《《寶鋼標準化作業(yè)與 6S 管理》高級研修班》課程詳情
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一直以來，寶鋼現(xiàn)場標準化作業(yè)與 6S 管理是其核心競爭力之一，是企業(yè)提升贏利能力的重要保障。隨著生產(chǎn)制造業(yè)的快速發(fā)展，給生產(chǎn)制造企業(yè)從事現(xiàn)場標準化作業(yè)的相關人員帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。為進一步加強企業(yè)對寶鋼現(xiàn)場標準化作業(yè)與 6S 管理的了解，理解在現(xiàn)場推進與執(zhí)行中的關鍵步驟及要求，建立現(xiàn)場標準化作業(yè)管理體系，打造現(xiàn)場管理核心競爭力，根據(jù)公司年度培訓計劃安排，將聯(lián)合寶武管理學院于5月 13至 19日針對生產(chǎn)制造行業(yè)企業(yè)單位舉辦現(xiàn)場標準化作業(yè)與 6S 管理研修班。

【課程收益】：
u 了解標準化管理的基本內容，熟悉標準化作業(yè)的推進方法與基本標準，掌握精益管理的七大任務及其工作模式;
u 提升現(xiàn)場管理者安全管理有關技能，熟悉安全本質化的管理標準，掌握安全本質化標準的實施要領;
u 提升現(xiàn)場管理者現(xiàn)場管理的有關技能，熟悉管理規(guī)范化的管理標準，掌握管理規(guī)范化標準的實施要領;
u 提升現(xiàn)場管理者環(huán)境整潔化的有關技能，熟悉環(huán)境整潔化的管理標準，掌握環(huán)境整潔化標準的實施要領;
u 提升現(xiàn)場管理者行為規(guī)范化的有關技能，熟悉行為規(guī)范化的管理標準，掌握行為規(guī)范化標準的實施要領。

【學習對象】:
1、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員；
2、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

為什么選擇寶鋼
🥇寶鋼—中國第一，全球第二
從2003年起，連續(xù)12年進入世界500強，是中國現(xiàn)代化程度最高、產(chǎn)品規(guī)格最齊全的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。在全球上市鋼鐵企業(yè)中粗鋼產(chǎn)量排名第二、汽車板產(chǎn)量排名第三、取向電工鋼產(chǎn)量排名第一，是全球碳鋼品種最為齊全的鋼鐵企業(yè)之一。
⚙寶鋼—智能互聯(lián)，智慧制造
2018年寶鋼智能制造碩果累累，全球首套大型高爐控制中心正式啟用，全球首例采用4臺機器人協(xié)同作業(yè)的連鑄機，國內面積最大、智能化程度最高的鋼制品無人化倉庫在寶山基地投運。
🏳🌈寶鋼—現(xiàn)場管理，精益求精
寶鋼用不到中國鋼鐵行業(yè)7%的產(chǎn)能，創(chuàng)造了占全行業(yè)約27%的利潤。是什么原因讓寶鋼始終保持著旺盛的生命力和領先一步的優(yōu)勢？向管理要效益，寶鋼現(xiàn)場標準化作業(yè)與6S管理是其核心競爭力之一，是企業(yè)提升贏利能力的重要保障。

課程大綱

（一）以體系化思維看現(xiàn)場標準化
1、體系化思維與現(xiàn)場標準化概述
2、以體系化思維推進生產(chǎn)過程管控標準化
3、標準化作業(yè)推進中的誤區(qū)與提升路徑探討

（二）6S 管理及實戰(zhàn)
1、6S 作戰(zhàn)概述
2、6S 推進流程及活動內容
3、推進 6S 活動的注意事項
4、優(yōu)秀企業(yè)推進 6S 案例分享

(三)現(xiàn)場標準化作業(yè)
1、現(xiàn)場標準化作業(yè)概述（內涵、意義及特點）
2、現(xiàn)場標準化作業(yè)的內容
3、現(xiàn)場標準化作業(yè)的推進及認識
4、現(xiàn)場標準化作業(yè)的執(zhí)行及關鍵環(huán)節(jié)
5、現(xiàn)場標準化作業(yè)的改善
6、寶武集團推進現(xiàn)場標準化作業(yè)案例

