《以?shī)^斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——華為干部管理之道》課程詳情
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為什么要向華為學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本™？
華為2015年繼續(xù)領(lǐng)跑，逆勢(shì)之下在三大業(yè)務(wù)板塊都有顯著的增長(zhǎng)，銷售額達(dá)到3950億，利潤(rùn)457億，一家年輕的世界五百?gòu)?qiáng)公司（平均年齡29歲），在業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)之下管理體系也在隨著時(shí)代而升級(jí)，以“消滅優(yōu)勢(shì)，留下文明”的姿態(tài)一次次圍繞客戶價(jià)值進(jìn)行變革，華為人也堅(jiān)持以?shī)^斗者為本的姿態(tài)長(zhǎng)期堅(jiān)持自我批評(píng)和創(chuàng)新實(shí)踐。
華為的管理在文化、戰(zhàn)略、流程、組織、人力資源等方面有著卓越的實(shí)踐和創(chuàng)新，這既保障了華為業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，也構(gòu)筑了華為“長(zhǎng)期艱苦奮斗”的特色。
華為的以?shī)^斗者為本™由什么構(gòu)成？
任正非先生描述自己在華為主要做三件事情，“第一是文化教員，第二是干部建設(shè)，第三是員工激勵(lì)�！�
以?shī)^斗者為本™，將從三個(gè)維度四個(gè)模塊（文化、干部、績(jī)效與激勵(lì)）進(jìn)行展開(kāi)深度學(xué)習(xí)，以幫助企業(yè)激活組織、激活個(gè)體，確保組織的商業(yè)成功。
學(xué)習(xí)目標(biāo)
1. （文化）蓬生麻中，不扶自直，通過(guò)華為公司“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過(guò)程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績(jī)效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價(jià)值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；
2. （干部）通過(guò)學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機(jī)制建設(shè)，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來(lái)的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊(duì)伍建設(shè)方法論；
3. （績(jī)效）詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值，如何聚焦這些價(jià)值，形成華為獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)要素，將經(jīng)營(yíng)要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)，通過(guò)戰(zhàn)略、年度計(jì)劃層層幾碼為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，掌握組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核的核心機(jī)制與操作工具、方法；；
4. （激勵(lì)）系統(tǒng)了解華為激勵(lì)機(jī)制的全貌、核心管理理念、實(shí)踐要點(diǎn)，系統(tǒng)理解華為如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和非物資激勵(lì)來(lái)保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵(lì)設(shè)計(jì)、管理的關(guān)鍵方法。
課程Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——華為干部管理之道
——解析華為用什么機(jī)制培養(yǎng)一批能征善戰(zhàn)、能上能下的管理干部，獲得商業(yè)成功，并保持可持續(xù)的組織活力？
以客戶為中心以?shī)^斗者為本長(zhǎng)期艱苦奮斗，這是我們二十多年悟出的道理，是華為文化的真實(shí)體現(xiàn)…一個(gè)企業(yè)怎樣才能長(zhǎng)治久安，這是古往今來(lái)最大的一個(gè)問(wèn)題。接班人（和管理者）是用核心價(jià)值觀約束塑造出來(lái)的，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)治久安。
——選自《以?shī)^斗者為本》 任正非
某著名上市公司（市值300億+）董事長(zhǎng)問(wèn)華為人力資源高管胡賽雄老師：“干部績(jī)效目標(biāo)完成不了，華為是怎么辦的？”，胡老師說(shuō)：“拿掉”，董事長(zhǎng)：“拿掉就沒(méi)人用了�。俊�，這正好是干部管理要解決的重要問(wèn)題。華為員工平均29歲，干部的管理機(jī)制讓華為越發(fā)展越有人才，構(gòu)筑了強(qiáng)有力的人才密度來(lái)支撐業(yè)務(wù)的發(fā)展，華為的干部管理機(jī)制究竟是什么樣？
課程大綱：
一、干部的使命與責(zé)任
1)干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承
2)洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)
3)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
4)有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5)站在全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
6)開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)
二、對(duì)干部的要求
1)干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗
2)不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度（熱點(diǎn)內(nèi)容）
3)實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子
4)以身作則，不斷提升自身的職業(yè)化水平
5)要有自我批判精神
6)保持危機(jī)意識(shí)，惶者生存
7)個(gè)人利益服從組織利益 （熱點(diǎn)內(nèi)容）
三、干部的選拔與配備
1)猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡 （熱點(diǎn)內(nèi)容）
2)優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部
