《打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃》課程詳情
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課程背景
隨著企業(yè)面對環(huán)境的快速變化與外部競爭的壓力，單單為員工提供培訓滿足不了業(yè)務(wù)的需求，系統(tǒng)打造人才梯隊成為很多企業(yè)關(guān)注的重點。本課程幫助你了解打造人才梯隊的關(guān)鍵任務(wù)，及可選方法。
課程大綱
開場：打造人才梯隊要做的幾件事
第一模塊：定義人才標準ü 人才的定義
ü 如何選拔人才？建立選拔標準與定義潛力
ü 如何確定人才數(shù)量、質(zhì)量標準
ü 如何選擇建立勝任能力標準的方法
ü 如何用好勝任能力
第二模塊：人才評鑒
ü 人才評鑒定義與方法
ü 各種評鑒手段的區(qū)別
ü 如何選擇合適的評鑒手段
ü 建立內(nèi)部評鑒能力
第三模塊：人才發(fā)展
ü 人才發(fā)展的各種手段 - 招聘、培養(yǎng)、激勵、保留、淘汰、晉升
ü 個人發(fā)展方式
ü 團隊發(fā)展方式
第四模塊：人才盤點與繼任計劃
ü 人才盤點目的與意義
ü 人才盤點流程與產(chǎn)出
ü 繼任計劃的與意義
ü 繼任計劃的產(chǎn)出過程
第五模塊：課程總結(jié)與分享
《打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃》培訓受眾
CEO、BUHead
HRVP、HRD
ODM、HRM
《打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃》課程目的
知曉打造人才梯隊要做的“定義、評鑒、發(fā)展”三項核心工作
能說出三項核心工作的內(nèi)容和可選方法
知曉人才盤點的流程及繼任計劃的使用方法
《打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃》所屬分類
人力資源
《打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃》所屬專題
年度計劃、
《打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃》授課培訓師簡介
麥先生
麥先生擁有近30年人力資源行業(yè)經(jīng)驗，曾任DDI公司中國/香港區(qū)總經(jīng)理等
在幫助客戶公司明確遠景規(guī)劃/使命、人員發(fā)展，素質(zhì)模型建立與發(fā)展，基于素質(zhì)模型的評估系統(tǒng)的建立與實施、績效管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、接班人計劃、銷售及服務(wù)系統(tǒng)流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實踐經(jīng)驗與咨詢經(jīng)驗
擅長領(lǐng)域
勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用、內(nèi)/外部需求調(diào)查設(shè)計和實施、課程設(shè)計和講授、培訓系統(tǒng)建立、培訓講師隊伍建設(shè)和培訓管理人員隊伍建設(shè)、培訓團隊評估和績效衡量體系建立、建立與管理人才庫發(fā)展等
服務(wù)客戶
百度、聯(lián)創(chuàng)、中國移動通信、阿迪達斯、上海通用汽車公司、美的集團、吉百利、布勒中國、上海賽科石油化工、馬士基（中國）、鹽田國際集裝箱碼頭、羅氏（中國）、強生（中國）、上海強生制藥、漢高、上海錦滄文華酒店、康明斯電機、上海施貴寶制藥、箭牌、霍尼韋爾、太古集團、英國航空公司日本分公司、中華航空公司、香格里拉酒店集團、九龍巴士公司、渣打銀行、香港中華電力、香港金融管理局、香港賽馬會、香港郵政局、香港會計師公會
《打造前瞻性的人才梯隊與繼任計劃》報名服務(wù)流程
020-29042042
