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首頁 >> 公開課 >> 特色課程 >> 北京大學標桿房地產(chǎn)全流程精細化管理高級研修班
北京大學標桿房地產(chǎn)全流程精細化管理高級研修班 下載課程WORD文檔
添加時間:2015-05-25      修改時間: 2015-05-25      課程編號:100280499
《北京大學標桿房地產(chǎn)全流程精細化管理高級研修班》課程詳情
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近看機遇,遠觀實力。現(xiàn)今房地產(chǎn)市場,不乏善抓機遇者。然謀一時易,圖一世難。未來市場,看到機遇易,把握機遇難。企業(yè)欲生生不息、欲蒸蒸日上、欲長治久安,要有實力!有實力者,方能看到機遇,又能把握機遇。實力,或資金、或土地、或?qū)I(yè)、或人才、或品牌。前兩者,謂資本力;后三者謂專業(yè)力。近十年來,市場高速發(fā)展,企業(yè)快速擴張,資本力雖可迅速聚集,專業(yè)力卻難快速復(fù)制。市場高奏凱歌之時,專業(yè)根基薄、專業(yè)團隊弱之詬病,卻已悄然埋下。提升專業(yè)力,為戰(zhàn)略選擇之必然。建專業(yè)團隊,為行動落實之必然。當先行贏得先機,勿落后喪失主動。
與中國房地產(chǎn)企業(yè)同仁共勉。


課程特色
1、強將特訓
標桿地產(chǎn)師資
特邀標桿企業(yè)在職高層結(jié)合標桿項目講授,全新的專家,全新的學習體系。

2、課程內(nèi)容全流程打造
課程根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)全流程精心設(shè)計,每個課程模塊環(huán)環(huán)相扣,層層遞進,系統(tǒng)解讀;

3、實力研討,標桿地產(chǎn)水準
選擇中國綜合排名TOP20房企,對不同標桿企業(yè)的核心專長進行詳細的全景解析;

4、戰(zhàn)略落地輔導(dǎo)
通過“培訓+咨詢”模式,幫助學員企業(yè)有效地進行戰(zhàn)略溝通與貫徹,戰(zhàn)略落地與管控,實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標。

5、地產(chǎn)資源互動平臺
采用“一企一秘”的服務(wù)模式,為學員企業(yè)搭建資金、業(yè)務(wù)及第三方服務(wù)資源互動交流平臺

課程體系
打造房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理學習體系:國家宏觀經(jīng)濟與金融篇、房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理篇、項目管理篇、運營管理篇、設(shè)計管理篇、工程管理篇、成本管理篇、物業(yè)管理等,結(jié)合實戰(zhàn)案例致力于鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實戰(zhàn)運營能力,房地產(chǎn)高管管理梯隊的后備力量培養(yǎng)。

課程大綱
模塊一 宏觀政策與金融創(chuàng)新 課時:2天
課程價值:
1、學員通過本課程的學習,系統(tǒng)了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢
2、通過專家剖析透視房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律,解答當前房地產(chǎn)熱點,占據(jù)政策優(yōu)勢,促進企業(yè)發(fā)展。
3、了解我國房地產(chǎn)投融資現(xiàn)狀與金融創(chuàng)新的趨勢
4、熟知房地產(chǎn)行業(yè)有效的投融資渠道
5、分析我國房地產(chǎn)企業(yè)融資存在的問題及原因
6、房地產(chǎn)業(yè)融資的潛在風險與應(yīng)對
7、其他國家與地區(qū)投融資模式比較與借鑒

課程內(nèi)容:
一、宏觀經(jīng)濟與房地產(chǎn)金融
二、房地產(chǎn)資金困局及新形勢下海內(nèi)外融資路徑
三、十二五規(guī)劃房地產(chǎn)金融戰(zhàn)略安排及政策建議
四、宏觀調(diào)控背景下的房地產(chǎn)行業(yè)貨幣資金前景
五、房地產(chǎn)金融、房地產(chǎn)稅費改革等關(guān)鍵問題前瞻
六、金融基礎(chǔ)知識培訓
七、項目投資決策


