《快速切換工廠實(shí)踐訓(xùn)練 ———小批量排產(chǎn)的前提條件》課程詳情
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【課程介紹】
生產(chǎn)線換模讓許多企業(yè)大傷腦筋， 因?yàn)樗缘袅舜罅康臅r(shí)間， 降低了生產(chǎn)效率。 因?yàn)閾Q線時(shí)間長(zhǎng)，大家習(xí)慣與大批量生產(chǎn)，與客戶的多品種、小批量需求節(jié)拍矛 盾，嚴(yán)重影響客戶按時(shí)交付率。快速換模法是一種快速和有效的切換制造工序的 方法，它可以從一種正在進(jìn)行中的工序快速切換到另一工序�？焖贀Q模法的目的 是縮短轉(zhuǎn)變和啟動(dòng)時(shí)間，減少浪費(fèi)。本課程專(zhuān)門(mén)研究生產(chǎn)線的瓶頸環(huán)節(jié)，讓學(xué)員 建立快速換模的正確觀念、可行的實(shí)施步驟，以“實(shí)務(wù)”為基礎(chǔ)，介紹各種“快 速轉(zhuǎn)產(chǎn)、換�！钡脑瓌t方法，并以客戶企業(yè)的實(shí)際換模問(wèn)題為案例來(lái)分析問(wèn)題、 提出解決的方案并計(jì)劃實(shí)施，具有非常實(shí)戰(zhàn)的效果。
【課程收益】
理解有關(guān)快速換模的概念及其含義；
理解快速換模在精益系統(tǒng)的中意義和作用；
了解快速換模如何實(shí)施。
了解SMED的重要性和最新趨勢(shì)
了解為什么SMED能夠通過(guò)減少時(shí)間浪費(fèi)降低成本
掌握SMED應(yīng)用技巧
討論SMED如何能滿足客戶的多變需求
【引入契機(jī)】
企業(yè)推行精益過(guò)程中遭遇以下問(wèn)題時(shí)的有效解決方案：
關(guān)鍵工序切換時(shí)間長(zhǎng)？
某些工序庫(kù)存量高？
不能靈活應(yīng)對(duì)客戶需求？
切換時(shí)間長(zhǎng)成為阻礙精益的借口？
做過(guò)改善，但效果不佳？
明確提出了快速切換項(xiàng)目？
【課程特色】
實(shí)踐訓(xùn)練法，確保學(xué)員掌握技能，直接輸出結(jié)果
40%理論：通俗易懂的、系統(tǒng)的闡述理念、工具、方法的理論體系；
60%實(shí)踐 : 教授小組到工廠現(xiàn)場(chǎng)觀察流程、分析流程、找出問(wèn)題和改進(jìn)機(jī)會(huì)；
指導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題，培訓(xùn)結(jié)束產(chǎn)生收益；
【課程收益】
針對(duì)小批量生產(chǎn)企業(yè)， 減少在換模時(shí)間上的浪費(fèi)， 能靈活對(duì)應(yīng)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)；
換模時(shí)間的改善，提高成型機(jī)的可動(dòng)率，節(jié)約制造成本
換模時(shí)間降低，減少生產(chǎn)批量，減少零件庫(kù)存，改善供應(yīng)鏈管理 SCM；
以換模時(shí)間改善為契機(jī)，提高管理的應(yīng)變力，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力；
【課程大綱】
第一天
一、快速換線的定義和作用
快速切換的定義
換線時(shí)間與制造周期
換線時(shí)間與庫(kù)存
如何縮短制造周期
快速切換在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位和作用
二、快速切換與均衡生產(chǎn)
均衡生產(chǎn)模式分析
供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
均衡生產(chǎn)與換線時(shí)間
三、快速切換與經(jīng)濟(jì)批量
經(jīng)濟(jì)批量推導(dǎo)模式
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算方法
經(jīng)濟(jì)批量計(jì)算練習(xí)
四、換線時(shí)間結(jié)構(gòu)
換線時(shí)間結(jié)構(gòu)
導(dǎo)致?lián)Q線時(shí)間長(zhǎng)的因素
換摸換線作業(yè)中的浪費(fèi)
五、快速換線八步法
記錄現(xiàn)行換模換線程序
區(qū)分內(nèi)部與外部作業(yè)，
將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)換為外部作業(yè)
辨識(shí)同步作業(yè)、
內(nèi)部作業(yè)與外部作業(yè)的順暢化
執(zhí)行快速換模
驗(yàn)證新程序，記錄新程序
切換流程標(biāo)準(zhǔn)化
六、現(xiàn)狀流程觀察
觀察并記錄現(xiàn)行換線流程
切換過(guò)程浪費(fèi)分析
第二天
七、記錄現(xiàn)有切換流程
繪制現(xiàn)狀換線流程
問(wèn)題分析
解決方案討
八、快速切換實(shí)踐
制定標(biāo)準(zhǔn)化切換流程
制定改進(jìn)實(shí)施計(jì)劃
九、快速切換案例分析
流程型工業(yè)快速切換案例
機(jī)加工企業(yè)快速切換案例
裝配行業(yè)快速切換案例
十、總結(jié)與問(wèn)答
問(wèn)答
《快速切換工廠實(shí)踐訓(xùn)練 ———小批量排產(chǎn)的前提條件》培訓(xùn)受眾
生產(chǎn)主管、工程主管、工程師、班組長(zhǎng)、 精益經(jīng)理等相關(guān)人員
《快速切換工廠實(shí)踐訓(xùn)練 ———小批量排產(chǎn)的前提條件》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《快速切換工廠實(shí)踐訓(xùn)練 ———小批量排產(chǎn)的前提條件》所屬專(zhuān)題
工廠精細(xì)化管理、
《快速切換工廠實(shí)踐訓(xùn)練 ———小批量排產(chǎn)的前提條件》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
劉老師
劉老師
曾任：全球改善咨詢集團(tuán) 中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)
奧曼克咨詢有限公司 精益首席顧問(wèn)
摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理
教育及資格認(rèn)證：
世杰精益學(xué)院院長(zhǎng)；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學(xué)特聘講師；曾任全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)、國(guó)內(nèi)某知名咨詢有限公司項(xiàng)目總監(jiān)、摩托羅拉移動(dòng)通信公司生產(chǎn)經(jīng)理、精益經(jīng)理
