《世界咖啡：卓有成效的管理者》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程特色
1、實戰(zhàn)實用：將復雜問題簡單化，傳授實戰(zhàn)方法，學員聽完就能用。
2、內(nèi)容系統(tǒng)：擁有自己的研究模型與課程體系，授課內(nèi)容系統(tǒng)有邏輯。
3、翻轉(zhuǎn)課堂：學員和老師一起世界咖啡深度匯談，共創(chuàng)團隊集體智慧。
4、快樂學習：幽默風趣，思維敏捷，充滿正能量，學習氛圍歡樂無限。


課程背景
1、課程主題名稱可以更改為：積極工作心態(tài)、職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)素養(yǎng)綜合訓練等。
2、課程交付時間可以是0.5天-2天，半天課程為3小時，1天課程為6小時。
3、課程授課方式為團隊共創(chuàng)式，以世界咖啡為主要行動學習方法，強調(diào)快樂互動的學習。也可以改為演講授課，課程內(nèi)容保持不變。


一、修煉1：管理者的角色定位
1、團隊共創(chuàng)：管理者的主要工作任務有哪些？
2、分享內(nèi)容：管理者的角色定位
（1）管理者的關鍵任務
（2）管理者的三個誤區(qū)
（3）管理者的四個困惑
（4）管理者的五個角色
（5）不同層級管理者的職能區(qū)分
3、學習應用：鄭強經(jīng)理的案例（或客戶提供案例）
二、修煉2：管理者的溝通協(xié)作
1、團隊共創(chuàng)：哪些因素影響溝通的有效性？
2、分享內(nèi)容：管理者的團隊溝通
（1）管理溝通的三個結(jié)構
（2）管理溝通的四個基本動作
（3）管理溝通的六個步驟
（4）管理溝通的四類風格解析
（5）溝通協(xié)作的共贏模型
（6）管理者的溝通應用
3、學習應用：西游記取經(jīng)團隊分析（或客戶提供案例）
三、修煉3：管理者的目標達成
1、團隊共創(chuàng)：工作的目標是如何確定與落實的？
2、分享內(nèi)容：管理者的目標管理與計劃制定
（1）理解整體目標與個體目標的關系
（2）用SMART法則制定團隊目標
（3）從4個維度檢驗擬定目標是否合理
（4）團隊/部門目標分解的六步法
（5）從目標落實到工作計劃
（6）計劃管理的秘籍：創(chuàng)造機會
3、學習應用：某公司年度目標的分解（或客戶提供案例）
四、修煉4：管理者的授權分工
1、團隊共創(chuàng)：影響工作分配的因素有哪些？
2、分享內(nèi)容：管理者的授權分工與任務分配
（1）授權分工的本質(zhì)
（2）管理者授權的誤區(qū)
（3）管理者六級授權體系
（4）管理者授權分工七步法
（5）執(zhí)行管理的秘籍：讓自己變得可替代
3、學習應用：面試工作的授權（或客戶提供案例）
五、修煉5：管理者的贊賞激勵
1、團隊共創(chuàng)：如何有效的激勵員工？
2、分享內(nèi)容：管理者的團隊激勵與優(yōu)才留用
（1）員工管理的四個策略
（2）員工激勵的八個法則
（3）員工激勵表揚的七步法
（4）不合格人員的安置處理
（5）優(yōu)秀員工的需求與保留
（6）為夢想而奮斗
3、學習應用：一個員工的激勵（或客戶提供案例）
小組匯談
課程結(jié)語
（說明：世界咖啡的研討安排僅供參考，可能根據(jù)課程現(xiàn)場實際情況進行局部調(diào)整）

《世界咖啡：卓有成效的管理者》培訓受眾
適合企業(yè)各層級團隊的管理者、后背管理者、骨干員工等

《世界咖啡：卓有成效的管理者》課程目的
成為優(yōu)秀的團隊管理者、工作管理的PDCA、團隊管理的選育用留、管理者的角色定位與自我管認知、卓越管理者的五項修煉、高績效團隊建設與管理、跨部門溝通與團隊協(xié)作、如何與90后共舞、自我認知與職業(yè)發(fā)展、積極主動與高效執(zhí)行力、高效時間管理、問題分析與解決共創(chuàng)工作坊、共同愿景與團隊目標共創(chuàng)工作坊

《世界咖啡：卓有成效的管理者》所屬分類
人力資源

《世界咖啡：卓有成效的管理者》所屬專題
卓越服務、管理六項基本技能訓練培訓、

《世界咖啡：卓有成效的管理者》授課培訓師簡介

《世界咖啡：卓有成效的管理者》報名服務流程

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