《精益生產(chǎn)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程背景:
本課程時(shí)長(zhǎng)為2天。
在全球競(jìng)爭(zhēng)化的今天，隨著微利時(shí)代的來(lái)臨，精益生產(chǎn)模式已成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和小批量多品種生產(chǎn)的的最有效的模式。精益生產(chǎn)培訓(xùn)，將通過(guò)大量案例,輔以錄像、圖片和數(shù)據(jù)圖表，全面展示企業(yè)的成功精益之道。


培訓(xùn)對(duì)象:
制造企業(yè)高層管理者，廠(chǎng)長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理
IE部門(mén)主管、經(jīng)理，物控部門(mén)主管、經(jīng)理
現(xiàn)場(chǎng)制造工程師、主管及有興趣之人士


培訓(xùn)大綱:
第一篇：精益思想
精益生產(chǎn)的起源和發(fā)展
精益生產(chǎn)的特點(diǎn)
精益生產(chǎn)體系與結(jié)構(gòu)
精益價(jià)值流分析
識(shí)別浪費(fèi)
生產(chǎn)平衡分析
第二篇：精益工具
現(xiàn)場(chǎng)管理工具5S
全員生產(chǎn)管理（TPM）
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）
單元生產(chǎn)原理
單元生產(chǎn)的運(yùn)作方法和要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施
拉動(dòng)看板（搬運(yùn)）
快速換模SMED
防錯(cuò)法
持續(xù)改善-IE
精益生產(chǎn)推行方法

《精益生產(chǎn)》課程目的
系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)基本概念與特征
熟悉精益生產(chǎn)的基本思想、理念
掌握精益生產(chǎn)的基本方法、重要工具、實(shí)用技術(shù)
明確企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的七大浪費(fèi)、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的有效方法
學(xué)會(huì)價(jià)值流，了解增值與非增值行為，學(xué)會(huì)如何現(xiàn)場(chǎng)繪制，分析目前價(jià)值流和將來(lái)價(jià)值流圖。學(xué)會(huì)拉動(dòng)系統(tǒng)和看板設(shè)置，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理
學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化物料系統(tǒng)及實(shí)施技術(shù)，掌握混流生產(chǎn)及均衡生產(chǎn)技術(shù)，建立連續(xù)流和超市拉動(dòng)系統(tǒng)
通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與設(shè)備管理工具介紹，分析設(shè)備運(yùn)行有效性
了解推行精益生產(chǎn)的步驟和關(guān)鍵問(wèn)題

《精益生產(chǎn)》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《精益生產(chǎn)》所屬專(zhuān)題
精益生產(chǎn)管理、

《精益生產(chǎn)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益生產(chǎn)》報(bào)名服務(wù)流程

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