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添加時(shí)間:2018-08-09      修改時(shí)間: 2018-08-09      課程編號:100286841
《迎銷-大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷思維與實(shí)戰(zhàn)》課程詳情
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第一部分:大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷思維

第一講、知覺或不知覺,我們處在大數(shù)據(jù)時(shí)代
一、從美國大選看大數(shù)據(jù)對政治文化的影響
1. 政治素人與“大數(shù)據(jù)老司機(jī)”
2. 傳統(tǒng)民意調(diào)查與大數(shù)據(jù)分析
3. 大數(shù)據(jù)支撐下的義烏指數(shù)
案例分享:特朗普為什么能獲勝?
二、 從足球世界杯的冠軍預(yù)測看大數(shù)據(jù)對經(jīng)濟(jì)生活的影響
1. 只有上帝可以預(yù)知體育比賽的結(jié)果?
2. 上帝降臨凡間,大數(shù)據(jù)是上帝的語言
案例分享:2014年足球世界杯德國隊(duì)奪冠

第二講、大數(shù)據(jù)認(rèn)識
一、什么是大數(shù)據(jù)
1. 大數(shù)據(jù)的4V
2. 大數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)庫
3. 大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵在于價(jià)值
4. 你我他與大數(shù)據(jù)產(chǎn)生
案例分享:一個(gè)訂餐小哥的有趣經(jīng)歷

第三講、傳統(tǒng)營銷遇上大數(shù)據(jù)
一、傳統(tǒng)營銷的核心概說
1. 4P
2. 4C
3. STP
4. 從營銷1.0 ,2.0,3.0,4.0看營銷發(fā)展
二、傳統(tǒng)營銷在大數(shù)據(jù)時(shí)代的局限性
案例分享:
(1) 可口可樂與百事可樂的競爭
(2) 中國90年代的產(chǎn)品營銷
(3) 7-11便利店的4C概念應(yīng)用
(4) 寶潔公司與STP應(yīng)用

第四講:大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷-迎銷
一、 為什么是迎銷?
1.“營”和“迎”的本質(zhì)
2.迎銷戰(zhàn)略
3.洞悉消費(fèi)者需求
4.大數(shù)據(jù)營銷思維的核心要點(diǎn)
案例分享:
(1) 諾基亞手機(jī)失敗與蘋果手機(jī)誕生
(2) 可口可樂的“堪薩斯計(jì)劃”
二、 迎銷核心內(nèi)容
1. 歡迎
2. 迎合
3. 逢迎
4. 迎新
5. 迎客

第二部分:大數(shù)據(jù)時(shí)代迎銷實(shí)戰(zhàn)

第五講、大數(shù)據(jù)迎銷的出發(fā)點(diǎn)與核心點(diǎn)-迎合消費(fèi)者
一、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)從消費(fèi)者分析開始
1. 企業(yè)消費(fèi)者研究的8W
案例分享:康師傅方便面的市場開發(fā)
2. 80、90后消費(fèi)者分析
案例分享:90后的“呆萌賤壞怪”現(xiàn)象
3. 個(gè)性明顯的消費(fèi)群體出現(xiàn)
案例分享:樂活族的消費(fèi)生活觀
二、當(dāng)代消費(fèi)者洞察與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)
1. 關(guān)注消費(fèi)者關(guān)于品牌與個(gè)性化選擇
案例分享:NikeID迎合消費(fèi)者
2. 牢記文化因素特別是互聯(lián)網(wǎng)文化對消費(fèi)者影響巨大
案例分享:《來自星星的你》的啟示
三、千方百計(jì)地迎合消費(fèi)者的新特征
1. 新特征1: 從個(gè)體顧客到“親們”
案例分享:小米的社群營銷
2. 新特征2: 從“我的眼里只有你”到“眾里尋她千百度
案例分享:天貓的女裝
3. 新特征3: 從“親身體驗(yàn)”到“想象體驗(yàn)”
案例分享:在線3D虛擬試衣系統(tǒng)
4. 新特征4: 從接受“滿意服務(wù)”到接受“有針對性的長期服務(wù)”
案例分享:亞馬遜的推薦服務(wù)系統(tǒng)
5. 新特征5:從”盲目追隨”到“體現(xiàn)個(gè)性”
案例分享:小熊電器的營銷

