《項(xiàng)目管理》課程詳情
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一、項(xiàng)目管理概念
☆項(xiàng)目管理概念
☆國內(nèi)IT項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)狀
☆用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
☆項(xiàng)目管理的死亡之旅
☆項(xiàng)目經(jīng)理的三重制約
☆小組討論:如何提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率
☆項(xiàng)目管理的生命周期
☆項(xiàng)目失敗的原因
二、項(xiàng)目范圍管理
☆項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人在項(xiàng)目中的作用和地位
☆項(xiàng)目需求變更的應(yīng)對(duì)計(jì)劃與措施
☆項(xiàng)目章程與范圍驗(yàn)證
☆范圍定義(WBS)及項(xiàng)目WBS的開發(fā)
☆基線管理
三、項(xiàng)目時(shí)間管理
☆活動(dòng)排序與關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用
☆工作量及工期估算
☆制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該注意的問題
☆進(jìn)度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點(diǎn)
☆人月神話的啟示
四、項(xiàng)目成本管理
☆資源計(jì)劃編制的要點(diǎn)與實(shí)施
☆費(fèi)用估算與成本預(yù)算的范圍
☆費(fèi)用控制與凈值分析法
五、項(xiàng)目質(zhì)量管理
☆質(zhì)量計(jì)劃編制
☆免費(fèi)的質(zhì)量
☆項(xiàng)目的“道德維護(hù)者”質(zhì)量保證人員
☆質(zhì)量控制基本手段
☆評(píng)審與檢查
六、項(xiàng)目人力資源溝通管理
☆人員獲取
☆團(tuán)隊(duì)開發(fā)
☆團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵方面
☆項(xiàng)目溝通管理的主要問題
☆項(xiàng)目信息系統(tǒng)(PMIS)
☆溝通計(jì)劃編制
☆進(jìn)度緊張項(xiàng)目中會(huì)議的使用
☆執(zhí)行狀況報(bào)告
七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
☆風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與清單的使用
☆風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析
☆風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制
☆風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
八、項(xiàng)目采購管理
☆采購計(jì)劃編制
☆詢價(jià)、供方選擇
☆項(xiàng)目計(jì)劃制訂及其要點(diǎn)
九、項(xiàng)目整體管理
☆整體變更控制
☆項(xiàng)目中的變更管理
☆在項(xiàng)目收尾過程中要討論的問題
十、企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)有體系
☆企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理體系
☆企業(yè)項(xiàng)目管理的組織和多項(xiàng)目項(xiàng)目管理監(jiān)控
☆知識(shí)管理和項(xiàng)目管理
☆項(xiàng)目組織管理
☆企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度
☆項(xiàng)目管理辦公室—建立企業(yè)項(xiàng)目管理制度
☆企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
☆案例演練給出實(shí)際案例項(xiàng)目
☆實(shí)操演練項(xiàng)目
十一、項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件操作技能
☆項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件基礎(chǔ)技術(shù)
☆項(xiàng)目計(jì)劃書編寫與制定
☆項(xiàng)目控制的方法
☆Project Central 應(yīng)用
《項(xiàng)目管理》培訓(xùn)受眾
直接參與項(xiàng)目的各種經(jīng)理與員工小組,對(duì)于發(fā)起項(xiàng)目的高層經(jīng)理、希望全面理解其角色的新項(xiàng)目經(jīng)理、嘗試更新知識(shí)的現(xiàn)任項(xiàng)目經(jīng)理,以及將加盟項(xiàng)目組的人員
《項(xiàng)目管理》課程目的
◆系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的基本理論
◆了解并掌握項(xiàng)目生命周期不同階段的管理方法和技術(shù)
◆交流、分析企業(yè)項(xiàng)目化管理模式,提高項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理技能
◆通過參與培訓(xùn)中的制造行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析,培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照科學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)流程,結(jié)合制造行業(yè)特點(diǎn),獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力
《項(xiàng)目管理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目管理》授課培訓(xùn)師簡介
郭老師
曾任臺(tái)灣精業(yè)科技、方正集團(tuán)等知名企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理和項(xiàng)目管理部經(jīng)理,十年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn),從事過大型公司的項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目;豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),良好的培訓(xùn)技巧,激情的講解與互動(dòng),能結(jié)合學(xué)員工作中遇到的難題,進(jìn)行實(shí)時(shí)點(diǎn)評(píng)與講解,堪稱顧問型講師。郭老師曾在國內(nèi)大型的專業(yè)雜志上發(fā)表過十多篇項(xiàng)目管理類的文章,亦曾在上海電信、中興通訊、北京電信規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、北京市電信工程局、東軟軟件、方正奧德、廈門夏新、中國建設(shè)銀行、國電南京自動(dòng)化股份有限公司、民航信息、廈門電業(yè)局、中軟航辰司等數(shù)十家企業(yè)做過項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、并曾擔(dān)任信息產(chǎn)業(yè)部高項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)講師在上海、深圳、南昌、福州、杭州等做過培訓(xùn)