《醫(yī)院精細(xì)化考核之如何用軟件考核到崗位與個人》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 【課程特點】
實戰(zhàn)績效管理專家，源于實踐，用于實踐。實現(xiàn)三結(jié)合：案例與教學(xué)結(jié)合；操作與培訓(xùn)結(jié)合；應(yīng)用與咨詢結(jié)合。一個硬道理：簡單實用。


【課程精要】
醫(yī)院績效方案設(shè)計》
績效考核方案設(shè)計
績效管理模式歷史與未來
績效管理體系的激勵導(dǎo)向規(guī)劃
醫(yī)院整體的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
分院的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
分院院長的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
臨床科室醫(yī)生組的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
臨床科主任（副主任）的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
臨床科室醫(yī)生的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
臨床科室護(hù)理組的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
臨床科室護(hù)士長（副護(hù)士長）的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
臨床科室護(hù)士的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
醫(yī)技科室的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
醫(yī)技科室科主任（副主任）的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
醫(yī)技科室醫(yī)生的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
醫(yī)輔科室的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
醫(yī)輔科室科主任（副主任、組長）的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
醫(yī)輔科室作業(yè)崗位的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
行管后勤科室的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
行管后勤科室負(fù)責(zé)人的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
行管后勤科室普通崗位的績效指標(biāo)設(shè)計成功案例分享
《績效工資方案設(shè)計》
崗位評價
醫(yī)院績效工資模式設(shè)計
醫(yī)院績效工資總額設(shè)計成功案例分享
科室績效工資總額設(shè)計成功案例分享
科室績效工資二次分配成功案例分享
《現(xiàn)代醫(yī)院精細(xì)化績效管理》
第一部分：現(xiàn)代醫(yī)院精細(xì)化績效管理
背景
精細(xì)化績效管理的分析和現(xiàn)狀
精細(xì)化績效管理內(nèi)容——六西格瑪
精細(xì)化績效管理過程——流程再造
精細(xì)化績效管理基礎(chǔ)——全成本核算
精細(xì)化績效管理手段——信息化
精細(xì)化績效管理工具——平衡積分卡
實現(xiàn)績效精細(xì)化管理的幾個方面
精細(xì)化管理的結(jié)果與評價——醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行分析
第二部分：醫(yī)院績效考核與分配
績效工作現(xiàn)狀
績效管理解決什么問題
績效管理的基本流程
績效考核技術(shù)：（KPI）+（BSC）
以預(yù)算為導(dǎo)的績效考核及分配
醫(yī)院績效管理目標(biāo)設(shè)計的定位
指標(biāo)設(shè)計與組織層級的關(guān)系
績效方案關(guān)鍵指標(biāo)
績效考核與成本核算項目實施流程
醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行分析方法
第三部分：醫(yī)院全成本核算
醫(yī)院成本的特性
醫(yī)院成本核算基礎(chǔ)
成本管理原則
科室成本核算的內(nèi)容
成本核算項目總體目標(biāo)
實施全成本核算系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)
建立和完善成本核算的框架及模式
成本分類分析表
實施成本核算的效果
醫(yī)療項目成本核算方法
第四部分：“三G”醫(yī)院績效管理系統(tǒng)
思想視角
運營流程
實現(xiàn)目標(biāo)
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫
績效考核方法
經(jīng)濟(jì)運行分析方法
“三G”運營流程和管理模式
醫(yī)院績效和經(jīng)濟(jì)運行信息系統(tǒng)軟件
醫(yī)院績效方案規(guī)劃與設(shè)計
個性化醫(yī)院方案一對一指導(dǎo)

《醫(yī)院精細(xì)化考核之如何用軟件考核到崗位與個人》培訓(xùn)受眾
衛(wèi)生廳、局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，醫(yī)院院長、主管院長、財務(wù)科科長、績效辦主任、人力資源部部長、醫(yī)務(wù)部主任、院辦主任等職能部門科長及醫(yī)院科室中高層管理人士。

《醫(yī)院精細(xì)化考核之如何用軟件考核到崗位與個人》課程目的
◎ 了解當(dāng)前醫(yī)院人事制度改革的政策趨勢
◎ 了解醫(yī)院績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題
◎ 掌握簡單易操作的績效管理方法和工具
◎ 解決醫(yī)院績效管理的難點熱點問題
◎ 促使醫(yī)院建立高效的績效管理體系
◎ 掌握醫(yī)院成本管理與控制的方法
◎ 提高成本管理意識，降低運營成本，提高醫(yī)院利潤

《醫(yī)院精細(xì)化考核之如何用軟件考核到崗位與個人》所屬分類
人力資源

《醫(yī)院精細(xì)化考核之如何用軟件考核到崗位與個人》所屬專題
軟件開發(fā)、

《醫(yī)院精細(xì)化考核之如何用軟件考核到崗位與個人》授課培訓(xùn)師簡介

《醫(yī)院精細(xì)化考核之如何用軟件考核到崗位與個人》報名服務(wù)流程

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