第六講、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)之產(chǎn)品-逢迎消費(fèi)者
一、傳統(tǒng)營銷下的產(chǎn)品策略觀念發(fā)展
1. 生產(chǎn)觀念
2. 產(chǎn)品觀念
3. 推銷觀念
4. 社會(huì)營銷觀念
5. 社會(huì)營銷觀念
二、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)的產(chǎn)品策略
1. 用戶群體畫像與用戶個(gè)性畫像
2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì),聽用戶的!
案例分享:Google公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型
3. 為用戶特別定制
案例分享:科沃斯公司的“地寶朵朵”
三、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新
1. 建立公司的創(chuàng)新文化
案例分享:交通銀行信用卡的“5A服務(wù)模式”
2. 企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新不必須是“前無古人”的產(chǎn)品
案例分享:可口可樂的“Coca-Cola 2nd Lives”推廣
四、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)的“跨界產(chǎn)品”
1. 把握大數(shù)據(jù)時(shí)代的數(shù)字革命提供機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)跨界
2. 開發(fā)真正的跨界產(chǎn)品
案例分享:Nike的跨界產(chǎn)品
五、大數(shù)據(jù)迎銷的產(chǎn)品開發(fā)必須遵循滿足用戶體驗(yàn)為原則
1. 用戶體驗(yàn)
案例分享:蘋果公司體驗(yàn)文化與iPod開發(fā)

第七講、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)之市場推廣-迎新
一、傳統(tǒng)營銷的市場推廣
1. “推”與“拉”戰(zhàn)略
2. 傳統(tǒng)營銷的“促銷組合”(PromotionMix)
案例分享:王老吉涼茶的成功與失敗
3. 為什么傳統(tǒng)營銷市場推廣“不靈了”?
案例分享:三株口服液的輝煌與衰敗
三、 大數(shù)據(jù)時(shí)代的消費(fèi)者是“信息人”
1. 什么是“信息人”,怎樣的特征?
2. 第四媒體(新媒體)出現(xiàn)并成為主流
四、 新媒體分析
1. 新媒體推廣五大特征
2. 新媒體的營銷影響力分析
3. 新媒體推廣注重“內(nèi)容營銷”
案例分享:莫斯利安牛奶 百威啤酒
五、 實(shí)戰(zhàn)中特別注意新媒體中的社交媒體
1. 社交媒體的社會(huì)化影響模型
2. 微信案例分析
六、 實(shí)戰(zhàn)中迎新媒體,重要的是新視角、新技術(shù)、新人類

課堂練習(xí)與指導(dǎo):
小組合作設(shè)計(jì)某產(chǎn)品的推廣方案(新媒體)

第八講、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)之渠道管理-迎客
一、大數(shù)據(jù)時(shí)代渠道發(fā)展
1、傳統(tǒng)渠道
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代的多源渠道
3、渠道管理在迎銷中的重要性
案例分享:大潤發(fā)超市
二、 大數(shù)據(jù)迎銷不再是“渠道為王,終端制勝”
1. 傳統(tǒng)觀念“渠道為王 終端制勝”
案例分享:國美電器的起伏
三、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)的渠道管理是“場景為王”
1. 場景的原意
2. 迎銷的場景含義
3. 迎銷的要求不是追求數(shù)量而是追求場景質(zhì)量
案例分享:
(1) 國美電器新追求
(2) 羅萊家紡新形象
四、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)的渠道管理是“場景為王,連接一切”
1. 企業(yè)內(nèi)部所有部門與人員的互聯(lián)互通
2. 企業(yè)與供應(yīng)商的互聯(lián)互通
3. 企業(yè)與渠道成員(經(jīng)銷商 零售商)的互聯(lián)互通
4. 企業(yè)與物流商的互聯(lián)互通
案例分享:尚品宅配的成功實(shí)踐
五、大數(shù)據(jù)迎銷實(shí)戰(zhàn)之渠道管理——所有成員互聯(lián)互通圍繞用戶為中心
1. “數(shù)據(jù)化、扁平化、信息共享、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”
2. 實(shí)戰(zhàn)中,經(jīng)銷商的三個(gè)方面轉(zhuǎn)型
3. 實(shí)戰(zhàn)中,零售商的五個(gè)方面轉(zhuǎn)型
案例分享:王府井百貨的轉(zhuǎn)型

