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創(chuàng)造性思維與產(chǎn)品創(chuàng)新 下載課程WORD文檔
添加時間:2020-01-10      修改時間: 2020-01-10      課程編號:100288799
《創(chuàng)造性思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》課程詳情
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課程背景
一般認為創(chuàng)新是一個難以捉摸的東西,沒有特定的規(guī)則或模式可循,或者需要很高深的專業(yè)知識和理論為基礎(chǔ),才能進行創(chuàng)新。事實并非如此,企業(yè)不可能每天都去開發(fā)革命性的產(chǎn)品,但需要瞄準顧客的“痛點”,對現(xiàn)有的產(chǎn)品進行精心打磨,就能創(chuàng)造出令人尖叫的產(chǎn)品,這就是創(chuàng)新的使命所在。
通過本課程能讓受訓者掌握多種簡單高效的創(chuàng)造性思維模式和產(chǎn)品創(chuàng)新的方法,在此基礎(chǔ)之上通過反復(fù)模擬演練開啟受訓者思維、認識,提高思維和創(chuàng)新能力,為今后大幅度提高績效打下良好的基礎(chǔ)。

【授課方法】知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
【課程大綱】
1、創(chuàng)造性思維與創(chuàng)新
- 課程熱身練習
- 創(chuàng)新的基本法則之一:在框架內(nèi)思考
- 創(chuàng)新的基本法則之二:形式為先,功能次之
- 案例分享:研發(fā)失敗,產(chǎn)品大賣
- 什么是心智模式(Mental Model)
- 心智模式如何起作用?
- 心智模式的類型:靜態(tài)vs.動態(tài)
- 心智模式的轉(zhuǎn)換方式
- 小練習
- 哪些因素會阻礙創(chuàng)造力?(感知、情感、想象、文化、表達、知識、環(huán)境)
- 小測試
- 人腦的原理(小測試)
- 大腦不同部位的作用(小測評)
- 全腦思考過程
- 分組練習
2、創(chuàng)造性思維工具
- 發(fā)散思維(Divergent Thinking)
- 小案例
- 分組練習
- 發(fā)散思維的工具:SCAMPER(奔馳法)及產(chǎn)品案例
- 分組練習
- 收斂思維(Convergent Thinking)
- 案例:日本是如何推理出大慶油田機密
- 發(fā)散思維和收斂思維的關(guān)系
- 案例
3、產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新方法
- 產(chǎn)品創(chuàng)新方法之一:減法策略,少即是多(Less is More)
- 案例分析:衣物清新劑
- 如何運用減法策略?
- 分組練習
- 運用減法策略時應(yīng)注意的事項
- 產(chǎn)品創(chuàng)新方法之二:除法策略,分而治之
- 除法策略的種類及實例
- 案例分析:金屬組件電鍍
- 如何運用除法策略?
- 分組練習
- 運用除法策略時應(yīng)注意的事項
- 產(chǎn)品創(chuàng)新方法之三:乘法策略,生生不息
- 案例分析:環(huán)保馬桶
- 如何運用乘法策略?
- 分組練習
- 運用乘法策略時應(yīng)注意的事項
- 產(chǎn)品創(chuàng)新方法之四:任務(wù)統(tǒng)籌策略,一專多能
- 任務(wù)統(tǒng)籌策略的工作原理及類型
- 案例分析:銷售員培訓方案的開發(fā)
- 如何運用任務(wù)統(tǒng)籌策略?
- 分組練習
- 運用任務(wù)統(tǒng)籌策略時應(yīng)注意的事項
- 產(chǎn)品創(chuàng)新方法之五:屬性依存策略,巧妙相關(guān)
- 如何運用屬性依存策略
- 案例分析:嬰兒用軟膏
- 分組練習
- 運用屬性依存策略時應(yīng)注意的事項
- 分組綜合練習、發(fā)表及評價
課程總結(jié)

《創(chuàng)造性思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》培訓受眾
研發(fā)管理者、產(chǎn)品開發(fā)工程師、項目經(jīng)理/工程師、市場部、工藝工程師等。

《創(chuàng)造性思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》課程目的
通過課堂的講解、分析、練習使學員能夠掌握創(chuàng)造性思維方式和產(chǎn)品進行創(chuàng)新的基本方法。

《創(chuàng)造性思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》所屬分類
綜合管理

《創(chuàng)造性思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》所屬專題
企業(yè)創(chuàng)新管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓、產(chǎn)品中試管理培訓、邏輯思維、中國式養(yǎng)老地產(chǎn)成功運營創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新培訓、創(chuàng)新能力培訓

