《精益生產(chǎn)革新》課程詳情
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課程簡(jiǎn)介
企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺(jué)或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠(chǎng)”。從渾沌走向成熟的中國(guó)市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。1960年代開(kāi)始，以豐田為代表的日本汽車(chē)制造業(yè)通過(guò)實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車(chē)貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國(guó)學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)”，并對(duì)人類(lèi)的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。
課程大綱
第一章 生產(chǎn)能力與效率衡量
1、作業(yè)測(cè)定
2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及其測(cè)定
3、生產(chǎn)能力的計(jì)算方法
4、生產(chǎn)效率的計(jì)算方法
5、提高生產(chǎn)效率四大技術(shù)
6、出勤體制及其活用
第二章 TPS與精益革新活動(dòng)
1、JIT與TPS
2、從TPS到精益生產(chǎn)
3、精益支柱和精益法則
4、精益生產(chǎn)的目標(biāo)
5、精益革新實(shí)施過(guò)程全貌
6、精益革新技法
7、精益革新意識(shí)
第三章 流線(xiàn)化生產(chǎn)與單件流
1、流線(xiàn)化生產(chǎn)的意義
2、流線(xiàn)生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
3、流線(xiàn)化生產(chǎn)的八個(gè)條件
4、流線(xiàn)化生產(chǎn)的建立
5、設(shè)備布置的三不政策
6、有彈性的生產(chǎn)線(xiàn)布置
7、流線(xiàn)生產(chǎn)的布置要點(diǎn)
8、流線(xiàn)化設(shè)備的設(shè)計(jì)與調(diào)整原則
第四章 平衡化生產(chǎn)
1、線(xiàn)平衡的概念
2、改善線(xiàn)平衡的目的
3、線(xiàn)平衡率的計(jì)算方法
4、線(xiàn)平衡改善的判斷標(biāo)準(zhǔn)
5、線(xiàn)平衡分析的基本步驟
6、改善線(xiàn)平衡的六大方法
7、瓶頸工序改善
8、工序作業(yè)改善
9、少人化推進(jìn)
10、員工與企業(yè)共贏的效率改善
11、線(xiàn)平衡改善的有效利用
第五章 安定化生產(chǎn)
1、安定化生產(chǎn)的目標(biāo)
2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
3、人員安定化管理
4、設(shè)備安定化改善
5、質(zhì)量安定化改善
6、供應(yīng)安定化改善
7、現(xiàn)場(chǎng)安定化管理
第六章 基于價(jià)值流的精益管理
1、價(jià)值流及價(jià)值流圖
2、價(jià)值流圖分析在精益生產(chǎn)中的作用
3、價(jià)值流圖的層次設(shè)計(jì)
4、物料流與信息流的重要性
5、價(jià)值流圖應(yīng)用的四個(gè)步驟
6、增值作業(yè)的識(shí)別及價(jià)值鏈
7、制造企業(yè)流程的七個(gè)方面
8、基于價(jià)值流的精益改善循環(huán)
9、什么是最優(yōu)的流程
案例及練習(xí)
1、效率改善
2、主管晉升報(bào)告
3、貼標(biāo)簽作業(yè)改善（DV案例）
4、活塞尺寸檢測(cè)作業(yè)改善（DV案例）
5、生產(chǎn)線(xiàn)機(jī)型切換改善
6、從F1賽車(chē)看切換（DV案例）
7、GM精益生產(chǎn)體系
《精益生產(chǎn)革新》培訓(xùn)受眾
制造型企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、廠(chǎng)長(zhǎng)；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理者及相關(guān)職能工程師
《精益生產(chǎn)革新》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理
《精益生產(chǎn)革新》所屬專(zhuān)題
精益生產(chǎn)管理、
《精益生產(chǎn)革新》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
懷海濤
懷海濤 老師
☆ 制造人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
☆ 華南理工大學(xué)最年輕的特聘專(zhuān)家
☆ 中山大學(xué)EDP課程主講講師
☆ 《現(xiàn)代班組》特約撰稿人
懷老師曾在世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)松下電器工作并歷任生產(chǎn)、品質(zhì)及管理部門(mén)要職，深熟日本企業(yè)的運(yùn)作流程。尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理及改善工具的運(yùn)用，專(zhuān)注于精益生產(chǎn)革新、制造人力資源體系建設(shè)、制造型企業(yè)成本控制等領(lǐng)域，并在TWI、TQM、VE和精益六西格瑪手法及工具的運(yùn)用等方面，具備豐富的推行實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，并為多家企業(yè)系統(tǒng)化實(shí)施了薪酬績(jī)效改革及制造人力資源體系建設(shè)工作。
懷海濤老師具有多年的企業(yè)管理及制造管理咨詢(xún)經(jīng)歷，使懷老師的課程以案例豐富生動(dòng)、貼近企業(yè)實(shí)際為主要特色，其講解層次清晰、深入淺出、富有激情，并善于調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性、創(chuàng)造性，營(yíng)造互動(dòng)提升的課堂氛圍，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。其金牌課程有《杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練》、《從精益生產(chǎn)到世界級(jí)制造》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《MBO目標(biāo)管理與績(jī)效考核》等。
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