第九講、大數(shù)據(jù)迎銷總結(jié)
案例分享:電影《私人訂制》

《迎銷-大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷思維與實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、總裁班學(xué)員、市場部人員、銷售部人員、設(shè)計(jì)部人員、研發(fā)部人員等

《迎銷-大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷思維與實(shí)戰(zhàn)》課程目的
課堂上大量的大數(shù)據(jù)時(shí)代的營銷實(shí)戰(zhàn)和案例介紹,幫助學(xué)員在理解大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷新思維的同時(shí),學(xué)習(xí)和掌握大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)和個(gè)人在營銷活動(dòng)時(shí),在產(chǎn)品、渠道、市場推廣等等諸方面提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技巧,為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的營銷突破打下堅(jiān)實(shí)的理論與實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)。

《迎銷-大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷思維與實(shí)戰(zhàn)》所屬分類
市場營銷

《迎銷-大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷思維與實(shí)戰(zhàn)》所屬專題
excel培訓(xùn)、整合營銷推廣培訓(xùn)、云營銷培訓(xùn)、營銷管理邏輯思維、營銷數(shù)據(jù)分析狼性營銷、品牌營銷管理、房地產(chǎn)營銷、新媒體營銷培訓(xùn)、海外營銷營銷人員培訓(xùn)、分析銷售數(shù)據(jù)消費(fèi)品營銷、

《迎銷-大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷思維與實(shí)戰(zhàn)》授課培訓(xùn)師簡介
張文升
張老師1991年南開大學(xué)碩士畢業(yè)后在南開大學(xué)任教,后進(jìn)入企業(yè)界長期服務(wù)于國際國內(nèi)著名企業(yè)集團(tuán)和上市公司如可口可樂有限公司、華潤集團(tuán)、上海羅萊家用紡織品有限公司(中國家紡領(lǐng)軍企業(yè),上市公司)擔(dān)任總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理等高級管理職務(wù),在著名外資企業(yè)、特大型國有企業(yè)、大型民營企業(yè)等類型以及海外企業(yè)的歷練,深刻理解了多種企業(yè)類型的運(yùn)作方略和多元化的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略與策略。張老師多年在企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、品牌建設(shè)、員工管理、績效考核、上市公司等等方面有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);深刻理解了東西方管理精髓。聽張老師上課,可以聆聽他的職場經(jīng)歷,分享他的成績,如何建立可口可樂的多渠道市場;如何讓羅萊家紡在市場成為第一的故事;如何讓香榭里紡織品成為業(yè)界領(lǐng)先者;如何在海外營銷及客服經(jīng)歷,干貨多多!
擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理/領(lǐng)導(dǎo)力系列/經(jīng)典營銷/新營銷/大數(shù)據(jù)營銷
授課風(fēng)格: 廣大的學(xué)員認(rèn)為授課風(fēng)格為:幽默風(fēng)趣、條理清晰、實(shí)戰(zhàn)、理論聯(lián)系實(shí)際。
具備獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的獨(dú)特課程,為國內(nèi)培訓(xùn)課程系列中罕見。
《迎銷-大數(shù)據(jù)時(shí)代營銷思維與實(shí)戰(zhàn)》
《總經(jīng)理視角下的營銷管理》
《財(cái)務(wù)體系人員的營銷管理》
《電子商務(wù)品牌成功之路-塑造高情商品牌》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的品牌引爆》
《互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)營創(chuàng)新》
《精準(zhǔn)數(shù)據(jù)營銷實(shí)戰(zhàn)》
《卓越營銷實(shí)戰(zhàn)-企業(yè)成功源于成功的營銷策劃》
《卓越營銷實(shí)戰(zhàn)-新營銷時(shí)代新促銷設(shè)計(jì)與執(zhí)行》
《卓越營銷實(shí)戰(zhàn)之打造雙贏客戶-關(guān)系營銷》
《卓越客戶服務(wù)及實(shí)戰(zhàn)》
《海外市場客服及實(shí)務(wù)》
《金牌店長全能訓(xùn)練》
《新時(shí)代會(huì)員管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
等等課程
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