公開課 內(nèi)訓課 培訓師
首頁 公開課 內(nèi)訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 公開課 >> 人力資源 >> 九段經(jīng)理人™ 全情景沙盤式管理課程 V3.0
九段經(jīng)理人™ 全情景沙盤式管理課程 V3.0 下載課程WORD文檔
添加時間:2017-09-26      修改時間: 2017-09-26      課程編號:100285538
《九段經(jīng)理人™ 全情景沙盤式管理課程 V3.0》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
課程背景
管理者經(jīng)常面臨的角色,除了上司、部屬、同事,還有兩個非常重要的對象:客戶和自己。管理者經(jīng)常在做事情是:目標管理,自我管理,管理團隊,團隊協(xié)作,管理績效,管理上級。用九段經(jīng)理人的智慧,啟迪我們在工作中必須面對的人和事。打破傳統(tǒng)的培訓模式,在工作狀態(tài)中輕松學會解決問題的方法。因為九段經(jīng)理人的課堂,不止一位老師。學習,也就不僅僅是在學習!

課程理論結構模型


課程亮點
1、形式新穎:全程情景式教學,把管理中的問題放在課堂上解決!19個主題,19個副題,外加19道附加題,全景再現(xiàn)管理工作中的57個經(jīng)典場景。真實的工作場景,劇情味十足的故事情節(jié), 讓學習快樂輕松。
2、全程互動:全程團隊競爭設計,通關式學習保證課程效果的生動性!19次通關,每關都有陷阱和獎勵、有對抗有交易,通關次數(shù)最少的小組將被授予“九段勛章”。
3、效果保證:“前進后退”模式首次運用于管理類課程,管理課程也可以量化操作,縝密的課前作業(yè)設計和可視的課后進蹤反饋確保教學成果有效落地。
4、內(nèi)容全面:課程圍繞經(jīng)理人常常面對的五種典型角色:上司、部屬、同事、客戶和自己,和管理工作中六大關鍵事件:目標管理、管理績效、團隊管理、團隊協(xié)議、管理上級、自我管理展開設計,并按工作權重分配場景次數(shù)。
九段經(jīng)理人共設計了19組最具代表性的工作場景,每組場景都有一個主題,每個主題都有兩個情景案例,每個情景案例都有四個可供選擇的解決方案。首個情景案例由小組六分鐘討論后舉牌(公布選擇答案),答對的小組進入獎勵性質(zhì)的附加題,答錯的小組進入難度更大懲罰性質(zhì)的后果題。選擇對錯都將有相應的籌碼作為獎勵或處罰,標準六組全程競賽式課堂教學,理論教學穿插于情景討論之中,真正做到寓教于樂,寓樂于學!

上司的問題
如何面對要求苛刻的上司?
如何面對外行上司?
如何面對凡事親歷親為的上司?
如何向上司提出合理的建議和意見
如何面對上司的超級指揮
客戶的問題
如何面對客戶投訴?
同事的問題
如何讓同事配合工作
如何避免相互扯皮、推諉
部屬的問題
如何表揚激勵部屬?
如何幫助部屬設定工作目標
如何面對部屬消極工作,不配合的問題
如何面對小團隊意識強的部屬
如何處理部屬的過失行為(重復犯錯)
如何指導培育部屬
如何考評(考核)部屬績效
如何落實新政策的執(zhí)行
如何處理執(zhí)行不力的問題
如何面對部屬的特別請求
如何樹立威信
如何與 黃渤員工相處?
如何調(diào)解下屬之間的矛盾?

課程大綱

沙盤導入:《加勒比海盜》

第一篇:自我管理篇

1. 經(jīng)理人面臨三大角色難題:角色轉(zhuǎn)換,威信,自我突破
2. 經(jīng)理人的蠻力、權力、威力、魅力四力變化背后角色階段
3. 從管人管事到管心的蛻變:團長、政委還是特種兵?
4. 輪子理論:上行角色定位、下行角色定位、內(nèi)部客戶角色、外部客戶角色
5. 站在不該站的地方:經(jīng)理人角色錯位的四種詬病
6. 經(jīng)理人的“燃性”與管理境界:不燃性、可燃性、自燃性
7. “問題”是經(jīng)理人存在的價值所在:樹不落葉,你將失業(yè)
8. 調(diào)查報告:被浪費掉的“精力”
9. 經(jīng)理人自我管理從“精力”開始,到“精力”結束
10. U型座標:“規(guī)劃”及“實施”才是管理主要事項
11. 經(jīng)理人樹立威信的六個步驟及應對敵意挑戰(zhàn)的措施