3)優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
4)優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部（熱點(diǎn)內(nèi)容）
5)干部選拔的關(guān)鍵行為標(biāo)準(zhǔn) （熱點(diǎn)內(nèi)容）
6)干部配備的基本原則（熱點(diǎn)內(nèi)容）
7)干部要能上能下的機(jī)制（熱點(diǎn)內(nèi)容）
四、干部的使用和管理
1)干部的考核與激勵(lì)（熱點(diǎn)內(nèi)容）
2)干部的分權(quán)管理
3)干部的監(jiān)察
4)干部監(jiān)察的制度與程序
五、干部隊(duì)伍的建設(shè)
1)以選拔制建設(shè)干部隊(duì)伍（熱點(diǎn)內(nèi)容）
2)建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度
3)建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
《以?shī)^斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——華為干部管理之道》培訓(xùn)受眾
董事長(zhǎng)或CEO＋高管團(tuán)隊(duì)成員+CHO
《以?shī)^斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——華為干部管理之道》課程目的
1. （文化）蓬生麻中，不扶自直，通過(guò)華為公司“以?shī)^斗者為本”的企業(yè)文化的解讀和構(gòu)建過(guò)程，理解文化如何深度影響員工行為和組織績(jī)效，掌握文化形成的基本假設(shè)和“激活價(jià)值創(chuàng)造者”的文化構(gòu)建方法；
2. （干部）通過(guò)學(xué)習(xí)華為系統(tǒng)的干部管理機(jī)制建設(shè)，讓組織越發(fā)展越有人才涌現(xiàn)，打破干部帶來(lái)的組織發(fā)展瓶頸，掌握具有“濃度”的干部隊(duì)伍建設(shè)方法論；
3. （績(jī)效）詳細(xì)解構(gòu)華為華為期望為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值，如何聚焦這些價(jià)值，形成華為獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)要素，將經(jīng)營(yíng)要素分解成一項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造的活動(dòng)，通過(guò)戰(zhàn)略、年度計(jì)劃層層幾碼為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，掌握組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核的核心機(jī)制與操作工具、方法；；
4. （激勵(lì)）系統(tǒng)了解華為激勵(lì)機(jī)制的全貌、核心管理理念、實(shí)踐要點(diǎn)，系統(tǒng)理解華為如何通過(guò)股權(quán)激勵(lì)和非物資激勵(lì)來(lái)保障“奮斗者”不斷涌現(xiàn)，幫助企業(yè)獲得企業(yè)激勵(lì)設(shè)計(jì)、管理的關(guān)鍵方法。
《以?shī)^斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——華為干部管理之道》所屬分類
特色課程
《以?shī)^斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——華為干部管理之道》所屬專題
向華為學(xué)習(xí)、
工廠精細(xì)化管理、
《以?shī)^斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——華為干部管理之道》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
專家
華為公司高級(jí)顧問(wèn)、原華為人力資源高管
老師融合了西方管理思想和本土企業(yè)的真實(shí)情況，為華為的經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化、干部體系的建設(shè)創(chuàng)造了具有建設(shè)性的成果。對(duì)華為企業(yè)管理有全面、深入的理解和研究，并具有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和授課技巧，是華為公司人力資源管理哲學(xué)編委會(huì)負(fù)責(zé)人和主要撰寫(xiě)人之一，與華為首席管理科學(xué)家黃衛(wèi)偉等共同編著《以?shī)^斗者為本》，深諳華為人力資源管理的精髓，也是華為人力資源管理哲學(xué)、財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計(jì)者。
專家風(fēng)格：
以華為真實(shí)案例進(jìn)行深入淺出授課，將華為關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)與人力資源管理的結(jié)合，帶給企業(yè)高管們耳目一新的思考。善于結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀提供系統(tǒng)性、落地的解決方案。
主要研究與咨詢方向：
企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)之道、組織、企業(yè)文化、干部管理體系建設(shè)企業(yè)干部選拔、配備、發(fā)展等政策制定和管理。
客戶評(píng)價(jià)：
老師通過(guò)多年的經(jīng)歷把華為的文化、人力資源管理的精髓講得非常透徹
——溫氏集團(tuán)人力資源副總經(jīng)理 姚繪
老師把華為公司的以客戶為中心的文化從底層到外層逐步解開(kāi)，既系統(tǒng)又有趣，讓我們更加清晰地知道如何構(gòu)建以客戶為中心的企業(yè)文化，文化雖似虛無(wú)，華為卻落地有聲，值得學(xué)習(xí)。
——海大集團(tuán) 教務(wù)主任 劉醇
老師授課幽默風(fēng)趣，有激情。以華為真實(shí)案例深入淺出分享，給我們企業(yè)的中高層耳目一新的思考。
——金螳螂集團(tuán)人力資源總監(jiān)兼商學(xué)院院長(zhǎng) 朱盤英
老師通過(guò)一天的培訓(xùn)，將華為16年的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)精神完完整整地做了詮釋，讓一家純民營(yíng)的中國(guó)企業(yè)成為全球通信行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，華為成功的核心要素是“以?shī)^斗者為本”的價(jià)值理念，讓我們明白，探路者在進(jìn)化的道路上應(yīng)該肯定勞動(dòng)者、奮斗者、貢獻(xiàn)者，感謝喬諾商學(xué)院的支持和胡老師的精彩分享。
——探路者集團(tuán)人力資源副總裁 王博
《以?shī)^斗者為本Ⅱ：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍——華為干部管理之道》報(bào)名服務(wù)流程
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