福特江鈴汽車(chē)股份公司、物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理等職位；
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng)：
實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)福特江鈴汽車(chē)、摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國(guó)區(qū)精益生產(chǎn)實(shí)踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫(kù)存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，并與頂級(jí)TPS顧問(wèn)一起工作。
作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國(guó)企業(yè)的精益變革之路。專(zhuān)注于對(duì)重大咨詢項(xiàng)目的整體控制和資源協(xié)調(diào)。他與那些注重結(jié)果，希望通過(guò)顧問(wèn)服務(wù)提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評(píng)價(jià)。
歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，全球改善咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)顧問(wèn)總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)萬(wàn)人。
咨詢：秉承謙虛、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個(gè)性化、針對(duì)性精益生產(chǎn)解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實(shí)踐性”培訓(xùn)方式，在實(shí)踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊(duì)的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。
培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡(jiǎn)單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實(shí)踐，啟發(fā)大家在實(shí)踐中找到答案。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，欣慰的是每次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂(lè)著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。
部分培訓(xùn)咨詢客戶：
按行業(yè)特點(diǎn)劃分：
汽車(chē)及零部件行業(yè)：延峰偉世通汽車(chē)電子有限公司 、麥格納動(dòng)力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團(tuán)有限公司 、北京汽車(chē)、福特汽車(chē)（南京）有限公司、神龍汽車(chē)有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車(chē)有限公司、蒂森克虜伯（長(zhǎng)春）轉(zhuǎn)向柱有限公司、雙錢(qián)載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車(chē)有限公司等；
大型裝備及機(jī)械制造行業(yè)：利勃海爾機(jī)械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽(yáng)機(jī)床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機(jī)集團(tuán)有限公司 、日本工裝自控工程無(wú)錫有限公司 、無(wú)錫威華機(jī)械有限公司、百士吉泵業(yè)、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統(tǒng)（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機(jī)有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業(yè)：廣州飛利浦中國(guó)有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫(yī)療、上�？评沼邢薰尽⒅袊�(guó)海爾集團(tuán)、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設(shè)備公司等；
電子通訊行業(yè)： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛(ài)立信有限公司、西門(mén)子聽(tīng)力儀器蘇州有限公司 、南京索愛(ài)有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業(yè)；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司、諾維信中國(guó)、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫(yī)療有限公司、北京中化集團(tuán)、上海雙鶴藥業(yè)有限公司等；
食品及飲料：南京衛(wèi)崗乳業(yè)有限公司、上海太太樂(lè)食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)、宏達(dá)集團(tuán)、頂津食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品等；
其它行業(yè)：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上�；轄柮老浒�；
《快速切換工廠實(shí)踐訓(xùn)練 ———小批量排產(chǎn)的前提條件》報(bào)名服務(wù)流程
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