第二篇:管理團隊篇
1. 視頻:《北洋水師》看管理者的激、殺、獎、赦
2. 營造“家”的氛圍,俘獲部屬的心
3. 團隊管理的四項要務: 了解人、激勵人、培養(yǎng)人、感染人
4. 團隊管理用人的三大原則:1)用人是一個過程;2) 用人唯“德”(價值觀);3) 團隊匹配與個人價值
5. 當?shù)蟛艑W會當?shù)汗芾碚叩摹氨弧眻F隊
6. 針對不同員工的四種指導方法1).單向指導; 2). 雙向互動; 3). 幫而不卸; 4). 松而不斷
7. 激勵部屬的三原則:共享、贊美、批評
8. 案例:被激勵的樓下保安
9. 團隊成長的兩大要務:“平臺”與“人才規(guī)劃”
10. 營造團隊氛圍的四大工具

第三篇:目標管理篇
1. 經(jīng)理人的目標管理:自我目標管理與工作(部屬)目標管理
2. 目標設計的原點與基本公式
3. 目標設定SMART原則新解
4. 目標管理與績效的關系
5. 五步法:達成一致的工作目標
6. 盡可能化解部屬工作目標壓力
7. 目標管理的常見誤區(qū)分析及對策

第四篇:團隊協(xié)作篇
1. 討論:工作中的灰色地帶和重影區(qū)域是怎么來的?
2. 案例:范蠡販馬的協(xié)同哲學
3. 協(xié)同真理:不協(xié)同是應該的,協(xié)同不應該?
4. 同頻同率:跨部門協(xié)同六大溝通障礙及應對策略
5. 協(xié)同的本質(zhì):如何將C類事件提升至A類事件
6. KPI與協(xié)同合作的磨合
7. 挖掘價值,實現(xiàn)協(xié)同:1.“說服”與“造勢”的運用技巧;2.“互惠”的最大化;3.“個人影響力”增強協(xié)作三步曲;4.求同存異,尋找合作支點;5.適當讓步,不一味追求對方協(xié)作
8. 防范協(xié)同陷阱及“偽”協(xié)同

第五篇:管理績效篇
1. 績效管理的本質(zhì)與績效管理模式在管理中運用
2. 管理績效與績效管理的關系分析
3. 影響“績效目標一致”的阻力
4. 明確“保障性”及“發(fā)展性”工作
5. 管理者如何合理分配績效目標
6. 持續(xù)改善:“績效溝通”與“復盤”
7. “復盤”的四個關鍵步驟
8. 培養(yǎng)“慶祝成功”的狀態(tài)

第六篇:管理上級篇
1. 上級其實也是需要管理的
2. 管理上級從理解上級開始
3. 謹慎判斷上級所處的狀態(tài)
4. 通過“顯性”特征預測“隱性”狀況
5. 了解上級意圖的方法
6. 情景案例:不小心偷了領導的“菜”
7. 與上級融洽相關的秘決
8. 影響上級的兩種關鍵方式
9. 絕對不能對上級說的話和不能做的事





《九段經(jīng)理人™ 全情景沙盤式管理課程 V3.0》培訓受眾
中高層管理人員

《九段經(jīng)理人™ 全情景沙盤式管理課程 V3.0》所屬分類
人力資源

《九段經(jīng)理人™ 全情景沙盤式管理課程 V3.0》所屬專題
沙盤:打造卓越的運營體系、課程設計與開發(fā)、經(jīng)理人培訓、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、經(jīng)理人的角色認知與定位培訓、

《九段經(jīng)理人™ 全情景沙盤式管理課程 V3.0》授課培訓師簡介
侯熙儒
侯熙儒
一、講師資歷
 《七步成詩®》授權講師
 《TTT®貓計劃》授權講師
 《九段經(jīng)理人TM》授權講師
 中國好講師大賽現(xiàn)場指導專家
 國家電網(wǎng)、中國中車、三峽集團指定的合作講師
 曾任全球知名咨詢機構THOMAS GROUP中方顧問

