《IT項目經理情境實戰(zhàn)王牌訓練營課程》課程詳情
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為什么只有情境模擬訓練的方式才能真正解決一線項目經理的困惑？
為什么實戰(zhàn)模擬和軟技能提升成為王牌項目經理的兩門必修課程？
一線IT項目經理人是企業(yè)的中堅力量,他們充滿工作激情和成長的意愿，渴望提升自己為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，然而，在實際工作時卻常常遭遇困境。
其實，很多時候覺得困難的原因不在于你不知道怎么做，而在于你在最短的時間里無法做出最優(yōu)的決定。如果我們能提前預知你可能面臨的困境，并提前讓你模擬演練，那么當你真實遭遇時，你就能游刃有余、輕松應對。
我們的調研小組走了數萬里路，訪談數百家企業(yè)的數千名項目經理，收集到上千真實發(fā)生的經典案例，從中篩選出了對IT經理人來說最具典型性的167個案例。
現在，我們將這些案例融合在課程中，推出了IT經理人情境實戰(zhàn)王牌訓練營系列課程:IT項目管理實戰(zhàn)情境訓練和IT項目經理軟技能情境訓練
實戰(zhàn)模擬和軟技能提升就像硬幣的兩面，對于項目經理來說缺一不可。實戰(zhàn)訓練解決的是做事得問題，而軟實力解決的是做人的問題。不成功拿下這兩項技能，你根本無法成長為王牌項目經理！
在授課過程中，講師為大家呈現項目過程中最常見的各類型問題，通過典型案例的模擬讓學員身臨其境，這樣在工作中遇到同類型問題時就能輕松應對。
最貼近一線的案例，給你最真實的感受，做最實戰(zhàn)的提升！
課程介紹：
根據PMI的一項統(tǒng)計結果，在一般的組織機構中，多達50%的工作是以項目的形式進行的。項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作，而IT項目由于其管理對象和交付產品的特殊因素，挑戰(zhàn)更為嚴峻：嚴峻的市場競爭、挑剔的客戶、變幻莫測的項目目標、錯綜復雜的內外部相關方管理與協(xié)調、嚴酷無情的快速交付壓力、令人捉摸不定關于運作上的質量與成本的平衡、以及知識積累、人員培養(yǎng)、技術攻關……諸多因素對項目管理者提出了更高的要求，并且在實際的執(zhí)行過程當中也產生了很多的現實問題，
本課程是針對一線項目經理們的提高性課程，2天緊張活潑的分組對抗式沙盤演練、數個生動有趣的模擬項目場景、精心設計的演練主題帶給學員“身臨其境”的臨場感覺；機關重重中又可以學習到實用有效的、“即插即用”的“點穴式”IT項目管理優(yōu)秀實踐；全程分享大量研發(fā)項目在管理與實施過程中的得失利弊以最大限度的避免程式化理論介紹、最大限度的提升學員實踐能力！
學習收益：
“實用”是本課程的最根本特征！課程設計根據業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計：使用一個模擬項目的場景、6個Workshop（工作坊）實戰(zhàn)演練主題，系統(tǒng)化的貫穿課程內容，涵蓋項目全生命周期以及質量管理、風險管理、項目估算等方法論和技術。
互動式教學、沙盤式演練、海量案例分析，有助于學員理解與實戰(zhàn)操作
豐富的模版、Checklist展示，有助于在企業(yè)/組織得到最快速的具體運用
課程大綱
模塊一：研發(fā)項目管理實戰(zhàn)情境訓練
引言：對于自主研發(fā)的項目經理來說，怎樣的研發(fā)過程才是最佳管理時間是他們非常關心的問題：組建一個高效的研發(fā)團隊，制訂有效的管理計劃，做好范圍、時間、成本和質量的管理，預知并把控風險的發(fā)生……本模塊為大家解決這些問題。
1、 研發(fā)項目和研發(fā)項目管理的概念
2、 項目啟動
沙盤演練1：分析項目的相關方，并據此制定一份需求開發(fā)計劃
3、項目策劃過程
沙盤演練2：結合上一個演練的結果繼續(xù)思考，確定項目的相關方
沙盤演練3：給您的項目選擇合適的生命周期，并運用前兩個演練的結果，為項目制定WBS
4、 控制過程
沙盤演練4：綜合前三個演練結果，定義項目需要哪些度量項和度量數據以提高項目的可視性
5、 項目風險與問題管理
沙盤演練5：識別項目Top5的風險，制定相應的應急計劃和/或規(guī)避計劃
6、項目質量管理
7、項目團隊管理
8、結項過程
沙盤演練6：項目的經驗與教訓總結
9、研發(fā)項目管理的2項真理與7個謊言
模塊二：有效需求管理情境訓練
引言：常在客戶現場做實施的項目經理，一定會遭遇客戶需求不明確導致經常變更的情況�？蛻粝Ｍ盏阶屪约簼M意的產品，我們也希望客戶滿意我們交付的成果，要怎樣做才能實現這樣的共贏呢？
1、 需求調研
2、 需求規(guī)劃
3、 需求分析和需求規(guī)格化
4、 管理需求變更
模塊三：外包項目管理實戰(zhàn)情境訓練
引言：越來越多的IT公司將組織的部分業(yè)務與服務采用外包的方式來獲取，以節(jié)約成本、轉嫁風險和/或聚焦核心競爭力。所以，對于項目經理來說，如何管理外包合作伙伴，同時滿足企業(yè)內部各方干系人需求變得至關重要。
1、外包的基本概念
2、在組織內建立和維護與外包相適應的項目管理流程體系
3、外包供應商伙伴的選擇與確認
4、外包項目的策劃、監(jiān)控和有效管理
課程總結
《IT項目經理情境實戰(zhàn)王牌訓練營課程》所屬分類
研發(fā)項目
《IT項目經理情境實戰(zhàn)王牌訓練營課程》所屬專題
情境領導培訓、
項目經理培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
課程設計與開發(fā)、
新經理人、
Project項目管理、
《IT項目經理情境實戰(zhàn)王牌訓練營課程》授課培訓師簡介
王老師
產品與研發(fā)管理專家、研發(fā)團隊管理和過程改進專家
業(yè)界資深顧問和講師
6 sigma 黑帶
中國軟件協(xié)會系統(tǒng)與過程改進分會（CSPIN）專家委員會委員
王老師擁有15年的軟件研發(fā)、項目管理與質量管理經驗，目前重點關注過程改進咨詢與培訓，服務內容涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略分解、業(yè)務流程診斷、流程定義與流程再造、企業(yè)知識管理、人力資源管理與員工能力管理等內容。
《IT項目經理情境實戰(zhàn)王牌訓練營課程》報名服務流程
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