《管理流程》課程詳情
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“我被任命成為一個部門的新領導”；
“我的部門接受了一個難以實現(xiàn)的挑戰(zhàn)”；
“我缺乏為團隊指明方向和設置目標的方法”；
“我難以有效地激發(fā)團隊熱情，完成目標”；
“我難以擺脫繁重的日程工作，沒有精力做領導必須做的事情”……


本課程通過講解、觀看錄像、小組討論、分角色扮演等多元化的教學方式教授學員作為一名職業(yè)經(jīng)理人，應如何激勵自己的員工并領導其團隊朝共同的目標努力并取得最終成功。課程的精彩之處在于一個貫穿課程始終的案例，案例練習大大加深了學員對于教師所講內(nèi)容的認識和理解，對學員在短時間內(nèi)了解和掌握關(guān)鍵管理流程有至關(guān)重要的輔助作用；同時由于案例設計的趣味性和競爭性，也大大激發(fā)了學習過程中每一位學員的學習樂趣。


課程目標
*課程結(jié)束后學員能夠：
描述一個合格經(jīng)理人的定義;
描述經(jīng)理人帶好團隊必須要做的六件事;
設立一個部門或組織的宗旨和愿景;
制定基于宗旨和愿景的, 部門或組織的共同計劃;
展現(xiàn)出一個經(jīng)理激勵團隊必備的5個領導行為;
識別影響業(yè)績和流程的主要因素;
制定持續(xù)改進的工作計劃


目標學員
企業(yè)中、高層管理者及基層經(jīng)理


《管理流程》所屬分類
特色課程

《管理流程》所屬專題
流程管理、流程建設、工廠精細化管理、流程變革管理培訓、

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