二、行業(yè)經(jīng)驗
侯老師從事過老師、翻譯、企業(yè)高管等職,先后在民營、美資、港資企業(yè)有20多年職場管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。侯老師常年服務于國家電網(wǎng)、中車(南車北車)、三峽集團等行業(yè)客戶,是中國電信、安踏集團指定合作講師,累計課量過1000天。侯老師的課程設計通俗易懂、案例豐富,深入淺出,教學方法豐富,糅合新穎刺激的活動與游戲、小組討論、角色扮演、案例分析、視頻欣賞等多種先進訓練手法,激情幽默、互動體驗。

三、主講課程:
《七步成詩®》《TTT®貓計劃》《九段經(jīng)理人TM》

四、客戶見證及合影:
 通訊行業(yè):中國電信、中國移動、中國聯(lián)通多家省公司
 電力行業(yè):國家電網(wǎng)11家省公司(北京電力、天津電力等)
 制造行業(yè):中國中車、白沙卷煙廠、江西五十鈴等
 金融行業(yè):中國銀行(東莞銀行、南昌銀行等)、農(nóng)業(yè)銀行等;
 其他央企:三峽公司、三江航天、深圳寶安區(qū)政府、廣州國稅
 外資企業(yè):東芝集團、松下集團、SONY集團、西門子等;
知名民企:國美電器、利群集團、安踏集團、以純集團等。
廖斌
一、講師資歷
 美國國際訓練協(xié)會認證職業(yè)培訓師
 《中國課程開發(fā)師®》認證講師
 《九段經(jīng)理人TM》授權講師
 《MRCP管理心學TM》授權講師
 SPOT國際團隊引導技術認證
 北大心理學在職研究生
 資深銀行營銷輔導師、創(chuàng)優(yōu)輔導師
 多家商業(yè)銀行常年特聘顧問

二、行業(yè)經(jīng)驗
現(xiàn)任中國課匠堂教學技術研究院研究員、左恩(贛州)電子商務有限公司董事,歷任研祥集團高級培訓師、國內(nèi)某著名金融咨詢研究機構項目總監(jiān)、資深顧問。
廖老師有豐富的學習項目實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾為國內(nèi)多家國有商業(yè)銀行、城商行、郵儲銀行、農(nóng)商行、農(nóng)信社等金融機構提供100+場咨詢培訓服務。對銀行網(wǎng)點負責人管理技能提升、服務營銷與客戶滿意度提升有深入的研究,尤其對新任網(wǎng)點負責人、基層主管管理技能提升的項目深受行業(yè)歡迎并重復采購,所主導項目能夠有效提升網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等崗位人員的工作績效,快速把脈網(wǎng)點問題和難點,客戶重復采購率在96%以上。

三、主講課程
《九段經(jīng)理人TM》
《MRCP管理心學TM》
《客戶經(jīng)理銷售心法與關鍵技能》
《銀行網(wǎng)點負責人綜合管理技能提升》
《銀行精準沙龍營銷》
《存量經(jīng)營與睡眠盤活》
《智能化網(wǎng)點大堂經(jīng)理服務營銷創(chuàng)新》等

咨詢輔導:
《銀行網(wǎng)點綜合競爭力提升項目》、《銀行網(wǎng)點營銷產(chǎn)能提升項目》、《銀行業(yè)千百佳示范網(wǎng)點打造》等

四、客戶見證
金融業(yè):中國建設銀行湖南省分行、中國建設銀行山東省分行、中國建設銀行廣東省分行、中國建設銀行廣西區(qū)分行、中國建設銀行河北省分行、中國農(nóng)業(yè)銀行廣州分行、中國農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、中國農(nóng)業(yè)銀行陽江分行、中國工商銀行湖南省分行、中國銀行惠州分行、廣發(fā)銀行廣州分行、廣發(fā)銀行杭州分行、中信銀行廣州分行、中國郵政儲蓄銀行遼寧省分行、中國郵政儲蓄銀行江西分行、中國郵政儲蓄銀行杭州分行、中國郵政儲蓄銀行揭陽分行、中國農(nóng)業(yè)銀行東莞鳳崗支行、中國農(nóng)業(yè)銀行廣西崇左市分行、北京銀行杭州分行、山東臨沂羅莊農(nóng)信社、河北農(nóng)信社、廣東羅定農(nóng)信社、四川涼山州西昌信用社等
制造業(yè):青島啤酒、愛視商學院、金光紙業(yè)(APP)、華為科技、中興通訊、萬科地產(chǎn)、邁鼎電子、深南電路、飛亞達、通力電梯、富士康、德國拜耳、邁瑞、創(chuàng)維、研祥集團、TCL集團、雙喜電器、萬訊自控、中廣核、微軟MACH、順絡電子、新奧燃氣、虎彩集團、宜家家居、LEE、京信通信等
其他行業(yè):騰訊科技、中國移動、東信網(wǎng)絡、鹽田國際、中海油、北大深圳研究生院、農(nóng)產(chǎn)品學院、現(xiàn)代教育、星云誠投資、廣東通驛、湖南高速公路、東莞商旅之家酒店、泰富華、長沙市國稅局、深圳市國稅局、深圳龍崗區(qū)總工會、海王星辰、平安人壽等
《九段經(jīng)理人™ 全情景沙盤式管理課程 V3.0》報名服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時間

