《以?shī)^斗者為本Ⅳ:利出一孔、力出一孔——華為股權(quán)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)體系》課程詳情
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為什么要向華為學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本™?
華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑,逆勢(shì)之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長(zhǎng),銷售額達(dá)到3950億,利潤(rùn)457億,一家年輕的世界五百?gòu)?qiáng)公司(平均年齡29歲),在業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)之下管理體系也在隨著時(shí)代而升級(jí),以“消滅優(yōu)勢(shì),留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價(jià)值進(jìn)行變革,華為人也堅(jiān)持以?shī)^斗者為本的姿態(tài)長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批評(píng)和創(chuàng)新實(shí)踐。
華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實(shí)踐和創(chuàng)新,這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展,也構(gòu)筑了華為“長(zhǎng)期艱苦奮斗”的特色。
華為的以?shī)^斗者為本™由什么構(gòu)成?
任正非先生描述自己在華為主要做三件事情,“第一是文化教員,第二是干部建設(shè),第三是員工激勵(lì)。”
以?shī)^斗者為本™,將從三個(gè)維度四個(gè)模塊(文化、干部、績(jī)效與激勵(lì))進(jìn)行展開深度學(xué)習(xí),以幫助企業(yè)激活組織、激活個(gè)體,確保組織的商業(yè)成功。
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.(文化)蓬生麻中,不扶自直,通過華為公司“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程,理解文化如何深度影響員工行為和組織績(jī)效,掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價(jià)值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法;
2.(干部)通過學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機(jī)制建設(shè),讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn),打破干部帶來的組織發(fā)展瓶頸,掌握具有“濃度”的干部隊(duì)伍建設(shè)方法論;
3.(績(jī)效)詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值,如何聚焦這些價(jià)值,形成華為獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)要素,將經(jīng)營(yíng)要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng),通過戰(zhàn)略、年度計(jì)劃層層幾碼為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效目標(biāo),掌握組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核的核心機(jī)制與操作工具、方法;;
4.(激勵(lì))系統(tǒng)了解華為激勵(lì)機(jī)制的全貌、核心管理理念、實(shí)踐要點(diǎn),系統(tǒng)理解華為如何通過股權(quán)激勵(lì)和非物資激勵(lì)來保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn),幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵(lì)設(shè)計(jì)、管理的關(guān)鍵方法。
課程Ⅳ:利出一孔,力出一孔
——華為以?shī)^斗者為本的股權(quán)激勵(lì)與非物資激勵(lì)體系
華為成功之路充滿艱辛,蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)沒有任何背景的民營(yíng)企業(yè),僅靠自己微弱的資金要承擔(dān)巨大的開發(fā)投入,吸引和留住優(yōu)秀人才,在很多人看來,幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的,是太多的因素綜合作用的結(jié)果,但華為激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)特別是早期實(shí)施的員工持股計(jì)劃被公認(rèn)為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以?shī)^斗者為本的激勵(lì)機(jī)制,建立利益共同體,匯聚了大量?jī)?yōu)秀人才,錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,開疆拓土,成就了今天。
課程大綱:
1.激勵(lì),為戰(zhàn)略服務(wù)
對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求
要建立什么樣的激勵(lì)體系(激勵(lì)導(dǎo)向、勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理和實(shí)施)
激勵(lì)如何影響“吸引保留人才”、如何達(dá)到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果
2.激勵(lì)體系總體規(guī)劃
基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)
激勵(lì)體系的作用定位
激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體,以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的。
3.華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
華為物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)(虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn))詳細(xì)設(shè)計(jì)方案;
4.華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向;
非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化;
如何合理使用物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)手段,以達(dá)到最佳激勵(lì)效果。
《以?shī)^斗者為本Ⅳ:利出一孔、力出一孔——華為股權(quán)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)體系》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)或CEO+高管團(tuán)隊(duì)成員+CHO
《以?shī)^斗者為本Ⅳ:利出一孔、力出一孔——華為股權(quán)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)體系》課程目的
1. (文化)蓬生麻中,不扶自直,通過華為公司“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過程,理解文化如何深度影響員工行為和組織績(jī)效,掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價(jià)值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法;
2. (干部)通過學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機(jī)制建設(shè),讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn),打破干部帶來的組織發(fā)展瓶頸,掌握具有“濃度”的干部隊(duì)伍建設(shè)方法論;
3. (績(jī)效)詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值,如何聚焦這些價(jià)值,形成華為獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)要素,將經(jīng)營(yíng)要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng),通過戰(zhàn)略、年度計(jì)劃層層幾碼為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效目標(biāo),掌握組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核的核心機(jī)制與操作工具、方法;;
4. (激勵(lì))系統(tǒng)了解華為激勵(lì)機(jī)制的全貌、核心管理理念、實(shí)踐要點(diǎn),系統(tǒng)理解華為如何通過股權(quán)激勵(lì)和非物資激勵(lì)來保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn),幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵(lì)設(shè)計(jì)、管理的關(guān)鍵方法。
《以?shī)^斗者為本Ⅳ:利出一孔、力出一孔——華為股權(quán)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)體系》所屬分類
人力資源
《以?shī)^斗者為本Ⅳ:利出一孔、力出一孔——華為股權(quán)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)體系》所屬專題
管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、
股權(quán)激勵(lì)、
向華為學(xué)習(xí)、
EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、
企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、
《以?shī)^斗者為本Ⅳ:利出一孔、力出一孔——華為股權(quán)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)體系》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
專家
華為公司高級(jí)顧問、原華為人力資源高管
老師融合了西方管理思想和本土企業(yè)的真實(shí)情況,為華為的經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了具有建設(shè)性的成果。對(duì)華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究,并具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課技巧,是華為公司人力資源管理哲學(xué)編委會(huì)負(fù)責(zé)人和主要撰寫人之一,與華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉等共同編著《以?shī)^斗者為本》,深諳華為人力資源管理的精髓,也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者。
專家風(fēng)格:
以華為真實(shí)案例進(jìn)行深入淺出授課,將華為關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理的結(jié)合,帶給企業(yè)高管們耳目一新的思考。善于結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀提供系統(tǒng)性、落地的解決方案。
主要研究與咨詢方向:
企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)之道、組織、企業(yè)文化、干部管理體系建設(shè)企業(yè)干部選拔、配備、發(fā)展等政策制定和管理。
客戶評(píng)價(jià):
老師通過多年的經(jīng)歷把華為的文化、人力資源管理的精髓講得非常透徹
——溫氏集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理 姚繪
老師把華為公司的以客戶為中心的文化從底層到外層逐步解開,既系統(tǒng)又有趣,讓我們更加清晰地知道如何構(gòu)建以客戶為中心的企業(yè)文化,文化雖似虛無,華為卻落地有聲,值得學(xué)習(xí)。
——海大集團(tuán) 教務(wù)主任 劉醇
老師授課幽默風(fēng)趣,有激情。以華為真實(shí)案例深入淺出分享,給我們企業(yè)的中高層耳目一新的思考。
——金螳螂集團(tuán)人力資源總監(jiān)兼商學(xué)院院長(zhǎng) 朱盤英
老師通過一天的培訓(xùn),將華為16年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)精神完完整整地做了詮釋,讓一家純民營(yíng)的中國(guó)企業(yè)成為全球通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,華為成功的核心要素是“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值理念,讓我們明白,探路者在進(jìn)化的道路上應(yīng)該肯定勞動(dòng)者、奮斗者、貢獻(xiàn)者,感謝喬諾商學(xué)院的支持和胡老師的精彩分享。
——探路者集團(tuán)人力資源副總裁 王博