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董事會秘書的財務(wù)課程 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-07-12      修改時間: 2017-07-12      課程編號:100285289
《董事會秘書的財務(wù)課程》課程詳情
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上課背景:
  我國自1994年以來一直強調(diào)著董事會秘書的高管角色。無論是對于上市企業(yè)還是非上市公司來說,具備專業(yè)知識與實操能力的董事會秘書都是最搶手的稀缺人才。
  對于上市企業(yè)來說,董事會秘書起著至關(guān)重要的作用,負(fù)責(zé)公司股東大會和董事會會議的籌備、公司股東資料的管理,辦理信息披露事務(wù)等事宜,董事會秘書的職位變動也通常會引起公司股價的一番波動。對于非上市企業(yè)的董事會秘書,也擁有著較大的權(quán)責(zé)范圍和較高的管理地位,甚至有時起到了大半個董事長的作用。
  因此無論是作為外部溝通還是內(nèi)部協(xié)調(diào)的重要樞紐,無論是與資本市場相關(guān)的法律法規(guī)還是金融、投資、管理、信息披露等工作,都離不開寬闊的財務(wù)視野和深入的財務(wù)理解。只有從財務(wù)角度密切結(jié)合公司戰(zhàn)略、關(guān)注企業(yè)整體經(jīng)營與持續(xù)發(fā)展,才能幫助董事秘書在實際工作中成為重要的樞紐,真正起到企業(yè)“高管”的作用。

課程收益
  透徹掌握財務(wù)報表,有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局
  從財報體系了解公司業(yè)務(wù)與財務(wù)兩大循環(huán),透析運營與投資的相互作用
  運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,尋求提升經(jīng)營績效之法
  從財務(wù)角度看信息披露,有效控制信息披露成本,提高披露質(zhì)量

培訓(xùn)對象
 董事會秘書、負(fù)責(zé)信息披露與外部溝通職務(wù)的副總

培訓(xùn)大綱

一、財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的融合
  - 企業(yè)經(jīng)營兩大循環(huán):經(jīng)營循環(huán)與資金循環(huán)如何相輔相成
  - 企業(yè)經(jīng)營層次分析:企業(yè)財務(wù)管理全景分析以及與業(yè)務(wù)管理的關(guān)系

二、財務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的作用
  - 企業(yè)決策及其經(jīng)濟后果分析:不同決策究竟如何影響企業(yè)價值
  - 財務(wù)管理如何具有戰(zhàn)略管理思想:相關(guān)利益者分析
  案例分析:
  - 案例1:微軟、萬科等:財務(wù)管理如何支撐企業(yè)經(jīng)營,推動戰(zhàn)略實現(xiàn)。
  - 案例2:上汽集團、蘇寧電器等:對8家公司進行財務(wù)報表指標(biāo)對比分析,加深對財務(wù)全景和理念的認(rèn)識。
  拓展應(yīng)用:
  - 練習(xí)1:研究本公司財務(wù)數(shù)據(jù),與案例企業(yè)進行對比分析,嘗試發(fā)現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。
案例分析:
  - 案例3:貴州茅臺、四川長虹等:分析10家公司的行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)特點,對企業(yè)、行業(yè)指標(biāo)深入認(rèn)識。
  - 案例4:多家上市公司提供虛假報表的常用伎倆解析
  拓展應(yīng)用:
  - 練習(xí)2:結(jié)合案例材料,分析企業(yè)財務(wù)狀況,進行決策討論并編制三張報表。

三、全面理解三張財務(wù)報表
  - 財務(wù)報表的核心:資產(chǎn)計價
  - 資產(chǎn)負(fù)債表分析:為何被譽為企業(yè)的“第一會計報表”
  - 利潤表分析:如何提供企業(yè)經(jīng)營成果、反映盈虧情況
  - 現(xiàn)金流量表分析:現(xiàn)金流如何產(chǎn)生?為何能決定未來?

