添加時(shí)間：2020-01-03      修改時(shí)間： 2020-01-03      課程編號(hào):100288761

--質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全國家注冊(cè)審核員；
--6 SIGMA黑帶和精益管理專家；
--對(duì)QS9000質(zhì)量管理體系和各類審核(VDA&QSB+)有獨(dú)到的認(rèn)知和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；
--精通質(zhì)量管理體系ISO9001/IATF16949/AS9100、AIAG 5大核心工具(APQP&CP / FMEA/ MSA/ SPC/ PPAP)以及CQI(WSA/SSA/LPA/EPS)相關(guān)系列標(biāo)準(zhǔn)；
--擅長問題解決和預(yù)防(8D&EPS)及電子電氣功能安全系列(ISO26262/SOTIF)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
20年大型跨國歐美汽車行業(yè)機(jī)械和電子Tier One公司以及重型機(jī)械設(shè)備企業(yè)，質(zhì)量和可靠性的實(shí)戰(zhàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，先后擔(dān)任產(chǎn)品應(yīng)用工程師，質(zhì)量和可靠性工程師/主管，中國區(qū)質(zhì)量和安全經(jīng)理，質(zhì)量和可靠性性部門經(jīng)理/總監(jiān)職務(wù)；機(jī)電一體化專業(yè)本科 + 高級(jí)工商行政管理碩士研究生（MBA）。
現(xiàn)任多家企業(yè)及其供應(yīng)商質(zhì)量管理和產(chǎn)品可靠性工程相關(guān)方面的問題解決（PR）和持續(xù)改進(jìn)(CI) 顧問工作。企管核心工具5 Core Tools 及體系類IATF16949 & 道路車輛功能安全I(xiàn)SO26262及CMMI /ASPICE，以及整合的質(zhì)量管理體系（IMS）授權(quán)講師。

【核心課程】
● IATF 16949：2016培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢
● ISO 26262培訓(xùn)和輔導(dǎo)/ ASPICE培訓(xùn)
● 核心5大工具之APQP(PPAP)、FMEA(CP)、MSA、SPC培訓(xùn)輔導(dǎo)
● CQI-15 WSA/ CQI-17 SSA 焊接系統(tǒng)評(píng)審/ 錫焊系統(tǒng)評(píng)審
● CQI-18防呆防錯(cuò)、CQI-19次級(jí)供應(yīng)商等培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢
● VDA6.3&6.5過程審核和產(chǎn)品審核培訓(xùn)輔導(dǎo)
● CQI-8 分層審核 / QSB+之有效問題解決培訓(xùn)輔導(dǎo)咨詢
● CQI-20有效問題解決/8D等系列培訓(xùn)輔導(dǎo)和咨詢

【輔導(dǎo)過的企業(yè)】
1.印度TVs Motor公司
2.寶馬（中國）亞洲區(qū)供應(yīng)商
3.李爾亞太（中國）
4.康明斯（中國）華南區(qū)供應(yīng)商
5.臺(tái)灣半導(dǎo)體（中國）
6.富世華（中國）
7.上汽集團(tuán)
8.韋巴斯特（中國）
9.格特拉克（中國）
10.紫翔電子（中國）
11.蔚來汽車（中國）
12.彼歐英瑞杰（中國）
13.德爾福電子
14.禮恩派集團(tuán)（中國）
15.安森美半導(dǎo)體（上海）有限公司
16.上海海拉電子有限公司
17.博澤汽車技術(shù)企業(yè)管理（中國）
18.上�？档咸┛斯芗�有限公司
19.東電化（上海）國際貿(mào)易有限公司
20.蘇州華舫航天電器有限公司
21.馬瑞利汽車電子（廣州）有限公司
22.廣州勝美達(dá)電機(jī)有限公司
23.福州丹諾西城電子科技有限公司
24.普瑞姆揚(yáng)聲器系統(tǒng)（深圳）有限公司
25.廣州福耀玻璃有限公司
26.廣州安通林燈具有限公司
27.珠海美固電子有限公司
28.大陸汽車電子（長春）有限公司
29.大陸汽車車身電子系統(tǒng)（蕪湖）有限公司
30.大陸汽車電子（連云港）有限公司
31.上海安費(fèi)諾永億通訊電子
32.廣州安費(fèi)諾電子
33.寧波天龍電子股份有限公司
34.杭州萬通科技集團(tuán) 35.寧波普瑞均勝電子
36.北汽新能源
37.JUSHI US巨石美國
38.Molex莫萊克斯
39.云內(nèi)動(dòng)力
40.麥格拉斯?fàn)柼?
41.麥格納汽車技術(shù)（上海）有限公司
42.采埃孚傳動(dòng)技術(shù)（杭州）有限公司
43.萬向一二三股份公司
44.格特拉克亞太傳動(dòng)系統(tǒng)技術(shù)（上海）有限公司
45.凱史樂(上海)汽車工程技術(shù)有限公司
46.博世馬勒渦輪增壓系統(tǒng)（上海）有限公司
47.天合汽車科技（上海）有限公司
48.廣州汽車集團(tuán)乘用車有限公司
49.湖北日發(fā)汽車零部件有限公司
50.菲亞特克萊斯勒亞太投資有限公司
51.萬都底盤部件（蘇州）有限公司
52.有信汽車系統(tǒng)（無錫）有限公司
53.森薩塔科技（寶應(yīng)）有限公司
54.森薩塔科技（常州）有限公司
55.無錫安邁科技有限公司
56.泰迪泰邇（常州）汽車電子有限公司
57.馬夸特開關(guān)（上海）有限公司
58.上海施耐德配電電器有限公司
59.威盧卡斯（中國）有限公司
60.斯沃博達(dá)汽車電子（昆山）有限公司
61.福益柯汽車系統(tǒng)（上海）有限公司
62.上�？死�克電子有限公司
63.上�？死�索福電子有限公司
64.恩坦華汽車系統(tǒng)（上海）有限公司
65.本特勒汽車系統(tǒng)（上海）有限公司
66.上海大陸汽車制動(dòng)系統(tǒng)有限公司

