《以?shī)^斗者為本Ⅳ：利出一孔、力出一孔——華為股權(quán)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)體系》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 為什么要向華為學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本™？
華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑，逆勢(shì)之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長(zhǎng)，銷售額達(dá)到3950億，利潤(rùn)457億，一家年輕的世界五百?gòu)?qiáng)公司（平均年齡29歲），在業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)之下管理體系也在隨著時(shí)代而升級(jí)，以“消滅優(yōu)勢(shì)，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價(jià)值進(jìn)行變革，華為人也堅(jiān)持以?shī)^斗者為本的姿態(tài)長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批評(píng)和創(chuàng)新實(shí)踐。
華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實(shí)踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“長(zhǎng)期艱苦奮斗”的特色。


華為的以?shī)^斗者為本™由什么構(gòu)成？


任正非先生描述自己在華為主要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建設(shè)，第三是員工激勵(lì)。”


以?shī)^斗者為本™，將從三個(gè)維度四個(gè)模塊（文化、干部、績(jī)效與激勵(lì)）進(jìn)行展開(kāi)深度學(xué)習(xí)，以幫助企業(yè)激活組織、激活個(gè)體，確保組織的商業(yè)成功。


學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.（文化）蓬生麻中，不扶自直，通過(guò)華為公司“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過(guò)程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績(jī)效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價(jià)值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；
2.（干部）通過(guò)學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機(jī)制建設(shè)，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來(lái)的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊(duì)伍建設(shè)方法論；
3.（績(jī)效）詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值，如何聚焦這些價(jià)值，形成華為獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)要素，將經(jīng)營(yíng)要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)，通過(guò)戰(zhàn)略、年度計(jì)劃層層幾碼為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，掌握組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核的核心機(jī)制與操作工具、方法；；
4.（激勵(lì)）系統(tǒng)了解華為激勵(lì)機(jī)制的全貌、核心管理理念、實(shí)踐要點(diǎn)，系統(tǒng)理解華為如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和非物資激勵(lì)來(lái)保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵(lì)設(shè)計(jì)、管理的關(guān)鍵方法。


課程Ⅳ：利出一孔，力出一孔
——華為以?shī)^斗者為本的股權(quán)激勵(lì)與非物資激勵(lì)體系


華為成功之路充滿艱辛，蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)沒(méi)有任何背景的民營(yíng)企業(yè)，僅靠自己微弱的資金要承擔(dān)巨大的開(kāi)發(fā)投入，吸引和留住優(yōu)秀人才，在很多人看來(lái)，幾乎是不可能的。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結(jié)果，但華為激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)特別是早期實(shí)施的員工持股計(jì)劃被公認(rèn)為是華為的成功的重要因素。華為憑著這種以?shī)^斗者為本的激勵(lì)機(jī)制，建立利益共同體，匯聚了大量?jī)?yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，開(kāi)疆拓土，成就了今天。


課程大綱：
1.激勵(lì)，為戰(zhàn)略服務(wù)
對(duì)激勵(lì)體系建設(shè)的宏觀思考
戰(zhàn)略對(duì)激勵(lì)的訴求
要建立什么樣的激勵(lì)體系（激勵(lì)導(dǎo)向、勵(lì)體系架構(gòu)、激勵(lì)的管理和實(shí)施）
激勵(lì)如何影響“吸引保留人才”、如何達(dá)到激發(fā)組織活力和戰(zhàn)斗力的效果


2.激勵(lì)體系總體規(guī)劃
基于戰(zhàn)略的激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)
激勵(lì)體系的作用定位
激勵(lì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
構(gòu)建價(jià)值鏈上的利益共同體，以達(dá)到利出一孔、力出一孔目的。


3.華為物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
華為物質(zhì)激勵(lì)方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
工資、獎(jiǎng)金、長(zhǎng)期激勵(lì)（虛擬受限股及TUP的設(shè)計(jì)內(nèi)容與管理要點(diǎn)）詳細(xì)設(shè)計(jì)方案；


4.華為非物質(zhì)激勵(lì)實(shí)踐
非物質(zhì)激勵(lì)的觀念與導(dǎo)向；
非物質(zhì)激勵(lì)相關(guān)政策的建設(shè)與優(yōu)化；
如何合理使用物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)手段，以達(dá)到最佳激勵(lì)效果。



《以?shī)^斗者為本Ⅳ：利出一孔、力出一孔——華為股權(quán)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)體系》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)或CEO＋高管團(tuán)隊(duì)成員+CHO

《以?shī)^斗者為本Ⅳ：利出一孔、力出一孔——華為股權(quán)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)體系》課程目的
1. （文化）蓬生麻中，不扶自直，通過(guò)華為公司“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過(guò)程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績(jī)效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價(jià)值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；
2. （干部）通過(guò)學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機(jī)制建設(shè)，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來(lái)的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊(duì)伍建設(shè)方法論；
3. （績(jī)效）詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值，如何聚焦這些價(jià)值，形成華為獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)要素，將經(jīng)營(yíng)要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)，通過(guò)戰(zhàn)略、年度計(jì)劃層層幾碼為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，掌握組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核的核心機(jī)制與操作工具、方法；；
4. （激勵(lì)）系統(tǒng)了解華為激勵(lì)機(jī)制的全貌、核心管理理念、實(shí)踐要點(diǎn)，系統(tǒng)理解華為如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和非物資激勵(lì)來(lái)保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵(lì)設(shè)計(jì)、管理的關(guān)鍵方法。


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人力資源

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管理者激勵(lì)與輔導(dǎo)能力提升、股權(quán)激勵(lì)、向華為學(xué)習(xí)、EAP員工幫助計(jì)劃培訓(xùn)、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、

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