《TTT—互動式授課技術(shù)及課程開發(fā)》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)時代，呈現(xiàn)出VUCA特征，各行各業(yè)都在悄然發(fā)生變化。
各類企業(yè)大學(xué)如雨后春筍般成立，均在積極探尋內(nèi)部人才培育之路。
內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，已經(jīng)成為學(xué)習(xí)型組織不斷發(fā)展和建立培訓(xùn)系統(tǒng)的一個重要組成部分。
然而在實際操作中，往往存在一個錯誤的理解就是，培訓(xùn)就是將心里想的說出來，不需要那么多技巧，結(jié)果課是講了，但很多內(nèi)容沒有進(jìn)入到學(xué)員心里，沒有形成落實，沒達(dá)到培訓(xùn)效果。
內(nèi)部培訓(xùn)師最懂自己的企業(yè)、業(yè)務(wù)和員工。作為企業(yè)內(nèi)的技術(shù)骨干和管理中堅力量，如果能把自己的知識經(jīng)驗積累通過培訓(xùn)傳遞給員工，如果能把公司的文化與精神通過培訓(xùn)傳遞給員工，如果能把每一次自己出外學(xué)習(xí)的收獲通過培訓(xùn)傳遞給員工，如果能在每個場合都能恰如其分地表達(dá)，員工會因為培訓(xùn)師的無私分享、培訓(xùn)師呈現(xiàn)的才華而尊重培訓(xùn)師；員工會因為培訓(xùn)師悉心的培訓(xùn)而成長；企業(yè)會因為培訓(xùn)師的培訓(xùn)傳遞而使企業(yè)文化傳承和知識經(jīng)驗累積。
而這些，需要內(nèi)部培訓(xùn)師掌握課程開發(fā)的核心技能，將經(jīng)驗案例進(jìn)行高度提煉，并用富有邏輯的結(jié)構(gòu)形成課程。并且掌握互動式授課技術(shù)，在友好的課堂氣氛中，生動的將經(jīng)驗講授給員工。
因此，本系統(tǒng)課程設(shè)計的核心，集中為培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師課程開發(fā)及互動式授課的能力上。




課程大綱：
第一講、內(nèi)訓(xùn)師三大絕技
討論：必須有好口才才能成為優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師嗎？
1、精準(zhǔn)的目標(biāo)
2、生動的設(shè)計
3、出彩的演繹
4、綜藝大師的經(jīng)典語錄


第二講、內(nèi)訓(xùn)師思維轉(zhuǎn)型
1、為何很多講師自己明白，卻無法教學(xué)員明白
（1）A無法等于B
（2）忽略學(xué)習(xí)規(guī)律及成人學(xué)習(xí)心理
（3）課程設(shè)計過于單一，缺失亮點和共鳴
2、學(xué)員為何沒有表現(xiàn)出你希望看到的行為
（1）10大原因剖析
3、成功授課的標(biāo)準(zhǔn)——四個讓
4、怎樣才能成功上好一堂課？
（1）論語的回答
（2）經(jīng)典一字


第三講、設(shè)定課程目標(biāo)
1、課程開發(fā)的前期思考
（1）從建構(gòu)主義視角思考：什么是有意義的學(xué)習(xí)
（2）為什么要開發(fā)這個課程
（3）該課程要達(dá)到的目標(biāo)是什么？
（4）達(dá)到該目標(biāo)學(xué)員需要掌握什么？了解什么？
（5）真的是以上這些點？
（6）如何讓每一塊內(nèi)容都解決學(xué)員工作中的實際問題
2、4步顧問式思維鎖定課程目標(biāo)
（1）發(fā)現(xiàn)問題
（2）分析問題
（3）解決思路
（4）解決方案
3、課程目標(biāo)示例
（1）必不可少的關(guān)鍵詞
（2）描述清晰的目標(biāo)方向


第四講、設(shè)定學(xué)員對象
1、3問鎖定學(xué)員對象
（1）解決這個問題跟誰有關(guān)
（2）誰最需要學(xué)習(xí)這個課程
（3）我能召集哪些學(xué)員
2、3問剖析學(xué)員訴求
（1）為什么我要學(xué)習(xí)這個課程
（2）學(xué)習(xí)這個課程對我的好處
（3）不學(xué)這個課程對我的影響
3、提前預(yù)演兩個問題


第五講、設(shè)定時間結(jié)構(gòu)
1、分模塊設(shè)定課程時間結(jié)構(gòu)
（1）開場導(dǎo)入
（2）課程主體
（3）總結(jié)測試