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
● 從客戶的角度分解標(biāo)準(zhǔn)、方法和工具，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，讓客戶能夠快速高效收益；
● 18年以上的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)和管理經(jīng)歷，講的都是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際面臨的困難和挑戰(zhàn)；
● 應(yīng)用與管理相結(jié)合，知識(shí)的“點(diǎn)、線、面”同步公司和員工的”點(diǎn)、線、面”；
● 幽默風(fēng)趣，有激情，總能將條款與實(shí)踐相集合，牛的老師后必有牛的公司！

【成功案例】
案例1：主機(jī)廠及一級(jí)供應(yīng)商年度供應(yīng)商能力再認(rèn)證、培訓(xùn)和輔導(dǎo)：
IATF16949之8.4章節(jié)關(guān)于外部提供過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制，明確要求汽車供應(yīng)鏈之供應(yīng)商必須受控，并最終經(jīng)由第3方審核取得認(rèn)證，同時(shí)IATF16949附錄B，明確要求涉及如下特殊工藝的必須采用對(duì)應(yīng)的工藝流程評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際情況并非如此，大部分的供應(yīng)商都是為了拿證而拿證，所以從整車廠以及一些核心部件的一二級(jí)供應(yīng)商來講，次級(jí)供應(yīng)商雖然拿到IATF16949證書，但并不代表對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商能夠提供穩(wěn)定的達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求的產(chǎn)品和服務(wù)。
我有一個(gè)顧客：非常知名的歐系整車，同樣面臨到類似的這樣的問題，故推薦我們對(duì)其目標(biāo)開發(fā)的供應(yīng)商（8家）-為期6個(gè)月的診斷，培訓(xùn)和輔導(dǎo)咨詢，經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的精密策劃，調(diào)研，以及定制化的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，6個(gè)月后，其中3家被提升為核心戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商，其他都達(dá)到A或B級(jí)供應(yīng)商水準(zhǔn)的目標(biāo)。
案例2：突破“審核的人懂 被審核的人不懂”的怪圈
誰家先做，誰家先得益；自己做好的同時(shí)，能夠帶動(dòng)主要供應(yīng)商也一起做好，才能正真的解決好整個(gè)供應(yīng)鏈的問題，這是目前整個(gè)汽車供應(yīng)鏈廠家所面臨的普遍現(xiàn)象，我們服務(wù)過的一些外企500強(qiáng)們深有體會(huì)，但苦于人手的壓力及供應(yīng)商朋友們目前的現(xiàn)狀，結(jié)果總是事與原違，不盡如人意，他們SQA及相關(guān)人員參加了我們的IATF及5大核心工具以及VDA等系列工具課程后，對(duì)我們的專業(yè)功底和服務(wù)非常的滿意，并指定我們?yōu)樗麄兊哪甓群诵念惻嘤?xùn)輔導(dǎo)和咨詢的合作伙伴，采用內(nèi)訓(xùn)的方式，讓供應(yīng)商和客戶走到一起，通過同一個(gè)頻道進(jìn)行學(xué)習(xí)和探討，這樣不僅提升了學(xué)員的知識(shí)和結(jié)構(gòu)，同時(shí)也提升了公司之間的默契以及公司間整體的業(yè)務(wù)能力和績效。
案例3：跨地區(qū)全球聯(lián)動(dòng)，對(duì)多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效整合，助推整車廠產(chǎn)品在海外成功上市
一家知名的整車廠期望在海外成功上市一款乘用車，目前已經(jīng)有成熟的產(chǎn)品開發(fā)及投產(chǎn)的流程及體系以及實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)以及業(yè)內(nèi)的特殊要求掌握及應(yīng)用還是不夠信心，故邀請(qǐng)我們幫忙輔導(dǎo)和咨詢，經(jīng)過我們?nèi)�球團(tuán)隊(duì)的有效合作及精心策劃，內(nèi)容涵蓋產(chǎn)品和流程開發(fā)，軟件設(shè)計(jì)和開發(fā)，供應(yīng)商管理開發(fā)，特殊工藝過程管理，法律法規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)溝通5大方面與QOS&QMS進(jìn)行整合，總體咨詢過程分為4個(gè)部分，為期跨度9個(gè)月，總計(jì)200個(gè)人天：
-現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和診斷
-報(bào)告及建議方案
-產(chǎn)品開發(fā)及投產(chǎn)流程開發(fā)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)
-項(xiàng)目管理及階段驗(yàn)收
以QOS和QMS為基準(zhǔn)，對(duì)多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合，流程進(jìn)行優(yōu)化，不但節(jié)約了資源、時(shí)間和費(fèi)用，而且從真正意義上幫助企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，降低了綜合運(yùn)管風(fēng)險(xiǎn)，真正意義上提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。流程及標(biāo)準(zhǔn)的有效整合將成為一種新趨勢(shì)！

【授課形式】
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

十五年誠信品牌值得信賴

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