《干部管理·企業(yè)家訓戰(zhàn)班：構建良將如潮的干部管理機制》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
三位華為前高管
親自輔導輸出
1.0干部管理機制
邊研討
邊評審
邊輸出
三天兩晚
企業(yè)高管團隊
集體共創(chuàng)
企業(yè)在干部方面常面臨的六大困境困境一：選拔干部
選拔干部缺乏有效與統(tǒng)一標準，多是領導感覺與拍腦袋
困境二：山頭林立
干部板結，山頭林立，能上不能下，調動不了
困境三：干部不夠用
干部管理工作碎片化、重復性多，低效，缺乏整體性前瞻性
困境四：干部斷層
干部斷層，沒有干部梯隊，用60后、70后管理90后、00后
困境五：官多兵少
官多兵少，當官后丟了技術，不接地氣，高高在上
困境六：干部能力不夠
干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門績效低訓戰(zhàn)收益01 /共識高管心中的“干部問題”與“解決方案”
02 /輸出公司干部管理機制的1.0版本
03 /掌握干部管理各模塊的核心流程、方法論及實踐落地操作指導
訓戰(zhàn)學員對象
干部管理企業(yè)家訓戰(zhàn)班的核心對象是公司最高層經(jīng)營班子成員；必須包括公司一把手（董事長/總裁/總經(jīng)理）、主要部門一把手、人力資源部一把手及組織發(fā)展/干部管理部門負責人等。
訓戰(zhàn)內容核心邏輯
訓戰(zhàn)日程安排（3天2晚）
Day 1
09:00-21:00
干部管理總體框架及標準與選拔
一、干部管理的總體架構
1、企業(yè)在干部管理中常見問題與痛點
2、華為業(yè)務與干部管理發(fā)展史
3、華為的人力資源與人才管理
4、華為干部管理全景圖
5、華為干部管理的8個特點
二、干部的使命與責任
1、干部的4大使命與責任
2、干部的8個要求
三、干部標準與選拔
1、華為干部標準發(fā)展歷程
2、干部通用標準和差異化的崗位要求
3、干部選拔機制與任命流程
>蒙哥馬利計劃 >EMT 20分鐘 >干部的考察 >上崗儀式 >干部任命流程
研討1：設計公司通用的干部標準框架&能力與經(jīng)驗模型
Day 2
09:00-21:00
干部的規(guī)劃&繼任及發(fā)展&培養(yǎng)
四、干部規(guī)劃與繼任
1、干部分類
2、干部規(guī)劃
>業(yè)務戰(zhàn)略導入 >內外部洞察 >干部價值主張 >干部關鍵崗位分類及差距
>未來三年干部規(guī)劃（數(shù)量與質量） >干部建設策略 >干部建設關鍵舉措
3、干部盤點
4、繼任計劃
5、高潛識別機制
研討2：設計公司某關鍵崗位干部規(guī)劃&畫像&繼任計劃
五、干部發(fā)展與培養(yǎng)
1、干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與導向
2、干部培養(yǎng)與發(fā)展的三個階段
>精品單課階段 >系統(tǒng)培養(yǎng)階段 >集成整合階段
3、新干部90天轉身計劃
研討3：設計某關鍵崗位角色模型與系統(tǒng)的培養(yǎng)發(fā)展計劃
Day 3
09:00-17:00
干部的使用管理與AT組織
六、干部的使用與管理
1、干部的配置
>干部的使用（搭班子） >正副職要求 >副職設置標準
2、干部的考核與激勵
>組織績效與個人績效>考軍長>干部能上能下
3、干部的流動
>干部任期制>干部成長路徑>公司指令性調配
4、干部的作風建設與干部監(jiān)察
>干部行權監(jiān)察>各級管理者堅持自我批判
5、干部機制的文化保障/文化價值觀
七、AT組織的設置與運作
>AT建設與職責 >AT運作與行權
研討4：公司未來兩年干部管理體系建設規(guī)劃
內容總結回顧結業(yè)典禮
《干部管理·企業(yè)家訓戰(zhàn)班：構建良將如潮的干部管理機制》培訓受眾
董事長+核心高管團隊（每家企業(yè)8人）
《干部管理·企業(yè)家訓戰(zhàn)班：構建良將如潮的干部管理機制》課程目的
01 /共識高管心中的“干部問題”與“解決方案”
02 /輸出公司干部管理機制的1.0版本
03 /掌握干部管理各模塊的核心流程、方法論及實踐落地操作指導