第六講、把控全局的課程架構(gòu)
1、確定課程邏輯結(jié)構(gòu)
（1）時間結(jié)構(gòu)
（2）空間結(jié)構(gòu)
（3）并列結(jié)構(gòu)
（4）進(jìn)階結(jié)構(gòu)
（5）流程結(jié)構(gòu)
2、設(shè)定內(nèi)容結(jié)構(gòu)四步法
（1）發(fā)散——平行思考
（2）歸類——結(jié)構(gòu)形成
（3）篩選——留下精華
（4）延伸——豐富枝葉
案例分析：“內(nèi)容結(jié)構(gòu)四步法”示例
3、課程架構(gòu)設(shè)計案例分析講解


第七講、用引人入勝的開場點燃課堂
一、為何如此重視開場
1、影響人從影響信念開始
2、通過自我介紹影響信念
3、通過內(nèi)容導(dǎo)入影響信念
二、如何通過自我介紹影響信念
1、充分考慮3個W
2、精心進(jìn)行6項設(shè)計
三、如何通過內(nèi)容導(dǎo)入影響信念
2、提問開場
--拋出問題
--影響要素
--解決思路
經(jīng)典案例：出乎意料的開場
3、懸念開場
--呈現(xiàn)數(shù)據(jù)
--實物展示
--情景再現(xiàn)
--個人經(jīng)歷
案例分析：讓聽眾充滿期待的開場
實戰(zhàn)訓(xùn)練：為自己設(shè)計一個精彩的開場


第八講：用充滿爆點的形式點燃課堂
一、從方式上改變，讓課程更加生動
1、既無理性，又無感性的課堂
2、理性缺失，感性充足的課堂
3、感性缺失，理性充足的課堂
4、既有理性，又有感性的課堂
案例分析：如何做到：理性話題，感性演繹；感性話題，理性升華
二、善用各種不同的授課方法
案例分析：10種實用的授課方式講解
講授——提問——故事——案例分析——小組討論——游戲帶動——視聽教學(xué)——幽默對話——情景模擬——沙盤實戰(zhàn)
二、不同內(nèi)容設(shè)計不同培訓(xùn)方法
1、理論知識類培訓(xùn)方法選擇：利益化、生動化
案例分析：理論知識類培訓(xùn)的互動法
2、技能技巧類培訓(xùn)方法選擇：互動化、實用化
案例分析：技能技巧類培訓(xùn)的互動法
3、觀念態(tài)度類培訓(xùn)方法選擇：體驗化、啟發(fā)化
案例分析：觀念態(tài)度類培訓(xùn)的互動法


第九講：用獨特吸睛的觀點點燃課堂
一、如何提煉獨特又有吸引力的觀點
實戰(zhàn)訓(xùn)練：根據(jù)提供的素材自命題演講
1、觀點提煉的三步要訣
2、觀點如何升級包裝
二、如何讓聽眾快速理解所要表達(dá)的要點
1、使用高精準(zhǔn)度的語言
2、“四個一”模型成為觀點展開高手
3、如何為觀點搜集感性素材
4、如何將觀點轉(zhuǎn)化成一系列實際運用
5、如何進(jìn)行觀點總結(jié)

《TTT—互動式授課技術(shù)及課程開發(fā)》培訓(xùn)受眾
企業(yè)管理層、各部門負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干。

《TTT—互動式授課技術(shù)及課程開發(fā)》課程目的
幫助學(xué)員正確認(rèn)識并進(jìn)一步理解內(nèi)訓(xùn)師3大核心絕技
幫助學(xué)員了解部分互動式授課的技術(shù)；
幫助學(xué)員了解部分課程設(shè)計的關(guān)鍵。

《TTT—互動式授課技術(shù)及課程開發(fā)》所屬分類
人力資源

《TTT—互動式授課技術(shù)及課程開發(fā)》所屬專題
培訓(xùn)體系規(guī)劃培訓(xùn)、有效提升授課技巧培訓(xùn)、內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練、課程開發(fā)訓(xùn)練、高級內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、培訓(xùn)師培訓(xùn)、課程設(shè)計與開發(fā)、TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師成長訓(xùn)練、ttt系列培訓(xùn)課程、

《TTT—互動式授課技術(shù)及課程開發(fā)》授課培訓(xùn)師簡介

《TTT—互動式授課技術(shù)及課程開發(fā)》報名服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------