報名參加

確認報名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢
十五年誠信品牌值得信賴
一站式培訓顧問服務想你所需
海量課程及專業(yè)師資隨需應變
多城市開課,讓您擁有更多選擇更多便利
會員折扣讓您更合理有效的使用您的費用預算
公開課需求        課程編號:100285538          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  九段經(jīng)理人™ 全情景沙盤式管理課程 V3.0
您的真實姓名:  * (請一定使用真實姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機:  * (電話請帶上區(qū)號,謝謝)
QQ: 
上課時間:  (時間格式:2024-12-23)
上課地點: 
費用預算:  * 元人民幣。(請?zhí)顚憯?shù)字,不需要填寫單位。)
其它咨詢: 
驗證數(shù)字:   驗證碼,看不清楚?請點擊刷新驗證碼 *
準時開課
報名有禮!
1、報名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎勵0.5倍積分!
  點擊這里查看積分的用途
3、報名參加指定課程可按會員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補貼!
  點擊這里查看所有活動特惠課程
相關專題
沙盤:打造卓越的運營體系
課程設計與開發(fā)
經(jīng)理人培訓
新經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人
經(jīng)理人的角色認知與定位培訓
相關培訓
[內(nèi)訓課] 情景沙盤——戰(zhàn)略解碼
[內(nèi)訓課] 情景沙盤課程——沙漠掘金之領導力
[內(nèi)訓課] 情景沙盤訓練課程之“沙漠掘金”
[內(nèi)訓課] ERP企業(yè)運營+電子分析沙盤介紹
[內(nèi)訓課] TTT課程開發(fā)與授課技巧
[內(nèi)訓課] TTT中級之培訓課程設計開發(fā) 標準教程
[內(nèi)訓課] 職業(yè)經(jīng)理人的九項修煉
[內(nèi)訓課] 中級TTT——課程開發(fā)之“魂、骨、筋、肉”
[內(nèi)訓課] 中高級內(nèi)訓師培養(yǎng)課程 ——從講師TTT到引導師FT
[內(nèi)訓課] 對位管理——職業(yè)經(jīng)理人的角色定位與認知
經(jīng)理人的角色認相關培訓師
仇東林
  • 培訓師:仇東林
  • 所在地:北京
  • 資深職業(yè)培訓師
楊淇皓
  • 培訓師:楊淇皓
  • 所在地:西安
  • 企業(yè)培訓師
新經(jīng)理人相關公開課
1.了解產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的背景、時機2.了解不同時期、不同行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理定位、職責、素質(zhì)、能力要求3.理解產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場經(jīng)理的關鍵區(qū)別以及相應的...
1. 總結和分析技術人員從技術走向管理過程中常見的問題2. 掌握實現(xiàn)從技術走向管理的過程中要實現(xiàn)的3個轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術走向管理的5個...
2025-01-11 新任經(jīng)理、部門主管全面管理技能提升訓練—
經(jīng)理人的角色認相關內(nèi)訓課
職業(yè)經(jīng)理人相關培訓師
重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導師
盛巍
  • 培訓師:盛巍
  • 所在地:北京
  • 管理沙盤實戰(zhàn)培訓師
職業(yè)經(jīng)理人相關內(nèi)訓課
新經(jīng)理人相關培訓師
重立
  • 培訓師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實戰(zhàn)導師
盛巍
  • 培訓師:盛巍
  • 所在地:北京
  • 管理沙盤實戰(zhàn)培訓師
新經(jīng)理人相關內(nèi)訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 58.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×