《超級定位打造品牌力》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 一、（導(dǎo)語）：品牌定位的三大誤區(qū)
1、品牌定位的三大誤區(qū)
（1）品牌定位只能=品類聚焦？
（2）品牌定位只能=心智第一？
（3）品牌定位只能=領(lǐng)導(dǎo)者？

二、什么是超級品牌定位
1、超級品牌定位的前提: 品牌架構(gòu)與管控模式
（1）一牌一品
（2）一牌多品(多品類多產(chǎn)品的超級品牌定位)
（3）多牌一品
（4）多牌多品
2、超級品牌定位的四大邊界
3、超級品牌定位的價(jià)值與意義

三、超級品牌定位資產(chǎn)屋
1、打通多品類的超級定位法
2、超級定位的品牌資產(chǎn)屋
（1）目標(biāo)人群定位
（2）品類整合定位
（3）功能特色定位
（4）感性形象定位
（5）核心價(jià)值聯(lián)想定位
3、超級定位品牌資產(chǎn)屋的選擇與評估

四、超級品類定位的適用指南
1、超級品牌定位指導(dǎo)的產(chǎn)品規(guī)劃
（1）單一產(chǎn)品的產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉
（2）單一品類的產(chǎn)品線總規(guī)劃
（3）多品類的產(chǎn)品系地圖
2、超級品牌定位指導(dǎo)的傳播規(guī)劃
3、超級品牌定位指導(dǎo)的渠道規(guī)劃
商戰(zhàn)實(shí)例沙盤

1、葵花點(diǎn)穴手(尋找對手定位的死穴)：某新建日化品牌如何規(guī)避同質(zhì)化陷阱，導(dǎo)入超級品牌定位，3年擊敗領(lǐng)導(dǎo)品牌成為市場第一；

2、突破與延伸(打破品牌邊界)：某日化品牌如何導(dǎo)入初超級品牌定位打破品牌邊界，從不足2億用2年突破10億，又3年突破40億；

3、霧里看花(品牌定位的不定項(xiàng)選擇)： 某保健品牌如何定位才可以走出超級單品陷阱，構(gòu)建超級定位發(fā)展數(shù)以百計(jì)的產(chǎn)品品類，保持50％以上利潤增長；

商戰(zhàn)實(shí)例沙盤

4、圖窮匕見一(品類戰(zhàn)略地圖)： 某區(qū)域雞蛋品牌如何構(gòu)建超級品牌定位，指引品類戰(zhàn)略地圖，3年從2.4億發(fā)展到7億；

5、圖窮匕見二(產(chǎn)品線地圖)：某生活用紙的挑戰(zhàn)品牌如何通過導(dǎo)入超級品牌定位，繪制產(chǎn)品線地圖，從32億5年突破100億；

6、圖窮匕見三(渠道戰(zhàn)略地圖)：某包裝肉食品牌如何通過超級品牌定位指導(dǎo)渠道規(guī)劃實(shí)現(xiàn)樣本市場第一。

《超級定位打造品牌力》培訓(xùn)受眾
需要打造多品類多產(chǎn)品企業(yè)的首席品牌官、營銷總裁、品牌總監(jiān)、品牌經(jīng)理人。

《超級定位打造品牌力》課程目的
1、學(xué)習(xí)品牌架構(gòu)與管控模式
2、掌握多品類的超級定位法
3、運(yùn)用品牌資產(chǎn)屋
4、學(xué)習(xí)產(chǎn)品定位的規(guī)劃

《超級定位打造品牌力》所屬分類
市場營銷

《超級定位打造品牌力》所屬專題
品牌營銷與管理、品牌戰(zhàn)略與營銷管理培訓(xùn)、

《超級定位打造品牌力》授課培訓(xùn)師簡介

《超級定位打造品牌力》報(bào)名服務(wù)流程

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