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TWI一線(xiàn)主管管理技能提升 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2018-07-27      修改時(shí)間: 2020-07-09      課程編號(hào):100286767
《TWI一線(xiàn)主管管理技能提升》課程詳情
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前言:什么是TWI
第一章: 工作教導(dǎo)JI
1、員工的四個(gè)心愿
2、何時(shí)對(duì)部屬進(jìn)行教導(dǎo)
3、工作教導(dǎo)的錯(cuò)誤方法
4、培養(yǎng)部屬的四大技巧
5、工作教導(dǎo)的四大步驟
a.第一階段:學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
1)工作分解的主要步驟和要點(diǎn)
2)工作分解表的做法
b.第二階段:傳授工作
c.第三階段:實(shí)際試做
d.第四階段:檢驗(yàn)成效
6、制作SOP的方法和要點(diǎn)
7、工作教導(dǎo)即培育員工管理
8、SOP執(zhí)行案例互動(dòng)
第二章:工作關(guān)系(JR)
1、有效的溝通技巧
2、現(xiàn)場(chǎng)溝通實(shí)務(wù)技能演練
3、正確地處理員工沖突問(wèn)題
4、關(guān)心員工比關(guān)心工作更重要
5、提升員工的執(zhí)行力
6、創(chuàng)造愉快的工作氛圍
7、了解下屬的優(yōu)勢(shì)
8、有效地防止員工流失
9、員工流失的真相揭示
10、怎樣給新員工溫暖的關(guān)懷
11、職場(chǎng)在存在的11種劣習(xí)
12、如何管理班組里的刺頭
13、如何把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)
14、良好的人際關(guān)系是解決問(wèn)題的金鑰匙
15、解決職場(chǎng)問(wèn)題四階段法
16、從人性出發(fā)培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀
17、互動(dòng)練習(xí)
第三章:工作改善(JM)
1、如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題
2、哪些工作可以進(jìn)行改善
3、如何進(jìn)行改善
4、普通班組長(zhǎng)與卓越班組長(zhǎng)的區(qū)別
5、工作改善七步法與技巧
6、5W1H的使用技巧
7、解決問(wèn)題的七個(gè)關(guān)鍵
8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)產(chǎn)生原因與改善對(duì)策
9、如何通過(guò)“5分鐘站點(diǎn)觀察法”識(shí)別八大浪費(fèi)
10、工作改善的四階段法
a.第一階段:作業(yè)分解
b.第二階段:作業(yè)分析
c.第三階段:創(chuàng)造對(duì)策
d.第四階段:制作新方法
11、互動(dòng)練習(xí)
第四章:工作安全(JS)
1、什么是“安全第一”(通過(guò)安全視頻感悟安全的重要性)
2、什么是“安全”
3、“安全”的真正涵義是什么
4、人員行為習(xí)慣化的重要性
5、安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說(shuō)
6、中國(guó)工廠缺失的安全領(lǐng)域關(guān)鍵問(wèn)題是什么?
(案例分享)
7、您真正把“安全”放“第一”了嗎
8、海因里希安全法則
9、事故的基本性質(zhì)
10、習(xí)慣性違章行為的特點(diǎn)
11、人的不安全因素與行為
12、設(shè)備的不安全因素與管理
13、物料的不安全因素與控制
14、方法的不安全因素與管理
15、環(huán)境的不安全因素與控制
16、安全“站點(diǎn)觀察法”的有效運(yùn)用
17、危險(xiǎn)源識(shí)別與改善
18、安全檢查 “五查”與“十”隱患
19、案例分析

《TWI一線(xiàn)主管管理技能提升》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、基層管理、儲(chǔ)備干部及企事業(yè)單位相關(guān)聯(lián)人員

《TWI一線(xiàn)主管管理技能提升》課程目的
 學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式與案例
 學(xué)習(xí)培養(yǎng)下屬的四大技巧與工作教導(dǎo)的四大步驟
 學(xué)習(xí)工作改善的七大步驟與技巧和解決問(wèn)題的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
 學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),運(yùn)用四階段法解決職場(chǎng)問(wèn)題
 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)案例和控制方法,保障生產(chǎn)安全
 學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法


《TWI一線(xiàn)主管管理技能提升》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《TWI一線(xiàn)主管管理技能提升》所屬專(zhuān)題
班組長(zhǎng)培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)一線(xiàn)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、一線(xiàn)主管培訓(xùn)TWI—一線(xiàn)主管管理技能提升、

《TWI一線(xiàn)主管管理技能提升》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
周廣鋒
國(guó)家注冊(cè)安全工程師
廣州市公用事業(yè)技師學(xué)院6S/安全顧問(wèn)師
深圳市梅林街道安全管理顧問(wèn)師
深圳市質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘教授
生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級(jí)顧問(wèn)
精益生產(chǎn)成本控制高級(jí)顧問(wèn)