模塊二 戰(zhàn)略管理 課時:2天
課程價值:
1、 本次課程會系統(tǒng)為您介紹國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的組織
管控模式與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的類型、特點以及選擇方式。
2、 如何建立、調(diào)整和設(shè)計適合于組織特點及項目管理特點的卓越管控模式與組織結(jié)構(gòu)進行講解與研討。 課程內(nèi)容:
一、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計基礎(chǔ)
二、房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計
三、地產(chǎn)公司或項目公司崗位及人員配置
四、組織設(shè)計與崗位設(shè)計
五、工作分析與崗位說明書



模塊三 運營與計劃 課時:2天
課程價值:
1、明晰系統(tǒng)的計劃與運營管理的概念及其重要意義
2、掌握如何搭建有效的運營管理組織架構(gòu)
3、建立系統(tǒng)的項目運營管理制度體系與管理平臺
4、教會編制項目總體經(jīng)營計劃的綜合協(xié)調(diào)與調(diào)度
5、進行多項目的動態(tài)跟蹤、分析、預(yù)警與綜合調(diào)度
6、教會如何處理制定科學合理的運營績效考核體系
7、掌握協(xié)調(diào)長期戰(zhàn)略、中期目標、經(jīng)營計劃之間的
滾動推進關(guān)系
8、教會如何進行業(yè)務(wù)管理流程的綜合編制與管理。 課程內(nèi)容:
標桿房地產(chǎn)多項目計劃與運營管理
一、異地多項目運作下的管控模式
二、運營管理組織機構(gòu)
三、計劃與運營管理實務(wù)
四、制度、標準、流程的建設(shè)與管理
五、運營管理的發(fā)展方向





模塊四 項目管理 學時 :2天
課程價值:
1、 將人力、運營、計劃、成本、設(shè)計、工程、采購、營銷、財務(wù)等九大核
心節(jié)點系統(tǒng)整合學習;
2、 借鑒目前國內(nèi)標桿地產(chǎn)公司在項目工程管理上的先進經(jīng)驗和操作方法,
打造企業(yè)核心競爭力;
3、 將PMP核心管理理論與項目操作相結(jié)合,系統(tǒng)提升項目骨干成員的管理
水平和操作能力; 課程內(nèi)容:
一、項目的綜合管理
二、項目的范圍管理
三、項目的質(zhì)量管理
四、項目的時間管理
五、項目的風險管理
六、項目的采購管理
七、項目的人力資源管理
八、項目的溝通管理
九、項目的成本管理

模塊五 開發(fā)報建 學時:2天
課程價值:
1、讓房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理提高對開發(fā)報建的認識
2、教會房地產(chǎn)總經(jīng)理如何用好開發(fā)人員
3、讓房地產(chǎn)總經(jīng)理學習公共關(guān)系的有效利用
4、讓房地產(chǎn)報建從業(yè)人員快速入門和提高層次 課程內(nèi)容:
一、如何理解和判斷房地產(chǎn)項目的開發(fā)報建
二、如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報建流程和體系
三、報建工作典型難點及技術(shù)處理
四、不同類型開發(fā)企業(yè)實際關(guān)注的報建節(jié)點
五、房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)報建團隊的建設(shè)
六、房地產(chǎn)開發(fā)項目報建類相關(guān)政策法規(guī)分析
七、房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念
八、公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)
九、如何搭建和維護開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平
模塊六 設(shè)計管理 學時:2天
課程價值:
本次學習不談空洞理論,只談實操。整個課程以綠城具體的示例與案例,以及大量的圖表為基礎(chǔ),以詳實的方法與步驟,向?qū)W員全面剖析了綠城精品背后的力量,展現(xiàn)了運營管控的具體運作,細致闡述了要點、關(guān)鍵點。通過對案例的思考,對示例的借鑒,引導(dǎo)學員從“認識—了解—借鑒—改進”,以學致用,最終達到提升企業(yè)管理能力的目的。課程中的各要點可根據(jù)培訓企業(yè)、學員的具體情況與需求,進行調(diào)整以及深化與延伸