《干部管理·企業(yè)家訓戰(zhàn)班：構建良將如潮的干部管理機制》所屬分類
人力資源
《干部管理·企業(yè)家訓戰(zhàn)班：構建良將如潮的干部管理機制》所屬專題
企業(yè)重組、
企業(yè)家培訓、
《干部管理·企業(yè)家訓戰(zhàn)班：構建良將如潮的干部管理機制》授課培訓師簡介
趙睿、姚昱全、常青
趙睿
戰(zhàn)略人力資源專家
華為原產(chǎn)品解決方案部人力資源部長
華為原企業(yè)BG產(chǎn)品線總裁
24年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1995年入職華為，2019年退休，任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線商業(yè)領袖，主導推動企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功。任職產(chǎn)品解決方案部人力資源部長期間，全面負責華為研發(fā)體系（8萬人）人力資源管理工作，構建研發(fā)體系組織活力與組織能力并負責干部管理方面的管理思想與落地機制。趙老師既有商業(yè)管理領域的成功實踐，又有多年的人力資源管理經(jīng)驗，能夠快速識別企業(yè)發(fā)展的關鍵矛盾，并提供系統(tǒng)的管理與變革解決方案，幫助企業(yè)構建戰(zhàn)略執(zhí)行的組織能力與中長期的平臺競爭力。
項目經(jīng)驗：
任職產(chǎn)品線總裁期間，作為華為公司產(chǎn)品線的商業(yè)領袖，主導推動了企業(yè)BG的兩條產(chǎn)品線從研發(fā)到上市的巨大成功，任職研究所所長期間，負責打造中長期的產(chǎn)品與平臺競爭力，先后負責深圳、北京、西安三大研究所，夯實了華為公司未來十年的平臺基礎，TCL 干部管理咨詢首席專家；干部管理私董會首席專家。
姚昱全
干部管理專家
華為公司原集團干部與人才管理部部長
21年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
1998年入職華為，2019年退休，8年研發(fā)工作經(jīng)驗，13年人力資源管理工作經(jīng)驗。任職華為公司集團干部管理部部長期間，負責集團干部全盤工作，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。姚老師既有業(yè)務一線的實踐，又有多年的集團層面的干部管理經(jīng)驗，能夠快速、準確地洞察業(yè)務發(fā)展的本質需求，提供人才管理與人才發(fā)展的系統(tǒng)方案，幫助企業(yè)構建“人才壁壘”與“商業(yè)競爭力”。
項目經(jīng)驗：
負責規(guī)劃與實施整個HR體系的訓戰(zhàn)賦能工作，幫助HR管理者實現(xiàn)角色轉身、專業(yè)賦能等工作；主導GMDP項目，TCL干部管理項目、大區(qū)總角色認知項目、天合光能干部管理項目等。
常青
人才發(fā)展與干部管理資深專家
華為公司某體系原人才管理部長
華為大學原學習發(fā)展方案部部長
22年華為工作經(jīng)驗
管理經(jīng)歷：
22年華為工作經(jīng)驗，2018年華為內部退休，并返聘為華為大學及華為客戶培訓服務部咨詢專家。2012-2018任職財經(jīng)體系人才管理部部長，負責華為財經(jīng)體系7000人的人才管理和300名中高層干部管理。2005-2012任職華為大學學習設計部部長，主導過公司銷售培訓體系建設，基層管理者發(fā)展項目（FMDP）、國家代表發(fā)展項目（GMDP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個人才發(fā)展項目。
項目經(jīng)驗：
主導過公司基層管理者發(fā)展項目（FMDP）、國家代表發(fā)展項目（GDMP）、華為高研班、本地高端人才發(fā)展項目等多個領導力開發(fā)項目，ATL 戰(zhàn)略預備隊項目；方太大區(qū)總角色認知項目等。
《干部管理·企業(yè)家訓戰(zhàn)班：構建良將如潮的干部管理機制》報名服務流程
020-29042042
