《2015工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理暨工程項(xiàng)目管理‘五精四細(xì)’落地實(shí)戰(zhàn)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 為幫助工程行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)工程承包管理體系建設(shè)，培養(yǎng)有經(jīng)驗(yàn)、能力強(qiáng)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，舉辦“2015’ 工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化管理暨工程項(xiàng)目管理‘五精四細(xì)’落地實(shí)戰(zhàn)研修班”。本次學(xué)習(xí)將邀請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專家授課,。

“五精四細(xì)”：
精華(文化、技術(shù)、智慧)
精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)
精品(質(zhì)量、品牌)
精通(專家型管理者和員工)
精密(各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))；
細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)具體工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)。
“精”可以理解為更好、更優(yōu)
“細(xì)”可以解釋為更加具體


課程大綱
一.精細(xì)化管理概述
1. 項(xiàng)目精細(xì)化管理的基本工作
2.工程項(xiàng)目各實(shí)施階段精細(xì)化管理的主要工作
3.項(xiàng)目執(zhí)行方案的制定和實(shí)施

二.工程項(xiàng)目全過(guò)程的精細(xì)化管理
講述項(xiàng)目實(shí)施階段怎樣進(jìn)行精細(xì)化管理
1. 項(xiàng)目管理規(guī)章制度建設(shè)
2. 項(xiàng)目成本的控制
3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管控
4. 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)方法的掌握
（1）投標(biāo)報(bào)價(jià)階段
（2）合同執(zhí)行階段
1）策劃階段
2）設(shè)計(jì)階段
3）采購(gòu)階段
4）施工階段

三.“標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化”提升承包項(xiàng)目的運(yùn)作能力
四.國(guó)外先進(jìn)的工程公司精細(xì)化管理介紹

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研發(fā)項(xiàng)目

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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、Project項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工培訓(xùn)、

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工程項(xiàng)目管理、房產(chǎn)建筑、

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