《標桿房企成本精細化管理與關(guān)鍵節(jié)點控制》課程詳情
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【課程背景】
★ 在白銀微利時代下，當企業(yè)品牌的溢價能力無法再短期內(nèi)顯著提升時，想讓利潤率不至于很快下滑，最迫切的就是有效降低開發(fā)成本，但在品質(zhì)致勝的時代，降低成本又絕對不能降低品質(zhì)，如何辦？
★ 房地產(chǎn)開發(fā)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，項目投資大，建設(shè)周期長，設(shè)計和工程建造專業(yè)性強，開發(fā)成本控制和項目管理都存在相當?shù)碾y度，如何做好“開源與節(jié)流”管理？
本次課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分析，分階段、分節(jié)點、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項目生命周期緊密結(jié)合，提供事前、事中及事后的控制工具。引導(dǎo)學(xué)員從“認識—了解—借鑒—改進”的方法和策略，全程對接講師親自操作的項目案例剖析，把復(fù)雜的問題簡單化，重點解決落地問題，真正做到學(xué)以致用，以大視角破除項目成本管理的迷局。
【精品內(nèi)容】
第一部分：深入理解房地產(chǎn)項目的成本控制與成本目標管理
1、 房地產(chǎn)項目成本管理行業(yè)與角色特征
2、 現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式及宗旨
3、 成本管理的目標是使命
第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的四步法
1、 制定目標成本——目標成本
2、 明確崗位職責(zé)——責(zé)任成本
3、 跟蹤執(zhí)行——動態(tài)成本
4、 績效評價——成本評估
第三部分：如何合理確定項目開發(fā)的目標成本
1、 成本目標在合適確定最合理
2、 成本目標的具體構(gòu)成
3、 成本目標制定的兩種途徑
4、 成本目標制定的具體要求
5、 合理制定目標成本
第四部分：根據(jù)不同管理需要合理分解目標成本
1、 按合約計劃分解
2、 按成本科目分解
3、 按管理責(zé)任分解
第五部分：如何做到目標成本的有效控制
1、 設(shè)計階段的成本管理
2、 施工階段的成本管理
3、 結(jié)算階段的成本管理
4、 項目總承包合同管理
第六部分：如何實行成本責(zé)任的績效考核
1、 責(zé)任成本管理
2、 目標成本管理
3、 作業(yè)過程管理
第七部分：成本基礎(chǔ)理論、方法論
1、 跨區(qū)域多項目的成本管理
2、 推行標準化管理
3、 成本管理方法論
4、 價值工程初步研究
第八部分：成本信息管理工作
1、 成本信息管理平臺搭建
2、 數(shù)據(jù)庫積累、知識傳承
3、 方便高效工作——各類成本表格
4、 案例分析：新項目成本測算流程
第九部分、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系
第十部分、無效成本管理方法
第十一部分、成本前置管理方法
第十二部分、極致成本管理方法
第十三部分、動態(tài)成本管理方法
第十四部分、成本規(guī)劃管理方法
第十五部分、招標采購管理方法
第十六部分、工程量清單招標方法
第十七部份：成本管理程序?qū)嵅?br />1、 責(zé)任成本操作流程
2、 變更簽證操作流程
3、 竣工結(jié)算操作流程
4、 造價咨詢公司管理
5、 案例分析：成本優(yōu)化案例庫建設(shè)及實操
第十八部份：標桿房企成本管理借鑒
1、 萬科成本管理條線組織架構(gòu)及主要職責(zé)
2、 龍湖造價采購條線組織架構(gòu)及主要職責(zé)
3、 中海成本管理條線組織架構(gòu)及主要職責(zé)
4、 金地成本管理條線組織架構(gòu)及主要職責(zé)
5、 招商成本管理條線組織架構(gòu)及主要職責(zé)
