由于互聯(lián)網(wǎng)時代流量遵循“黑暗森林”法則，爆品的核心在于用戶價值，有用戶價值，才可能有海量用戶，才有可能在海量用戶的基礎上建立商業(yè)模式。一切生意的本質(zhì)都是流量。新興一些創(chuàng)意公司最后之所以失敗就是因為他們無法掌控大公司所擁有的流量，即客戶，最終淪為被他人收購，成為別人的嫁衣。技術(shù)的爆炸更為這片黑暗森林增加了太多的不確定性，今天的燦爛黃花，很快會變成明日黃花。而對手是不固定的，甚至是跨界的，而跨界的對手最可怕。
經(jīng)過嘗試、探路，到小步快跑，時至今日，傳統(tǒng)企業(yè)大多已經(jīng)逐漸找到了用好互聯(lián)網(wǎng)的感覺。用互聯(lián)網(wǎng)電子商務的方式整合其龐大的生產(chǎn)力、品牌力，形成從制造業(yè)到零售業(yè)的新商業(yè)秩序。作為企業(yè)，需要推廣的產(chǎn)品很多，但集中有限資源，打造一個明星產(chǎn)品并通過明星產(chǎn)品帶動其它產(chǎn)品群的銷售，是慣用的也是相對最有效的運營策略。
老師以更多實戰(zhàn)案例分析，以及更具實操性和可行性的運作講解，帶您了解傳統(tǒng)企業(yè)在電子商務時代全新的運作模式，引領您從全新的角度去思考互聯(lián)網(wǎng)帶來的沖擊，實現(xiàn)企業(yè)的更高層次的發(fā)展和創(chuàng)新！
分管電子商務的管理干部、傳統(tǒng)企業(yè)的老板、創(chuàng)始人、傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理人員、電商從業(yè)人員、實體零售人員、市場人員
O2O實戰(zhàn)專家
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的實踐者
華僑大學工商管理學院課程教授
國家專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地特邀講師
中國國際電子商務中心培訓學院特邀講師
2016年中國首屆電商好講師大賽銅獎
2006年入選為“中國最具影響力營銷人１００強”
電子工業(yè)出版社作家智庫特約作家
出版著作：《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》、《天貓這樣開才賺錢》
《電商時代傳統(tǒng)企業(yè)O2O之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)時代：電商戰(zhàn)略與O2O模式》
曾任：津陽春白雪生物科技有限公司 總經(jīng)理
曾任：正大集團及福建騰逸商貿(mào)公司 總經(jīng)理
曾任：貴人鳥中國有限公司 直營總監(jiān)
曾任：廣州海泰客時裝有限公司 營銷總經(jīng)理
曾任：九牧王中國股份有限公司 品牌總監(jiān)
曾任：福建勁霸時裝有限公司 品牌經(jīng)理
蘇老師是有實戰(zhàn)影響力的自媒體人，擁有超過七萬人的自媒體微信公眾號—《老妖蘇靜》和超百萬家人的社群—《老妖家園》
成功案例：
福建勁霸時裝有限公司
2001--2003.5勁霸男裝成長在勁霸全國終端巡回培訓,為了提升企業(yè)的市場核心競爭力，打造一支高品質(zhì)的終端管理團隊，策劃并推動執(zhí)行《成長在勁霸全國終端巡回培訓》為時二年，共31場，開拓3742家終端店鋪。
2002年 策劃并執(zhí)行巴黎盧浮宮事件行銷,為了提升品牌影響力，策劃并執(zhí)行了勁霸男裝入選巴黎盧浮宮的事件行銷，此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典案例。
2002年 策劃并執(zhí)行“勁霸男裝入選巴黎盧浮宮”事件營銷，開創(chuàng)了本土服裝品牌事件行銷的先例，此案例成為中國服裝行業(yè)經(jīng)典公關(guān)案例。
九牧王中國股份有限公司
2004年九牧王西褲專家的定位創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)單品致勝的品類傳奇。
2004年策劃并在全國推動《九牧王西褲文化節(jié)》，首創(chuàng)了服裝品牌文化營銷的先例。九牧王西褲專家的定位及管理創(chuàng)新了中國服裝行業(yè)唯一單品致勝的品類傳奇。
貴人鳥中國有限公司
2008年十個月的時間打造貴人鳥直營樣榜市場，開出六十家直營店鋪，總銷售業(yè)績超億元�；◤d口旗艦店銷售過千萬元。
