《企業(yè)內(nèi)部講師管理系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化》課程詳情
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【課程說明】
面對全球金融危機(jī)的影響，我們無法改變我們的外在環(huán)境，但我們能夠改變的是我們自己。
從人力資源管理的角度出發(fā)，要獲得在市場上的競爭優(yōu)勢，就需要提高每個員工的人均產(chǎn)出。影響員工人均產(chǎn)出的因素有知識、技能、態(tài)度。員工知識的掌握、技能的提高、態(tài)度的改變需要開發(fā)企業(yè)內(nèi)部師資隊伍。
如何選拔內(nèi)部講師？如何培育內(nèi)部講師？如何激勵內(nèi)部講師等？這些問題，我們在內(nèi)部講師管理系統(tǒng)開發(fā)的時候經(jīng)常遇到。
本課程針對內(nèi)部講師管理系統(tǒng)開發(fā)的難點(diǎn)問題設(shè)計，使復(fù)雜的東西簡單化，通過案例和情景模擬，深入剖析內(nèi)部講師管理系統(tǒng)開發(fā)的秘訣，快速提升相關(guān)人員的內(nèi)部講師管理系統(tǒng)開發(fā)能力。
【課程特色】
1、以解決問題為出發(fā)點(diǎn)。課程設(shè)計以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，有針對性幫助客戶解決問題；
2、以可操作性為主線條。課程提供的方法和工具，是人力資源管理咨詢中用到的方法和工具，學(xué)員可以快速掌握并在工作中有效運(yùn)用；
3、以有形成果為競爭力。通過沙盤模擬和輔導(dǎo)，建立標(biāo)桿模板，形成有形學(xué)習(xí)成果。
課程內(nèi)容
一 內(nèi)部講師管理系統(tǒng)認(rèn)知
案例：SNE如何使人才培養(yǎng)周期縮短一半
1、 標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)理解
2、 內(nèi)部講師角色定位
3、 企業(yè)內(nèi)部講師管理體系建設(shè)流程與方法
4、 如何診斷企業(yè)建設(shè)內(nèi)部講師隊伍的條件是否成熟
二 內(nèi)部講師能力素質(zhì)分析
案例：她是一個優(yōu)秀的內(nèi)部講師嗎
1、 內(nèi)部講師能力素質(zhì)模型介紹
2、 內(nèi)部講師能力素質(zhì)構(gòu)建方法
案例：某公司內(nèi)部講師能力素質(zhì)模型
三 內(nèi)部講師招聘選拔
1、 內(nèi)部講師招聘選拔流程
2、 內(nèi)部講師能力素質(zhì)測評工具介紹
3、 內(nèi)部講師選拔面試技巧
4、 內(nèi)部講師決策錄用技巧
四 內(nèi)部講師能力培養(yǎng)
案例：某公司內(nèi)部講師能力培養(yǎng)模型
1、演講技能技巧培養(yǎng)
2、課程設(shè)計技巧培養(yǎng)
3、培訓(xùn)規(guī)劃技巧培養(yǎng)
五 內(nèi)部講師發(fā)展規(guī)劃
案例：某公司內(nèi)部講師晉升通路
1、 內(nèi)部講師課程定位管理
2、 企業(yè)內(nèi)部講師的考核
3、 內(nèi)部講師晉級路徑設(shè)計
4、 內(nèi)部講師晉級素質(zhì)測評技巧
六 內(nèi)部講師激勵機(jī)制設(shè)計
案例：SNE內(nèi)部講師五重激勵機(jī)制
1、 內(nèi)部講師課時管理
2、 內(nèi)部講師課程開發(fā)管理
3、 內(nèi)部講師授課管理
4、 內(nèi)部講師職業(yè)發(fā)展管理
5、 企業(yè)現(xiàn)有相對成熟的內(nèi)部講師管理系統(tǒng)如何結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行優(yōu)化
《企業(yè)內(nèi)部講師管理系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化》培訓(xùn)受眾
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人；（強(qiáng)烈建議分管培訓(xùn)的企業(yè)高管、HR高管、培訓(xùn)經(jīng)理同時參與，以便于在企業(yè)內(nèi)部迅速形成共識，并保證信息的有效傳達(dá)與對稱）
《企業(yè)內(nèi)部講師管理系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化》課程目的
1、正確理解內(nèi)部講師管理系統(tǒng)；
2、如何有效建設(shè)企業(yè)內(nèi)部講師管理系統(tǒng)；
3、掌握內(nèi)部講師必備的能力素質(zhì)；
4、提升內(nèi)部講師招聘選拔的能力；
5、提升內(nèi)部講師系統(tǒng)培育的能力；
6、提升內(nèi)部講師發(fā)展規(guī)劃的能力；
7、掌握有效激勵內(nèi)部講師的技巧；
《企業(yè)內(nèi)部講師管理系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化》所屬分類
人力資源
《企業(yè)內(nèi)部講師管理系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化》授課培訓(xùn)師簡介
朱老師
AACTP注冊培訓(xùn)師，澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會授權(quán)講師，澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會心理測評師。
朱老師曾在某跨國集團(tuán)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理。
朱老師致力于人力資源管理技術(shù)運(yùn)用領(lǐng)域的研究，重視國際化與本土化的結(jié)合，重視行業(yè)與行業(yè)之間先進(jìn)經(jīng)驗的整合，引進(jìn)美國、香港、日本、臺灣先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗，吸取中國多個行業(yè)人力資源管理的精華，針對行業(yè)現(xiàn)狀，綜合管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理、組織行為學(xué)、統(tǒng)計學(xué)學(xué)等各學(xué)科領(lǐng)域的研究成果，開發(fā)了一系列實戰(zhàn)性的人力資源管理課程。
培訓(xùn)及咨詢過的部分客戶有：
朱老師曾為福建盼盼食品、大亞灣核電紐科利工程有限公司、廣東粵晶高科股份有限公司、廣東移動、浙江舟山電信、上海天宇集團(tuán)、翔峰（控股）有限公司等10多個行業(yè)的20多家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)。
朱老師為美的制冷集團(tuán)、美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部、雋思集團(tuán)、廣東德美化工精細(xì)股份有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司、亭江精細(xì)化工有限公司、廣東移動、上海移動、廣東電信、廣州電信、安踏（中國）有限公司、廣州賽意信息科技有限公司等200多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
《企業(yè)內(nèi)部講師管理系統(tǒng)建設(shè)與優(yōu)化》報名服務(wù)流程
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