6、 恒大成本管理條線組織架構(gòu)及主要職責(zé)
7、 碧桂園成本管理條線組織架構(gòu)及主要職責(zé)
《標桿房企成本精細化管理與關(guān)鍵節(jié)點控制》培訓(xùn)受眾
房地產(chǎn)企業(yè)老板、董事長、總經(jīng)理、分管副總、項目總、集團公司主管開發(fā)各項業(yè)務(wù)的高管及成本相關(guān)部門負責(zé)人分公司及項目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、業(yè)務(wù)總監(jiān)、成本總監(jiān)、采購總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)成本及采購管理團隊、營銷管理團隊、設(shè)計管理團隊、工程管理團隊、財務(wù)管理團隊的骨干人員
《標桿房企成本精細化管理與關(guān)鍵節(jié)點控制》課程目的
1、學(xué)習(xí)萬科等標桿房企的全成本管理體系及應(yīng)用方法，掌握標桿房企的責(zé)任成本管理、目標成本管理和動態(tài)成本管理的做法；
2、學(xué)習(xí)萬科等標桿房企的工程造價分析及過程管控點，掌握設(shè)計、采購、施工三階段的成本控制方法；
3、學(xué)習(xí)成本的信息化管理工具及成本管理的考核體系，提高企業(yè)成本管理的效率。
《標桿房企成本精細化管理與關(guān)鍵節(jié)點控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)
《標桿房企成本精細化管理與關(guān)鍵節(jié)點控制》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
工廠精細化管理、
《標桿房企成本精細化管理與關(guān)鍵節(jié)點控制》授課培訓(xùn)師簡介
邢老師
原萬科集團成本部經(jīng)理、項目總經(jīng)理
原金科地產(chǎn)集團，工程、成本副總經(jīng)理。
現(xiàn)任TOP5房地產(chǎn)企業(yè)集團成本合約部副總經(jīng)理
1、 邢老師， 1994年畢業(yè)于沈陽建筑工程學(xué)院房屋建筑工程專業(yè)，至今從業(yè)21年。先后在萬科集團、金科集團、華夏幸�；鶚I(yè)等大型開發(fā)企業(yè)從事成本管理、工程管理、招標采購等管理工作�，F(xiàn)任TOP5房地產(chǎn)企業(yè)集團成本合約部副總經(jīng)理，一步一步從基層崗位做起，積累了豐富的地產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)驗，特別是近幾年來在大型標桿地產(chǎn)公司的中高層管理崗位上承擔(dān)核心專業(yè)管理工作，使得本人的知識面得以快速拓展，管理理念和管理能力得到全面提高。
2、 邢老師，性格積極樂觀，勤奮好學(xué)，善于通過發(fā)揮個人專業(yè)優(yōu)勢，凝聚團隊力量，攻克管理專業(yè)難題，例如：在萬科地產(chǎn)北京公司成本差追蹤管理，金科地產(chǎn)成本ERP上線、華夏幸福基業(yè)標準成本管理工作過程中，通過帶隊伍、建體系、梳理流程，使得專題順利突破，取得滿意的工作成績，多次獲得集體及個人榮譽。
3、展望未來，在房地產(chǎn)行業(yè)由黃金時代步入白銀時代，我深刻感受到，加強房地產(chǎn)公司的成本管理、工程管理、招采管理，建立并改善企業(yè)持續(xù)盈利能力變得至關(guān)重要。希望通過我多年的工作實踐經(jīng)驗，在掌握多家標桿房地產(chǎn)公司運營管控模式的基礎(chǔ)上，集成房地產(chǎn)成本管理、工程管理、招采管理的專業(yè)經(jīng)驗，理論與實踐相互貫通，致力于研究推廣行業(yè)中領(lǐng)先的精細化成本管理理論，服務(wù)于房地產(chǎn)企業(yè)的整體運營之中。
《標桿房企成本精細化管理與關(guān)鍵節(jié)點控制》報名服務(wù)流程
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