《S&OP與DP需求預(yù)測(cè)的流程和操作》課程詳情
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在經(jīng)濟(jì)下滑，利潤(rùn)變薄，產(chǎn)能過(guò)剩，產(chǎn)品周期越來(lái)越短，客戶服務(wù)要求提高，全球化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，加強(qiáng)需求管理，提高以市場(chǎng)為導(dǎo)向的供銷協(xié)同的擁躉日益增多。
但是，是不是但凡“供需協(xié)同”就是S&OP? 是不是所有企業(yè)都適合實(shí)施S&OP? 是供應(yīng)鏈流程嗎？是不是一實(shí)施S&OP流程就能立竿見(jiàn)影看到效果？有何實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)需要控制？如何通過(guò)實(shí)施S&OP來(lái)管理成本，現(xiàn)金流和提高客戶服務(wù)水平？
加強(qiáng)需求管理能帶來(lái)什么好處？和銷售預(yù)測(cè)是一回事嗎？需求管理和S&OP的關(guān)系是什么？在互聯(lián)網(wǎng)＋的環(huán)境下適用嗎？如何管理需求？怎樣才能從根本上提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率？
本課程通過(guò)從實(shí)施S&OP以及需求管理的探討，提供如何通過(guò)S&OP 和需求管理降低運(yùn)營(yíng)成本（包括庫(kù)存管理），提高客戶服務(wù)的管理體系，優(yōu)化流程，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

Day 1 上午：
1）S&OP概論，SIOP的歷史發(fā)展
2）S&OP主要的模塊和框架，
3）S&OP流程要求和職責(zé)，
4）S&OP實(shí)施目標(biāo)和益處
Day1 下午：
1） 產(chǎn)品族模塊：新產(chǎn)品上市和服務(wù)水平，老產(chǎn)品退市操作及產(chǎn)品優(yōu)化方案
2） 需求計(jì)劃模塊：如何生成一個(gè)準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)，需求預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)計(jì)劃的協(xié)同
Day2 上午：
1） 供應(yīng)計(jì)劃流程模塊：在資源有限的前提下，滿足需求的最優(yōu)方案，供應(yīng)商管理
- 2）財(cái)務(wù)協(xié)同流程模塊： 主要部門協(xié)調(diào)計(jì)劃，以求最大化地達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，遞交問(wèn)題和備選的解決方案
3） 領(lǐng)導(dǎo)層決策模塊：戰(zhàn)略指導(dǎo)及決定
Day2下午：
1） S&OP過(guò)程中的庫(kù)存管理： 庫(kù)存分類及精細(xì)化管理
2） S&OP推行的階段和成熟度：推行中必經(jīng)階段的表現(xiàn)和成熟度審計(jì)
3） S&OP推行的條件： 領(lǐng)導(dǎo)力，人力資源，培訓(xùn)及文化改變

《S&OP與DP需求預(yù)測(cè)的流程和操作》培訓(xùn)受眾
CEO、企業(yè)高層管理者
CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理等
市場(chǎng)銷售主管，產(chǎn)品經(jīng)理，計(jì)劃員，供應(yīng)鏈管理人員
企業(yè)管理流程優(yōu)化項(xiàng)目主管

《S&OP與DP需求預(yù)測(cè)的流程和操作》所屬分類
生產(chǎn)管理

《S&OP與DP需求預(yù)測(cè)的流程和操作》所屬專題
流程管理、產(chǎn)品需求分析與需求管理培訓(xùn)、流程建設(shè)、流程變革管理培訓(xùn)、

《S&OP與DP需求預(yù)測(cè)的流程和操作》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《S&OP與DP需求預(yù)測(cè)的流程和操作》報(bào)名服務(wù)流程

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