《新晉經理管理技能提升訓練》課程詳情
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課程特色
本課程從新晉經理的角色轉變切入，明確管理者身份，進而分析塑造管理者魅力的方法，從心理上打動員工，讓下屬真心追隨。嚴老師將教您運用日常管理常用的四個招式，實現下屬從動機到產出的轉變，與團隊成員一同達成組織績效，高效管理自我、他人和業(yè)務！
課程大綱
一、從專業(yè)走向管理
1、認知管理者的位置和角色
（1）組織中管理者發(fā)展的七個階梯
（2）走過七個階梯的核心變化
（3）當前您的位置和困擾
2、管理者的三個關鍵任務
（1）管理思維與技術思維的區(qū)別
（2）管理者修煉的完整模型
二、讓員工感覺好起來
1、從專家走向職業(yè)經理人
（1）有效管理能力的定義
（2）管理力的內涵和領導力的培養(yǎng)方向
（3）管理者修煉管理力的培養(yǎng)進階模型
（4）分組研討：“好”的感覺
（5）管理者的領導魅力即領導力的來源
（6）從員工關心的四個方面精化管理技能的提升——用管理促成員工創(chuàng)造價值的良性循環(huán)
三、從縱向提升執(zhí)行可靠性和培育專業(yè)工作者的三個招式——把管理概念落實成管理行為
1、干什么清不清楚？
（1）管理者的授權障礙及解除
（2）如何準確、明確安排工作
«案例分析：“我該怎么跟林總說”/工作交給員工后執(zhí)行不理想，管理者要負多少責任
«視頻分享：管理他人的技巧
會心團體式角色扮演練習：工作安排的技巧
2、領導支不支持——消除員工取得績效的障礙
（1）員工出錯了如何指導
«視頻分享：如何輔導出錯的員工
«角色扮演練習：科長與小林
（2）員工能力出問題時的輔導方法
3、領導關不關心——如何實現走心的關懷？
（3）相關激勵理論的思考及實戰(zhàn)修訂（選讀資料）
«案例分析：只有你能欣賞我/從登山看團隊的激勵/新出臺的旅游獎勵政策
«閱讀：上帝的懲罰
（4）贊賞的力量——抓住員工的受點，符合人生發(fā)展的內在激勵
«課后討論：我們可以有多少種方法來吸引與留住團隊的成員？
四、結語：創(chuàng)造高效團隊管理之路
1、視頻總結：有多少管理行為讓員工感覺“好”
2、作業(yè)：打工經歷/授權場景/安撫指導場景復盤寫作
行動計劃：回去以后怎么做？
《新晉經理管理技能提升訓練》培訓受眾
企業(yè)一線經理、新晉管理者。
《新晉經理管理技能提升訓練》課程目的
1、掌握科學授權方法，讓員工目標清晰、導向明確；
2、運用管理者修煉管理能力的培養(yǎng)進階模型；
3、認清員工真正的“受力點”，運用正確的激勵方法；
4、了解管理者在提升企業(yè)執(zhí)行力中的巨大作用；
5、運用管理者在日常管理中常用的四個招式。
《新晉經理管理技能提升訓練》所屬分類
綜合管理
《新晉經理管理技能提升訓練》所屬專題
中層管理技能培訓、
新任經理管理技能、
卓越基層干部管理技能提升、
新經理人、
工廠精細化管理、
管理技能培訓課程、
《新晉經理管理技能提升訓練》授課培訓師簡介
嚴明
原華為公司高級經理
實戰(zhàn)經驗
擁有二十五年工作經歷，先后就職于正大集團、香港FAC設計、華為技術、UT斯達康通訊等大型企業(yè)，從事產品開發(fā)、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作，歷任行政經理、地區(qū)銷售主管、人力資源部總監(jiān)、企業(yè)大學校長等職務，具備豐富的實踐經驗。近二十年來堅持不斷為中、大型企業(yè)提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。
專業(yè)背景
復旦大學工商管理碩士，國際職業(yè)規(guī)劃師（GCDF），高級心理咨詢師。
授課特點
講求授課內容系統性、可操作性和實戰(zhàn)指導性，理念與方法并重，關注學員參與，通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發(fā)式教學，深入淺出，學有所用。
主講課程
新晉經理管理技能提升訓練、跨部門溝通與協作、MTP-中層管理者技能提升訓練、做富有激情的管理者、高效執(zhí)行的實踐、時間管理與生命的效率、管理者的關鍵任務。
服務客戶
工商銀行、農業(yè)銀行、TCL、美的、德勤咨詢、富士康、中石化、國家電網、長安福特馬自達、東風、金山軟件、松下、紅蜻蜓、蘇泊爾、中國移動、中國電信……
《新晉經理管理技能提升訓練》報名服務流程
020-29042042
