《超級營銷打造品牌力》課程詳情
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課程前言:
每次到年底,對今年的業(yè)務做回顧,對來年的發(fā)展最打算,從而制定年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃是每一個企業(yè)的必修課?墒,年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃做好后,明年我們就朝這個方向投入發(fā)展,一定能實現(xiàn)銷量大幅提升?
年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的目標如何制定?如何通過明確的目標來戰(zhàn)略部署增長?
如何分解年度營銷目標?年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的策略如何制定?
已經(jīng)是市場第一的領導品牌,如何制定營銷總戰(zhàn)略?
已經(jīng)是市場前三的品牌,如何制定營銷總戰(zhàn)略成為第一?
大牌云集的市場,中小規(guī)模品牌如何制定營銷總戰(zhàn)略突圍?
通過兩天的學習系統(tǒng)的掌握營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法,助力企業(yè)營銷力提升
培訓形式:
課程主要形式:課堂講授、案例分享、案例練習、分組討論
第一天
第一單元:年度營銷規(guī)劃(OGSM)
•品牌營銷規(guī)劃概述
OGSM營銷規(guī)劃模型解析
找到正確的目的(Objective)
設定可行的目標(Goal)
制定優(yōu)秀的策略(Strategy)
不可或缺的評估(Measurement)
三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實踐
領導型的營銷總戰(zhàn)略(品牌驅(qū)動)
挑戰(zhàn)型的營銷總戰(zhàn)略(均衡驅(qū)動)
成長型的營銷總戰(zhàn)略(渠道驅(qū)動)
第二單元:營銷診斷
•全面營銷診斷
WHO: 消費者購買路線圖工具
WHAT:品牌診斷的追魂十三問
品牌架構的梳理與診斷
品牌定位的梳理與診斷
品牌競爭力的梳理與診斷
HOW: 營銷效果評測與診斷
腦海時刻的營銷診斷
眼球時刻的營銷診斷
口碑時刻的營銷診斷
第二天
第三單元:第三章:營銷策略分解
•年度營銷目標的設定與分解
•年度營銷費用的分配
•年度營銷戰(zhàn)略(Strategy)的制定
品牌戰(zhàn)略資產(chǎn)屋
產(chǎn)品戰(zhàn)略儀表盤
推廣戰(zhàn)略九連環(huán)
年度營銷計劃(Plan)的具體制定
年度營銷排期表及其技巧
年度銷量預測及其技巧
年度營銷規(guī)劃的制定流程與管理
第四單元:營銷策劃的三件法寶
•法寶一:好產(chǎn)品是如何誕生的
7種有競爭力的好產(chǎn)品
產(chǎn)品賣點\定價\上市推廣
•法寶二:好廣告是如何誕生的
15種有競爭優(yōu)勢的廣告創(chuàng)作
量化廣告管理的CET三測
•法寶三:好促銷是如何誕生的
促銷形式及其創(chuàng)新案例
促銷設計和創(chuàng)意的流程
《超級營銷打造品牌力》培訓受眾
品牌負責人(總經(jīng)理;市場部總經(jīng)理;品牌部總經(jīng)理;營銷部總經(jīng)理;市場總監(jiān);品牌總監(jiān);營銷總監(jiān))
《超級營銷打造品牌力》課程目的
通過兩天的學習系統(tǒng)的掌握營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的方法,助力企業(yè)營銷力提升
《超級營銷打造品牌力》所屬分類
市場營銷
《超級營銷打造品牌力》所屬專題
品牌營銷與管理、
整合營銷推廣培訓、
云營銷培訓、
營銷管理、
狼性營銷、
品牌營銷管理、
房地產(chǎn)營銷、
海外營銷、
品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓、
《超級營銷打造品牌力》授課培訓師簡介
李鈺晟
1997年加入寶潔公司市場部,曾經(jīng)先后擔任和兼任佳潔士、玉蘭油、飄柔PCC品牌經(jīng)理,期間多次榮獲寶潔公司大中華區(qū)杰出增長獎與總裁勉勵獎;2004年加入南孚電池有限公司任市場總監(jiān),先后組建了市場部和OEM部。將市場份額從50%提升到69%, 幫助公司業(yè)務5年翻一番以上;2008年加入廣州立白有限公司任事業(yè)部總經(jīng)理。2009年受邀加入邁迪。