《采購招標(biāo)與合同管理及實務(wù)》課程詳情
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隨著國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運作是大勢所趨。作為招標(biāo)采購方，首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，以控制局面，最后利用競爭來實現(xiàn)降低采購成本，確保項目質(zhì)量的目標(biāo)。為達此目標(biāo)，培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程，并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，成為每個企業(yè)工作的重中之重。
本課程是結(jié)合國內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)實踐和發(fā)改委招標(biāo)師培訓(xùn)要點，專門為招標(biāo)采購人員開發(fā)的一門專業(yè)實務(wù)課程。這是目前國內(nèi)開班最早的，也是授課班次最多的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)實戰(zhàn)課程。相較于其他同類課程，本課程具有更多的實戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。

課程大綱：

一：獲取與選擇報價概述及招投標(biāo)相關(guān)的法律法規(guī)
1.國內(nèi)外法律體系
2.要約與承諾
3.合同的成立與生效
4.有效合同、無效合同、可變更合同、效力待定合同
5.合同的履行、終止、解除等
6.定金、違約金
7.爭議的解決方式
8.企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
二：合同形成階段管理
1. 招標(biāo)采購的概念和性質(zhì)
1)招標(biāo)投標(biāo)的概念
2)招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)
3)招標(biāo)的一般流程
4)影響獲取與選擇供應(yīng)商報價的三個主要維度
5)獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
6)每一類項目（日常項目、杠桿項目、瓶頸項目和關(guān)鍵項目）在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
7)企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
2.招標(biāo)的范圍、種類與方式
1)招標(biāo)的范圍
2)招標(biāo)的種類
3)招標(biāo)的方式
4)四種獲取報價的方法(非正式方法/詢價-報價法/正式招標(biāo)法/利用電子市場)
5)如何為不同的采購項目選擇最適合的方法
6)企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
3.招標(biāo)的準(zhǔn)備工作
1)招標(biāo)必須具備的基本條件
2)招標(biāo)方式的確定
3)標(biāo)段的劃分
4)企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
4.資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告的編制與發(fā)布
1)資格預(yù)審公告的內(nèi)容
2)招標(biāo)公告的內(nèi)容
3)資格預(yù)審公告和招標(biāo)公告發(fā)布的要求
4)企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
5.資格審查
1)發(fā)布資格預(yù)審文件
2)資格預(yù)審文件的提交
3)對投標(biāo)申請人的審查與評定
4)發(fā)布預(yù)審結(jié)果
5)企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
6.招標(biāo)控制價的編制
1)招標(biāo)控制價的概念及相關(guān)規(guī)定
2)招標(biāo)控制價的計價依據(jù)
3)招標(biāo)控制價的編制內(nèi)容
4)企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
7.編制和發(fā)售招標(biāo)文件
1)招標(biāo)文件的編制內(nèi)容
2)招標(biāo)文件的發(fā)售、澄清與修改
3)企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
8.召開投標(biāo)預(yù)備會
1)現(xiàn)場踏勘
2)投標(biāo)預(yù)備會的召開
3)企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
9.投標(biāo)
1)投標(biāo)文件的編制與遞交
2)關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)
3)關(guān)于串標(biāo)
4)投標(biāo)報價的前期工作
5)投標(biāo)報價的編制
6)投標(biāo)報價的策略及招標(biāo)人/采購商的應(yīng)對
7)企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
10.開標(biāo)
1)開標(biāo)的時間地點
2)出席開標(biāo)會議的規(guī)定
3)開標(biāo)程序
4)招標(biāo)人不予受理的投標(biāo)
5)企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
11.評標(biāo)
1)評標(biāo)的原則
2)評標(biāo)委員會
3)初步評審方法
4)詳細評審方法
5)最低價格法
6)最低所有權(quán)總成本法
7)加權(quán)評分法
8)價值評估法
9)企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
12.定標(biāo)
1)中標(biāo)候選人的確定
2)發(fā)中標(biāo)通知書并訂立書面合同
3)重新招標(biāo)
4)企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
13.簽訂合同
1)施工合同的類型
2)施工合同類型的選擇
3)我國現(xiàn)行的建設(shè)施工合同文本的種類
4)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》簡介
5)菲迪克（FIDIC）合同簡介
6)企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
三：合同履行階段管理
1.變更管理
1)變更的范圍及內(nèi)容
2)變更程序
3)變更估價
4)國際合同條件下的變更
5)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
2.索賠管理
1)索賠的概念及分類
2)索賠的處理程序
3)索賠的處理原則及計算
4)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析
3.反計價管理
1)反計價的概念 (Backcharge)
2)（企業(yè)）反計價的處理程序
3)反計價的處理原則及計算
4)企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

《采購招標(biāo)與合同管理及實務(wù)》培訓(xùn)受眾
合同經(jīng)理及合同管理人員、項目經(jīng)理及項目管理人員、采購經(jīng)理、采購主管、采購員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。

《采購招標(biāo)與合同管理及實務(wù)》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí)，可使參加者：
系統(tǒng)了解有關(guān)招投標(biāo)的基礎(chǔ)知識；
掌握國家規(guī)范的招投標(biāo)流程；
分享外資企業(yè)在招投標(biāo)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗；
學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；
學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好招標(biāo)、評標(biāo)工作；
了解國內(nèi)和國際合同范本的結(jié)構(gòu)及風(fēng)險分配方面的知識和經(jīng)驗；
了解合同執(zhí)行階段的合同變更、索賠、反計價及工程價款結(jié)算等方面的知識和經(jīng)驗。

《采購招標(biāo)與合同管理及實務(wù)》所屬分類
采購供應(yīng)鏈

《采購招標(biāo)與合同管理及實務(wù)》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、采購管理培訓(xùn)、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、采購成本培訓(xùn)、工廠精細化管理、中國采購專業(yè)培訓(xùn)、采購專業(yè)培訓(xùn)、

《采購招標(biāo)與合同管理及實務(wù)》授課培訓(xùn)師簡介

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