《新財務報表分析與價值管理》課程詳情
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第一模塊　財務轉型之業(yè)財觸合
 財務管理轉型時代的到來和財務管理面臨的挑戰(zhàn)
 財務管理轉型需要建立業(yè)務財務職能
 財務管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？
 業(yè)務財務的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別
 業(yè)務財務的主要職能：經營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等
 業(yè)務財務的現狀、實踐和趨勢
 業(yè)務財務在企業(yè)中的實踐和現狀
 業(yè)務財務的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO，業(yè)務單元的財務總監(jiān)，業(yè)務團隊的謀士
 業(yè)務財務的價值：
 利用財務模型事先算贏市場和利潤
 通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務部門看到市場機會
 通過評價業(yè)務行為和經濟效益等方式實現戰(zhàn)略規(guī)劃和目標
案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務財務的成功轉型


第二模塊　大數據在業(yè)財融合中的應用
 用數字說話
 重視大數據的團隊文化
 大數據應用技能和績效考核
 大數據體系設計、數據獲取和分類保管、數據加工能力培養(yǎng)
 推動公司其他部門應用大數據


第三模塊　業(yè)務財務四大職能：管理會計通過業(yè)務財務落地
一、經營分析支持決策
 數據可視化三層次:會計信息、財務數據、業(yè)務信息
 財務信息分析:從管理會計的角度解讀資產負債表、 利潤表和現金流
 構建指標體系,使數字化管理成為可能
- 指標有哪些類型?應該履行的功能是什么?
- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標?
 財務影響力從哪來:經營分析支持決策
 成本管理和優(yōu)化
- 成本控制創(chuàng)造價值
 提供決策支持的核心產品——財務管理報告
- 財務管理報告的要素、作用、常見問題
- 視窗法一頁呈現


二、資源配置預測監(jiān)控
 資源配置的四大目標
 業(yè)務財務應該如何參與預算的編制和控制
 運營預算構成圖:從業(yè)務預算到財務預算的流程圖
 滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環(huán)境
 如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段
案例解析 :某集團公司業(yè)務財務的驅動機制
案例解析 ：1.滾動預測: 銷售前端的周預測
2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算


三、量化績效驅動員工
 構建立體的指標系統(tǒng),為業(yè)務績效考核提供依據
 kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)


第四模塊　業(yè)務財務的能力要求和團隊建設
 業(yè)務財務個人和團體的能力要求
 業(yè)務財務人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能
 對業(yè)務財務個人的能力要求:綜合素質和復合型能力
- 熟悉業(yè)務,抓住關鍵控制點
- 邏輯思維,用數字說話
- 執(zhí)行力,不達目的不罷休
 對業(yè)務財務群體的核心能力要求
- 掌控數據的能力
- 構筑總部與業(yè)務溝通平臺的能力
- 作為合作伙伴的能力
 作為企業(yè)管理顧問的能力
 業(yè)務財務團隊的建設:一把手工程
案例解析 ：案例互動與課程總結

《新財務報表分析與價值管理》培訓受眾
董事長、總經理，財務總監(jiān)、會計

《新財務報表分析與價值管理》課程目的
n 全面認識新趨勢下業(yè)務財務的地位和價值
n 掌握業(yè)務財務個人和團隊核心能力的要求
n 提升業(yè)務財務的分析和決策支持力

《新財務報表分析與價值管理》所屬分類
財務稅務

《新財務報表分析與價值管理》所屬專題
財務管理與財務分析、財務報表閱讀與分析、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、解讀財務報表 ——非財務專業(yè)經理人財務知識快速入門、固定資產管理培訓、企業(yè)財務報表的解讀與分析培訓、

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