《創(chuàng)造性思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》授課培訓師簡介
王繼武
王繼武
研發(fā)管理與創(chuàng)新管理 資深講師
深圳甲上咨詢有限公司 咨詢總監(jiān)
深圳3A管理咨詢有限公司 高級咨詢師
富士康集團 制程工程師、品保主管
技術(shù)特點
王老師具有8年制造業(yè)工作經(jīng)驗及17年專業(yè)咨詢培訓工作經(jīng)驗,專注制造業(yè)研發(fā)管理咨詢與培訓,精通運用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實際問題,對不同行業(yè)、不同企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)有系統(tǒng)的研究及豐富經(jīng)驗。為數(shù)百家企業(yè)提供過培訓、咨詢服務(wù)。
王老師善于用實際的案例解答學員疑問,深入淺出,具很強的啟發(fā)性,深受客戶好評。課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實際問題,沒有復(fù)雜的理論和概念,提供學員具體的工作方法和工具,啟發(fā)學員思考和分析問題。
學歷背景
湘潭大學 化學工程系 工學學士(1990~1994年)
學術(shù)著作
汽車行業(yè)ISO/TS16949:2002國際標準應(yīng)用與實施指南 海天出版社 2003年
專業(yè)資格
Six Sigma Black Belt Training AFNOR 2012年11月
擅長領(lǐng)域
課程:創(chuàng)造性思維與產(chǎn)品創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理、五大核心工具
代表案例
• 2003年01月-2004年12月:東莞昆盈電腦有限公司 六西格瑪項目咨詢
• 2009年11月-2011年12月:甘肅靖遠第二發(fā)電有限公司 全面生產(chǎn)維護TPM升級及運營流程改善咨詢項目 【中國電力行業(yè)標桿企業(yè)】
• 2009年06月-2018年12月:比亞迪一/二/六/九/十五事業(yè)部、比亞迪戴姆勒五大核心工具培訓,合計約50人天
• 2009年01月-2019年04月:中車株洲電力機車有限公司 失效模式分析FMEA、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理合計約30人天
• 2009年01月-2017年06月:中車株洲時代新材股份有限公司 五大核心工具、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理,合計約40人天
• 2009年06月-2019年08月:三星(SDD/電機/半導體) 五大核心工具培訓,合計約40人天
2011年01月-2012年12月:云南馳宏鋅鍺股份有限公司 精細化運營咨詢項目
客戶見證
1、汽車制造及零部件(約300家):
武漢神龍汽車(中法合資) 北汽新能源(青島/常州) 廣州本田中國(日資)
北京現(xiàn)代(中韓合資) 東風商用車(武漢/十堰) 比亞迪戴姆勒(中德合資)
北汽福田(國企) 薩克斯汽車零部件(德資) Autoliv-Nissin(瑞日合資)
廣州東風本田(中日合資) 重慶小康動力(民企) 安徽中鼎股份(民企)
天津愛達(日資) 南昌麥格納-格特拉克(加拿大) 長沙江麓容大(民企)
惠州億能電池(民企) 駱駝股份(襄陽/梧州) 蕪湖馬瑞利(蕪湖/廣州)
廈門海拉電子(德資) 霍尼韋爾感應(yīng)器系統(tǒng)(美資) 萬力輪胎(廣州/合肥)
蘇州恩斯克軸承(日資) 洛陽軸承(國企) 襄陽軸承(國企)
天津阿斯莫(日資) 長春蒂森克虜伯(德資) BYD一/二/六/九/十五事業(yè)部
廣州索哥波燈具(法資) 武漢彼歐英瑞杰(法資) 廣州考泰斯(德資)
深圳特爾佳(民企) 天津愛勵鋁業(yè)(美資) 深圳欣銳特(民企)
科世得潤(中德合資) 福州住友電裝(日資) 柳州雙飛(民企)
三一汽車零件(民企) 深圳嘉實多(英資) 安費諾(美資,四家工廠)
浦項汽車板(韓資) 佛山寶鋼(國企) JFE鋼板(日資)
航盛電子(深圳/吉安) 深圳寶凌音響(國企) 廈門佛吉亞歌樂(法資)
株洲齒輪(國企) 杭州齒輪集團(國企) 東莞金洲齒輪(民企)
蕪湖凌云股份(國企) 蕪湖天人沖焊件(民企) 三環(huán)車橋(國企)
寧波華眾(民企) 長春英提爾(中加合資) 長春西諾塑料(德資)
長春派格(德資) 惠州信邦(民企) 惠州建邦(民企)
廣州泰極(日資) 廣州南條(臺資) 無錫全盛(民企)