四、財務(wù)報表之間的關(guān)聯(lián)度分析
  - 三張財務(wù)報表的關(guān)聯(lián)度分析:數(shù)字關(guān)系發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題
  - 不同企業(yè)財務(wù)報表數(shù)據(jù)的特點:財報數(shù)據(jù)深入對比,挖掘行業(yè)特性

五、利用財務(wù)分析方法進行經(jīng)營分析
  - 財務(wù)分析技術(shù)的方法介紹:為何比率分析應(yīng)用最廣?
  - 杜邦分析法的解釋與應(yīng)用:從杜邦分析法看企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的效率與安全

六、透視企業(yè)經(jīng)營真實狀況——公司賺不賺錢?有沒有錢?能不能一直賺錢?
  - 企業(yè)真實的經(jīng)營狀況解析:企業(yè)的盈利能力、償債能力、運營能力、發(fā)展能力究竟如何?
  - 財務(wù)比率在各領(lǐng)域的應(yīng)用:商業(yè)銀行信貸決策、公司年報中有哪些指標(biāo)?總會計師看重哪些指標(biāo)?
  案例分析:
  - 案例5:杜邦分析法在企業(yè)中實際應(yīng)用
  - 案例6:中興通訊、長安汽車、葛洲壩水電站等這些行業(yè)在持續(xù)盈利嗎?
  拓展應(yīng)用:
  - 練習(xí)3:根據(jù)所給知名企業(yè)的財務(wù)指標(biāo),分析不同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和特點,您認(rèn)為賺錢的行業(yè)真的賺錢嗎?(中石油、東方航空、長江電力、美的集團等)
  案例分析:
  - 案例7:佛山照明、微軟等企業(yè)的財務(wù)決策
  - 案例8:房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展之路
  拓展應(yīng)用:
  - 練習(xí)4:課程全回顧與討論

七、投資分析——風(fēng)險與成本的權(quán)衡
  - 投入與產(chǎn)出如何平衡:企業(yè)資源如何配置
  - 投資分析與工具應(yīng)用:投資分析三步走及工具應(yīng)用比較
  - 成本分析與工具應(yīng)用:盈虧平衡點與運營杠桿分析

八:重大經(jīng)營決策的改進
  - 財務(wù)管理對高層經(jīng)營決策支持:財務(wù)困境預(yù)測與決策依據(jù)
- 企業(yè)反思與創(chuàng)新:從管理角度看財務(wù),用財務(wù)智慧做管理

《董事會秘書的財務(wù)課程》培訓(xùn)受眾
董事會秘書、負(fù)責(zé)信息披露與外部溝通職務(wù)的副總

《董事會秘書的財務(wù)課程》課程目的
透徹掌握財務(wù)報表,有效掌控企業(yè)經(jīng)營大局
從財報體系了解公司業(yè)務(wù)與財務(wù)兩大循環(huán),透析運營與投資的相互作用
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作,尋求提升經(jīng)營績效之法
從財務(wù)角度看信息披露,有效控制信息披露成本,提高披露質(zhì)量


《董事會秘書的財務(wù)課程》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《董事會秘書的財務(wù)課程》所屬專題
高級行政秘書技能實操、行政秘書培訓(xùn)、財務(wù)管理與財務(wù)分析應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、職業(yè)文秘培訓(xùn)固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)、

《董事會秘書的財務(wù)課程》授課培訓(xùn)師簡介
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師,高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗,曾在大中華集團公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理。企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘財務(wù)講師。
主講課程:
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務(wù)報表解讀與分析>、 <非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理>
《新會計準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設(shè)計》、《中國稅制》、《財務(wù)管理》、《會計內(nèi)控制度設(shè)計》
風(fēng)格與效果:
 反映層面—生動、互動,學(xué)員愛聽,愿意參與;
 學(xué)習(xí)層面—講究知識鏈設(shè)計,真正讓學(xué)員學(xué)有所得;
 行為層面—“亮點”震憾+表格工具,讓學(xué)員知行合一;
 績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合,令效果全面提升;
培訓(xùn)過的客戶中知名公司:
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗,課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格,深受聽眾歡迎。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評,使企業(yè)管理人員掌握一些財務(wù)管理先進理念,分析技巧、提高解決問題的能力。
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