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軟件工程流程培訓(xùn)大綱
添加時間:2013-04-26      修改時間: 2013-04-26      課程編號:100157891
《軟件工程流程培訓(xùn)大綱》課程大綱
第一單元 軟件過程綜述軟件工程概述誕生技術(shù)發(fā)展的需要軟件工業(yè)化生產(chǎn)的需要軟件過程概述基本概念不同軟件過程能力的機構(gòu)的比較軟件生命周期模型瀑布模型噴泉模型增量模型快速原型模型螺旋模型迭代模型從企業(yè)角度評論軟件開發(fā)模型CMM介紹發(fā)展簡史CMM11簡介CMMl11簡介CMM等級評估CMM在中國的概況IT企業(yè)軟件過程改進(jìn)措施與建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策與支持制定適合于企業(yè)的過程規(guī)范規(guī)范的實施文檔太多怎么辦跳出誤區(qū)第二單元 CMMI三級軟件工程流程綜述軟件工程流程參考方案模型軟件工程流程參考方案過程域的目的軟件工程流程參考方案與CMMI的關(guān)系軟件工程流程參考方案文檔結(jié)構(gòu)與規(guī)范細(xì)分軟件工程流程參考方案角色與職責(zé)表機構(gòu)軟件過程改進(jìn)的政策目標(biāo)機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的支持質(zhì)量管理的政策軟件工程過程小組的政策質(zhì)量保證小組的政策項目團(tuán)隊的政策軟件工程流程參考方案裁減與擴充的指導(dǎo)方針第三單元 立項管理介紹立項建議立項評審項目籌備實施建議第四單元 結(jié)項管理介紹結(jié)項管理規(guī)程實施建議第五單元 項目規(guī)劃介紹項目估計制定項目計劃審批項目計劃項目計劃變更控制實施建議第六單元 項目監(jiān)控介紹項目計劃跟蹤控制偏差項目進(jìn)展匯報實施建議第七單元 風(fēng)險管理介紹風(fēng)險管理規(guī)程實施建議第八單元 需求管理介紹需求確認(rèn)需求跟蹤需求變更控制實施建議第九單元 需求開發(fā)介紹用戶需求調(diào)查產(chǎn)品需求定義需求分析方法概述問答分析法建模分析法實施建議第十單元 技術(shù)預(yù)研介紹技術(shù)預(yù)研規(guī)程實施建議第一一單元 系統(tǒng)設(shè)計介紹體系結(jié)構(gòu)設(shè)計用戶界面設(shè)計數(shù)據(jù)庫設(shè)計模塊設(shè)計實施建議第一二單元 實現(xiàn)與測試介紹準(zhǔn)備實現(xiàn)與測試實施建議第一三單元 系統(tǒng)測試介紹系統(tǒng)測試規(guī)程實施建議第一四單元 Beta測試介紹Beta測試規(guī)程實施建議第一五單元 客戶驗收介紹客戶驗收規(guī)程實施建議第一六單元 技術(shù)評審介紹制定技術(shù)評審計劃正式技術(shù)評審非正式技術(shù)評審實施建議第一七單元 配置管理介紹制定配置管理計劃配置庫管理版本控制配置項狀態(tài)變遷規(guī)則配置項版本號規(guī)則配置項版本控制流程配置項變更控制實施建議第一八單元 質(zhì)量保證介紹制定質(zhì)量保證計劃過程與產(chǎn)品質(zhì)量檢查問題跟蹤與質(zhì)量改進(jìn)實施建議第一九單元 外包與采購管理介紹外包管理采購管理實施建議第二十單元 培訓(xùn)管理介紹機構(gòu)培訓(xùn)管理項目培訓(xùn)管理實施建議第二一單元 服務(wù)與維護(hù)介紹客戶服務(wù)產(chǎn)品維護(hù)實施建議

《軟件工程流程培訓(xùn)大綱》適合對象
總經(jīng)理、總監(jiān)/高層主管、項目經(jīng)理、系統(tǒng)設(shè)計師

《軟件工程流程培訓(xùn)大綱》所屬分類
研發(fā)項目

《軟件工程流程培訓(xùn)大綱》所屬專題
流程管理、軟件開發(fā)、
《軟件工程流程培訓(xùn)大綱》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師項目管理林恩老師簡介
項目管理林恩
項目管理林恩
【學(xué)歷】
◎ 華中科技大學(xué)建工學(xué)院碩士
◎ 美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修
◎ 美國項目管理協(xié)會(PMI)專家認(rèn)證
◎ 德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修
【經(jīng)歷】
共計15年著名跨國公司項目管理和咨詢經(jīng)驗。
◎ IBM公司高級經(jīng)理,項目總監(jiān)和咨詢顧問(1997年7月~現(xiàn)在)
◎某中外合資通信設(shè)備集團(tuán)總經(jīng)理(1995年12月~1997年7月)
◎SAP公司咨詢顧問,項目經(jīng)理(總監(jiān))(含多次短期咨詢項目)(1991年7月~1995年12月)
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