān)鍵舉措；
2、重點(diǎn)解析五個(gè)方面的工程管理過程中存在的疑難雜癥，并掌握其對(duì)策；
3、引證解析國(guó)內(nèi)外經(jīng)典優(yōu)秀的工程質(zhì)量管理案例，借鑒學(xué)習(xí)并且掌握其精髓。
《房地產(chǎn)工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的疑難雜癥解析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《房地產(chǎn)工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的疑難雜癥解析》所屬專題
TQM質(zhì)量管理、
現(xiàn)場(chǎng)管理、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)、
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)、
房地產(chǎn)人力資源、
房地產(chǎn)營(yíng)銷、
工廠精細(xì)化管理、
《房地產(chǎn)工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的疑難雜癥解析》關(guān)鍵詞
工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、房產(chǎn)建筑、
《房地產(chǎn)工程質(zhì)量及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的疑難雜癥解析》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
現(xiàn)任職于以高品質(zhì)營(yíng)造聞名全國(guó)的知名標(biāo)桿房地產(chǎn)綠城集團(tuán)，該講師負(fù)責(zé)開發(fā)的項(xiàng)目又屬該集團(tuán)單價(jià)最高的項(xiàng)目。其關(guān)于項(xiàng)目營(yíng)造、定位能力在業(yè)內(nèi)處于一流水平。目前為英國(guó)皇家特許建造師、中國(guó)一級(jí)建造師、注冊(cè)咨詢（投資）工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師，在工程設(shè)計(jì)、營(yíng)造全過程具備豐富的經(jīng)驗(yàn)及獨(dú)到的見解，其在工程建造領(lǐng)域總結(jié)了很多實(shí)用又有效的方法，所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目一直以標(biāo)桿項(xiàng)目供全集團(tuán)學(xué)習(xí)。綠地房產(chǎn)集團(tuán)區(qū)域公司常務(wù)副總（分管工程、設(shè)計(jì)、成本）兼集團(tuán)質(zhì)量督導(dǎo)部常務(wù)副總，是集團(tuán)《工程精細(xì)化管理指引》、《設(shè)計(jì)精細(xì)化管理指引》、《標(biāo)準(zhǔn)工程部》等手冊(cè)的主編。
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