（四）作業(yè)區(qū)標準化作業(yè)的實踐分享
1、標準化作業(yè)的推進與執(zhí)行概述
2、作業(yè)區(qū)標準化作業(yè)的推進
3、作業(yè)區(qū)標準化作業(yè)的執(zhí)行
4、標準化作業(yè)持續(xù)改善方法

（五）交流答疑

行程安排

第一天
14:00-20:00
報到，入住酒店
標桿學習后勤團隊

第二天
8:45-9:00
開班式
標桿學習后勤團隊
9:00—12：00
以體系化思維看現(xiàn)場標準化
尹老師（寶武管理學院）
徐老師（寶武管理學院）
13:30—16:30
6S 管理及實戰(zhàn)

第三天
9：00-16:30
現(xiàn)場標準化作業(yè)
作業(yè)區(qū)標準化作業(yè)的實踐分享
張老師（寶鋼在職高管）

第四天
09:00-12:00
走進世界500強企業(yè)——寶鋼集團
參觀寶鋼歷史陳列館
參觀寶鋼2050熱軋車間和寶鋼原料碼頭
參觀寶鋼集團冷軋廠和無縫鋼管廠
參觀寶鋼工業(yè)園區(qū)
標桿學習隨團顧問
12:00-13:00
寶鋼園區(qū)午餐，體驗寶鋼后勤服務體系
標桿學習后勤團隊
13:30—16:30
主題分享：寶鋼智慧制造
● 中國工業(yè)4.0（2015-2025）概述
● 寶鋼智慧制造應用推進
● 寶鋼智慧制造應用的主要內容
● 寶鋼智慧制造應用的關鍵技術
● 對智慧制造的認識與需要關注的問題
寶鋼集團高管

第五天
09:00-12:00
上海通用汽車工業(yè)園實地參觀
——零距離參觀通用產(chǎn)品展廳，沙盤介紹
——凱迪拉克車身及總車車間參觀
(零距離中國最先進,最智能的豪華汽車生產(chǎn)線)
參觀收益:了解通用汽車在智能制造領域的精益革新,感受機器人對于生產(chǎn)制造流程的貢獻
通用汽車接待人員
12:00-13:30
上汽管理學院員工餐廳午餐(體驗后勤服務體系)
標桿學習后勤團隊
13:30—16:30
主題分享：上汽集團精益革新與精益制造
1、精益體系的基本結構與要素解讀
2、精益評估體系剖析
3、上汽精益發(fā)展四階段
4、主流精益體系比較解讀
5、互動交流
上汽集團精益管理專家

第六天
結構化研討、培訓總結、頒發(fā)結業(yè)證書、合影留念

第七天
返程

《《寶鋼標準化作業(yè)與 6S 管理》高級研修班》培訓受眾
1、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員；
2、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員。

《《寶鋼標準化作業(yè)與 6S 管理》高級研修班》課程目的
u 了解標準化管理的基本內容，熟悉標準化作業(yè)的推進方法與基本標準，掌握精益管理的七大任務及其工作模式;
u 提升現(xiàn)場管理者安全管理有關技能，熟悉安全本質化的管理標準，掌握安全本質化標準的實施要領;
u 提升現(xiàn)場管理者現(xiàn)場管理的有關技能，熟悉管理規(guī)范化的管理標準，掌握管理規(guī)范化標準的實施要領;
u 提升現(xiàn)場管理者環(huán)境整潔化的有關技能，熟悉環(huán)境整潔化的管理標準，掌握環(huán)境整潔化標準的實施要領;
u 提升現(xiàn)場管理者行為規(guī)范化的有關技能，熟悉行為規(guī)范化的管理標準，掌握行為規(guī)范化標準的實施要領。


《《寶鋼標準化作業(yè)與 6S 管理》高級研修班》所屬分類
生產(chǎn)管理

《《寶鋼標準化作業(yè)與 6S 管理》高級研修班》所屬專題
現(xiàn)場改善利器培訓、6S管理、

《《寶鋼標準化作業(yè)與 6S 管理》高級研修班》授課培訓師簡介

《《寶鋼標準化作業(yè)與 6S 管理》高級研修班》報名服務流程

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