部分其他公司
2013-2014年，飛雕智能情景燈飾020模式打造，顛覆了燈飾行業(yè)傳統(tǒng)的重渠道模式，創(chuàng)建了020模式服務標準化系統(tǒng)，該系統(tǒng)優(yōu)化為可持續(xù)發(fā)展的實效性020模式。
2015年美幫在線020模式，二個月的時間線下引流線上，集聚活躍目標客戶超十萬人
2015年，芭睿芭睿高端女性抗衰護膚品牌的品牌定位及020模式設計，成功地贏得8萬高端精準粉絲的市場，實現(xiàn)單品銷售超千萬的業(yè)績。
蘇靜老師擁有26多年大型民企、外企實戰(zhàn)營銷和培訓管理經(jīng)驗,在互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)企業(yè)營銷具有獨到見解，能有效的把互聯(lián)網(wǎng)營銷與傳統(tǒng)營銷相結(jié)合，擅長《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略實施策略》、《傳統(tǒng)企業(yè)020創(chuàng)新之道》、《移動互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式重構(gòu) 》和《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的品牌營建》，其獨創(chuàng)了零售系統(tǒng)以《商品管理為利潤核心》的快速盈利模式。在6個月的時間內(nèi)，泉州、福州，廈門三地市場店鋪平均坪效提升超萬元，人效高達50萬元。策劃并實施了《九牧王西褲文化節(jié)》、《九牧王西服也專家》、《九牧王杯中國制作工技能大賽》、《勁霸男裝巴黎盧浮宮》、《成長在勁霸》等幾十個實戰(zhàn)營銷事件及活動，其中《成長在勁霸》的活動模式在市場上得到了極大的反響,已成為業(yè)內(nèi)競相仿效的長青模式，僅二年時間開拓3742家終端店鋪。直接管理的團隊人數(shù)超過500人，培養(yǎng)了1000位以上的實戰(zhàn)營銷人員。
蘇老師出版的作品受到廣大讀者的一致好評，其中《傳統(tǒng)企業(yè)電商之道》在銷量方面也不斷攀升，2013進入電子工業(yè)出版社財經(jīng)電商類暢銷書前三，該書出版二年已加印7次，具有很強的實用性和操作性，是傳統(tǒng)企業(yè)立足互聯(lián)網(wǎng)時代必備之法寶！
主講課程：
《像電商一樣做實體店-打造爆品》
《傳統(tǒng)企業(yè)如何玩賺移動互聯(lián)網(wǎng)》
《“微”機四伏——新微商生存法則》
《無粉不活——傳統(tǒng)企業(yè)玩賺粉絲經(jīng)濟》
《傳統(tǒng)企業(yè)電子商務規(guī)劃與運營策略》
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：O2O創(chuàng)新之道》
《爆品為劍創(chuàng)新行銷——傳統(tǒng)企業(yè)電商之道之》
《得社群者得未來，知運營者贏天下——傳統(tǒng)企業(yè)基于社群的營銷兵法》
課程風格：
1、恪守“實戰(zhàn)、運用”的實用原則，遵循實戰(zhàn)檢驗原則，拒絕任何空洞的理論說教。
2、善于幫助學員掌握系統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，讓學員能夠真正理解互聯(lián)網(wǎng)帶來的新商業(yè)機會。
3、以更多實戰(zhàn)案例分析，以及更具實操性和可行性的運作講解，幫助學員快速了解互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下新的運作模式。
部分服務客戶：
勁霸男裝、九牧王、斯舒郎、威蘭西女褲、廈門信達、HI-TEC、貴人鳥、浪漫宣言、萬杰隆、百威、亞禮得、惠特鞋業(yè)、正大集團、功夫動漫、CE童裝、飛雕照明、雅鹿控股、喬丹體育、七匹狼、斯舒郎、琪樂、中國移動、廈門易念、廣州元喜、美幫在線、美居中心、中國團購網(wǎng)、航星數(shù)碼（自由呼）、天虹商城、海能達通訊、科拉斯機械、勝效廣告、電商之家、上元網(wǎng)絡、艾迪爾資訊、搜易互動、英倫童裝、紅豆服飾、高蒂鞋業(yè)、橙屋禮品、惠旅商務等知名企業(yè)。
《（電商+店商）運營落地實操班B單元：爆品為劍，創(chuàng)新行銷》報名服務流程
020-29042042