講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng):
周老師歷任深圳三星生產(chǎn)主管,TPM/安全,三星制造部生產(chǎn)處,三星(中國(guó))集團(tuán)社內(nèi)首批6S/安全專(zhuān)家,三星(德國(guó))社內(nèi)安全、TPM/安全STEP顧問(wèn),三星集團(tuán)社內(nèi)首批培訓(xùn)講師

職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
周老師具有20多年的世界500強(qiáng)企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗(yàn),質(zhì)量管理、在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并多次在韓國(guó)三星,三星德國(guó)公司海外研修,主持推進(jìn)深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全活動(dòng),全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動(dòng)推進(jìn)。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè),生產(chǎn)管理一線(xiàn)最前沿成長(zhǎng)起來(lái)真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)師,是6S /TPM/TWI/TPS培訓(xùn)與管理咨詢(xún)領(lǐng)域知名的咨詢(xún)與實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)量身定做具體可行的咨詢(xún)方案,輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地,幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫(kù)存、減少現(xiàn)場(chǎng)安全事故、提升人員素養(yǎng),增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。并能“深入剖析企業(yè)問(wèn)題和提出針對(duì)性解決對(duì)策”始終貫穿在整個(gè)管理咨詢(xún)過(guò)程中,帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項(xiàng)目收益。周老師負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢(xún)顧問(wèn)和培訓(xùn)輔導(dǎo),所負(fù)責(zé)的咨詢(xún)項(xiàng)目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達(dá)到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機(jī)械、鑄造、建材,汽配,制藥食品,醫(yī)院/保健,卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡,酒店管理,政府學(xué)校等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20多年的工作經(jīng)驗(yàn)積累了豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢(xún)的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗(yàn)
收、環(huán)境/人員安全,安全文化建設(shè),TWI項(xiàng)目的推進(jìn)。在咨詢(xún)方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢(xún)、確認(rèn)效果的咨詢(xún)方式,不僅幫助企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善,更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、分析現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、解決員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的意識(shí)與解決能力。
部分培訓(xùn)與輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)
汽車(chē)行業(yè):鄭州優(yōu)尼汽車(chē)、廣州翔太盛沖壓、廣州白木汽車(chē)零部件,河北新華歐亞汽配,廣州阿雷斯提汽車(chē)零部件,桂林皮爾金頓安全玻璃,惠州住潤(rùn)汽車(chē)部件等;
電子/新材料:三星(無(wú)錫)新材料,聯(lián)想/合肥聯(lián)寶科技,長(zhǎng)沙藍(lán)思科技,深圳華為技術(shù),深圳中興通訊,深圳賽格,深圳華星光電,深圳三星,惠州龍旗電子,惠州比亞迪,深圳卓翼科技,深圳恒通偉業(yè),惠州西頓照明等;
醫(yī)院\食品\制藥:香港大朗工業(yè)邨澳美制藥,海南羅牛山集團(tuán)、海口澳美華制藥,?谥泻椭扑,普利制藥,三九制藥,九新制藥,河南羚銳制藥、深圳藥品研究院,竹溪中醫(yī)院,竹溪婦幼保健院等;
五金\化工\電力:中廣核湛江基地、中廣核陽(yáng)江基地,中廣核防城港基地,北京保利泰克,佛山華亮本生燃?xì)庠O(shè)備,香港中華燃?xì)狻⒄貞c迪森股份,深圳特發(fā)信息股份有限公司,廣東聯(lián)新高性能纖維,菏澤玉皇化工,深圳石化、中海油珠海管道、中海油海南管道,中海油海南LNG,中山嘉明電力、中海油粵東天然氣,重慶前衛(wèi)克羅姆,四川飛球集團(tuán),重慶新大福機(jī)械等;
煙草:江蘇中煙工業(yè)、淮陰卷煙廠,徐州卷煙廠,新疆卷煙廠,湛江煙印,江蘇鑫源煙草等;
公共服務(wù)(教育):深圳地鐵集團(tuán),廣州公用技師學(xué)院,海南職業(yè)技術(shù)學(xué)院,?诰吧綄W(xué)校,天津龍達(dá)水務(wù),天津?yàn)I海旅游區(qū)水務(wù),臻善國(guó)際教育集團(tuán)、棕櫚集團(tuán)貴州云漫湖度假村,深圳水務(wù)/興源鼎新科技,深圳梅林街道等;
服裝/家具:深圳富安娜股份有限公司,意大利互贏(惠州)機(jī)電有限公司,福建龍?zhí)┕煞,東莞漢尊沙發(fā);
商品/物流:香港雅俊眼鏡、北京迪捷姆空運(yùn)技術(shù),連云港花茂日用品等。
《TWI一線(xiàn)主管管理技能提升》報(bào)名服務(wù)流程
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多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
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課程名稱(chēng):  TWI一線(xiàn)主管管理技能提升
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