天津鵬翎股份(民企) 海德世拉索(中日合資) 中航標準件(國企)
一汽鑄造(長春/成都) 東莞鴻圖鑄造(港資) 佛山文燦鑄造(民企)
深圳泛亞歐寶(港資) 高要鴻圖鑄造(民企) 肇慶本田金屬(中日合資)
廊坊吉凱恩(英資) 廣州奧迪威(民企) 廈門日上股份(民企)
2、軌道車輛及零部件(約50家):
中車株洲電力機車(國企) 中車青島四方機車(國企) 中車長江車輛(國企)
中車株洲時代新材(國企) 中車株洲電機(國企) 中車資陽電力機車(國企)
中車眉山車輛(國企) 株洲聯(lián)誠集團(民企) 蘇州易程科技(民企)
成都南車軌道車輛(國企) 廣州南車城市軌道(國企) 昆明南車城市軌道車輛(國企)
珠海浩亭(德資) 中車株洲天力鍛業(yè)(國企) 中車寧波新能源(國企)
青島歐特美(美資) 中車寧波和榮(國企)
3、信息電子及零件(約400家):
成都Intel(美資) 三星(SDD/電機/半導體) 安森美半導體(美資)
樂依文半導體(新加坡) 東莞杰群半導體(臺資) 江門億都半導體(港資)
揚州國揚(國企) 惠州LG樂金(日韓合資) 福州日立(日資)
昆山仁寶電腦(臺資) 東莞王氏港建(港資) 深圳長城電腦(國企)
東莞昆盈電腦(臺資) 廣州建興科技(臺資) 廣州捷普電子(美資)
珠海偉創(chuàng)力(美資) 惠州華陽多媒體(民企) 東莞偉易達集團(港資)
深圳柏拉圖電子(臺資) 惠亞集團(廣州/惠州/深圳) 東莞CMK(日資)
深圳競?cè)A電子(臺資) 廣州名辛電子(日資) 無錫新美亞電路(美資)
昆山競陸電子(臺資) 益陽奧士康集團(民企) 明陽電路(民企)
松下電子材料(日資) 惠州建業(yè)集團(港資) 廈門弘信股份(民企)
富仕科技(民企) 惠州勝宏電路(民企) 富士康群創(chuàng)事業(yè)群(臺資)
愛普科斯(珠海/廈門,德資) 威世瀚威司通(美資) 東莞村田(日資)
肇慶鳳華高科(國企) 東莞華容電子(臺資) 東莞庫柏電子(美資)
番禺盛美達(日資) 上海凱虹DIODES(美資) 東莞華容電子(臺資)
肇慶顯邦電子(美資) 深圳偉志電子(港資) 深圳光臺電子(臺資)
深圳創(chuàng)顯科技(民企) 深圳盛波光電(國企) 廣州Sylvania照明(德資)
橫店得邦照明(民企) 飛煌世亞(德資) 宗泰電子(民企)
珠海光宇(民企) 深圳比克電池(民企) 東莞新能源(民企)
鴻愛斯通信(韓資) 廣州越峰電子(臺資) 深圳阿諾德磁材(美資)
萬金電機(港資) 惠州信華精機(日資) 廣川科技(臺資)
國光電器(民企) PCH Solutions(愛爾蘭) 勁勝精密組件(民企)
4、其它行業(yè)(約50家):
凱斯紐荷蘭(美資) 云南馳宏鋅鍺(國企) 祿思偉礦業(yè)資源(德資)
甘肅靖遠二電(行業(yè)標桿) 新疆天山鋁業(yè)(民企) 中糧金帝食品(國企)
深圳創(chuàng)維(民企) 奧克斯(民企) 格蘭仕(民企)
順德萬和集團(民企) 萬家樂電器(民企) 云南大益茶業(yè)(民企)
旭硝子精細玻璃(日資) 南玻太陽能(民企) 廈門瑞聲達(丹麥)
廣州亨斯邁(美資) 宏柏新材料(臺資) 貝格工業(yè)涂料(瑞典)
深圳中華制漆(港資) 明陽風電(民企) 東莞銀禧科技(民企)
得邦塑料(民企) 廣州科苑(國企) 河北鼎盛文化(民企)
客戶評價
王老師培訓三大特色:
• 啟發(fā)式教學 — 充分調(diào)動學員的積極性,強化學員的創(chuàng)新性和主動性
• 案例式教學 — 源自實踐的案例分析,啟發(fā)學員思考和理解課程內(nèi)容
• 應(yīng)用式研討 — 將客戶的產(chǎn)品和流程融入課程研討中,幫助學員快速應(yīng)用所學知識
“滿意,很滿意,通俗易懂,好理解,收獲良多;邏輯清晰,演講表達技巧好,幽默生動;有實際效果,課程正是工作需要! — 蕪湖馬瑞利技術(shù)經(jīng)理
“…學員反應(yīng)效果非常好,認為課程很有深度,通過深入淺出,幽默的授課方式,讓學員們受益匪淺,同時也指出了我們現(xiàn)存的很多問題點,學員對后續(xù)的課程都充滿期待! — 光臺項目經(jīng)理
“富有針對性、實用性強,對五大核心工具有了非常深刻的了解,講師授課幽默;課程內(nèi)容豐富、很是生動有趣;內(nèi)容詳盡、要點突出、表達技巧好! — 愛普科斯研發(fā)經(jīng)理
“非常感謝您此次的培訓,我們譚總對此次的培訓非常滿意,此次是我見到的唯一一次總經(jīng)理全程聽全的培訓! — 銀禧科技品保經(jīng)理
《創(chuàng)造性思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》報名服務(wù)流程
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