課程內(nèi)容:
一、產(chǎn)品印象特征
二、地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析
三、產(chǎn)品定位的思路與流程 四、產(chǎn)品風格分類特征
五、產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計管理方法
六、概念規(guī)劃階段的設(shè)計管理解析
七、綠城商業(yè)項目規(guī)劃設(shè)計--項目案例解析:
八、綠城大型規(guī)劃項目案例解析
九、綠城產(chǎn)品標準與設(shè)計管理標準化的;
十、產(chǎn)品管控
十一、總結(jié)與交流
模塊七 營銷策劃 學時:2天
課程價值:
1、 2014年房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢如何?產(chǎn)品銷售怎么解決?判斷和分析依據(jù)是什么?
2、 如何基于市場的預(yù)判,把握好市場的供應(yīng)節(jié)奏,安排開盤時機和貨源數(shù)量?產(chǎn)品價格應(yīng)該如何制定?
3、在不同的市場環(huán)境下,有哪些風險會影響營銷的可實現(xiàn)度,應(yīng)如何規(guī)避?

課程內(nèi)容:
一、 宏觀房地產(chǎn)市場分析
二、 市場分析的邏輯
三、如何提高轉(zhuǎn)化率
四、綜合案例分析:一個爛尾多年的
問題樓盤的可能解決方案;
五、市場問題診斷工具介紹;


模塊八 工程管理 學時:2天
課程價值:
一、通過對項目基礎(chǔ)工程、主體工程、景觀、門窗幕墻、精裝修、屋面等各個施工階段的分析,掌握現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控的方法。
二、本課以工程管理實踐為主并與項目管理理論相為融合,體系感強,強調(diào)實用,并獲取標桿企業(yè)項目現(xiàn)場管理標準手冊。

課程內(nèi)容:
一、工程管理的范圍及現(xiàn)狀
二、要素管理
三、現(xiàn)場管理及工程質(zhì)量把控
四、計劃管理
五、房地產(chǎn)項目風險管理
六、分享標桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗
和剖析典型案例。



模塊九 成本管理 學時:2天

課程價值:
1、全面了解萬科等標桿房企成本管理流程制度;
2、深刻理解萬科等標桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點;
3、分享標桿萬科等企業(yè)二十多年沉淀的典型案例;
4、贈送本課件所涉及的標桿企業(yè)管理制度電子版 課程內(nèi)容:
一、房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析
二、房地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析
三、房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析
四、房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析
五、房地產(chǎn)企業(yè)招標采購管理
六、房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析


模塊十 財稅管理 學時:2天
課程價值:
1、建立財務(wù)思維
2、具備財務(wù)頭腦,讀懂財務(wù)語言,加強房企決策者與財務(wù)部門之間的溝通。
3、把握財報精髓讓總經(jīng)理不但理解各報表數(shù)字的表層含義,更能看透報表,掌握報表背后的信息。
4、掌握整體稅務(wù)規(guī)劃&開發(fā)前期稅務(wù)風險管理
5、掌握開發(fā)及銷售階段財稅處理及風險管理策略
6、掌握兩稅清算實務(wù)及土增清算“風暴”應(yīng)對策略
7、掌握稅務(wù)稽查危機化解之道與稅務(wù)爭議解決之道

課程內(nèi)容:
房地產(chǎn)財務(wù)分析
一、房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長
二、從財務(wù)的視角切入——該地產(chǎn)項目能賺錢嗎
三、讀懂財務(wù)三張表比營銷策略更重要
四、財務(wù)分析——如何撬勱房企的“阿基米德
五、整體規(guī)劃,實現(xiàn)稅負下降 10%~30%
六、融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風險管理
七、開發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風險管理
八、如何解決土地增值稅清算問題
九、如何順利實現(xiàn)房地產(chǎn)項目清算注銷
十、如何化解稅務(wù)稽查危機
模塊十一 人力資源 學時:2天

課程價值:
1、結(jié)合大中小企業(yè)案例,分享企業(yè)戰(zhàn)略觀、戰(zhàn)略支撐體系、戰(zhàn)略執(zhí)行體系的內(nèi)容
2、如何基于企業(yè)戰(zhàn)略之需來優(yōu)化公司的管控模式
解析單、多區(qū)域的房地產(chǎn)企業(yè)的各級組織結(jié)構(gòu)設(shè)計及企業(yè)案例
3、解析如何通過診斷企業(yè)現(xiàn)有流程的關(guān)鍵點來判斷流程的效率與有效性
4、如何建立一套有效的、可執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程體系
掌握確保績效管理及薪酬激勵體系提升經(jīng)營業(yè)績的方法 課程內(nèi)容:
一、房地產(chǎn)組織發(fā)展
二、房地產(chǎn)人力資源管理定位
三、基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu)
四、房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略
五、房地產(chǎn)人才能力規(guī)劃
六、房地產(chǎn)管控與流程
七、房地產(chǎn)HR規(guī)劃
八、房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理
九、房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)
十、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理
模塊十二 商業(yè)地產(chǎn) 學時:2天
課程價值:
1、通過2天學習,可以系統(tǒng)學習商業(yè)地產(chǎn)前期定位、規(guī)劃設(shè)計、招商及后期經(jīng)營等全過程的操盤技巧。本課程對于新涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)或招商運營的企業(yè),在理清開發(fā)思路,建立招商運營模式,提升實際操盤能力等方面具有非常重要的意義,提升未來經(jīng)營實力等方面具有可操作的引導(dǎo)與觸動。


課程內(nèi)容:
一、商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀
二、商業(yè)地產(chǎn)的定位設(shè)計
三、商業(yè)地產(chǎn)的招商策略
五、商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)營實務(wù)
六、商業(yè)地產(chǎn)電商與信息化建設(shè)思維
七、討論與互動

選修課程

精裝修 學時:2天
1、解析房地產(chǎn)精裝修決策到項目交付、實施、售后服務(wù)全過程的項目管控的要點及難點
2、以提問的方式,結(jié)合案例講解、圖片介紹,將枯燥的項目管理經(jīng)驗以更易吸收借鑒的方式與學員分享
物業(yè)管理 學時:2天
萬科物業(yè)服務(wù)體系及物業(yè)與房地產(chǎn)品牌共建解析
住宅小區(qū)公共區(qū)域前期介入課程
物業(yè)與園區(qū)項目設(shè)備與能源管理
物業(yè)管理前期介入關(guān)鍵點解析
客戶關(guān)系 學時:2天
萬科地產(chǎn)客戶服務(wù)卓越客戶關(guān)系管理
如何高效處理業(yè)主投訴、沖突與危機化解
如何快速提高客戶滿意度
如何規(guī)范客戶收樓管理
房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理與物業(yè)服務(wù)體系
地產(chǎn)“標桿行”
走進:保利、萬達、龍湖、萬科、遠洋、中海、金地、華潤、恒大等的中國地產(chǎn)“標桿行”活動。
上海、蘇州、杭州4天綜合項目考察
法國-比利時-荷蘭-德國-意大利14天房地產(chǎn)商務(wù)考察


【招生對象】
1、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的總經(jīng)理、董事長
2、房地產(chǎn)企業(yè)項目總經(jīng)理、擬派駐項目的職能部門總經(jīng)理
3、房地產(chǎn)企業(yè)擬按項目總經(jīng)理、職能部門總經(jīng)理標準培養(yǎng)的各專業(yè)部門經(jīng)理


【學業(yè)證書】
結(jié)業(yè)證書:參加全部課程學習者,由北京大學頒發(fā)《北京大學標桿房地產(chǎn)全流程精細化管理高級研修班》,證書統(tǒng)一編號,加蓋北京大學鋼印。

【學習安排】
學制一年,分階段授課,每月上課一次,每次集中授課2天(周末)。

《北京大學標桿房地產(chǎn)全流程精細化管理高級研修班》所屬分類
特色課程

《北京大學標桿房地產(chǎn)全流程精細化管理高級研修班》所屬專題
北京大學總裁研修班、流程管理房地產(chǎn)行業(yè)培訓、房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、房地產(chǎn)人力資源流程建設(shè)、房地產(chǎn)營銷工廠精細化管理、流程變革管理培訓、

《北京大學標桿房地產(chǎn)全流程精細化管理高級研修班》關(guān)鍵詞
精細化管理、房產(chǎn)建筑、

《北京大學標桿房地產(chǎn)全流程精細化管理高級研修班》授課培訓師簡介
《北京大學標桿房地產(chǎn)全流程精細化管理高級研修班》報名服務(wù)流程
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公開課需求        課程編號:100280499          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  北京大學標桿房地產(chǎn)全流程精細化管理高級研修班
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QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-23)
上課地點: 
費用預(yù)算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
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