公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開(kāi)課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專(zhuān)題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專(zhuān)區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 公開(kāi)課 >> 財(cái)務(wù)稅務(wù) >> 2008年企業(yè)年終財(cái)務(wù)分析與全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)及年終所得稅匯算清繳操作實(shí)務(wù)高層研討會(huì)
2008年企業(yè)年終財(cái)務(wù)分析與全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)及年終所得稅匯算清繳操作實(shí)務(wù)高層研討會(huì) 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2008-11-27      修改時(shí)間: 2008-11-27      課程編號(hào):10028959
《2008年企業(yè)年終財(cái)務(wù)分析與全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)及年終所得稅匯算清繳操作實(shí)務(wù)高層研討會(huì)》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表
隨著電子技術(shù)的滲透,ERP開(kāi)發(fā)技術(shù)的提高,做帳已不再是會(huì)計(jì)師的自豪.而透過(guò)數(shù)據(jù)看企業(yè),通過(guò)管理找利潤(rùn)已成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。當(dāng)今,全面預(yù)算管理的重要性也已不言而喻,它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的重要手段,在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著控制費(fèi)用、降低成本開(kāi)支,增加收入目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。實(shí)施全面預(yù)算管理不僅是一項(xiàng)管理上的創(chuàng)新,更是企業(yè)完善的法人治理結(jié)構(gòu)的體現(xiàn)。本課程將通過(guò)實(shí)例,采用推進(jìn)訓(xùn)練,使學(xué)員由理念到實(shí)務(wù),由簡(jiǎn)單到復(fù)雜,引導(dǎo)學(xué)員實(shí)現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變,以更高的位置,更寬的視角,更先進(jìn)的方法全面解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù);介紹國(guó)際跨國(guó)公司常用的財(cái)務(wù)分析技巧和方法,通過(guò)練習(xí),使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用;本課程將訓(xùn)練學(xué)員如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析的各種手段,不間斷尋找增值空間,不間斷擠壓閑置消耗;本課程將帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項(xiàng)目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運(yùn)用;本課程將通過(guò)訓(xùn)練,使每個(gè)學(xué)員能夠撰寫(xiě)一份國(guó)際水平的財(cái)務(wù)分析報(bào)告,能夠成功地組織一次財(cái)務(wù)分析會(huì)議。

研討方式
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式,并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。

日程安排表
專(zhuān)題一:
2008新稅法下的年終所得稅匯算清繳與新《納稅申報(bào)表》填報(bào)實(shí)務(wù)
時(shí)間:11月20日,12月11日
一、2008企業(yè)年終所得稅匯算清繳與特殊疑難業(yè)務(wù)處理:
1、關(guān)于應(yīng)納稅所得額的重大變化2、企業(yè)對(duì)外投資相關(guān)稅收政策解析:3、企業(yè)整體資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和置換相關(guān)稅收政策解析4、應(yīng)稅和免稅重組稅收待遇解析 5、企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估增值與減值稅收政策解析6、關(guān)于稅收優(yōu)惠政策中加計(jì)扣除方法的選擇7、企業(yè)清算稅收政策解析8、跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)匯總納稅企業(yè)所得稅政策解析9、稅前扣除項(xiàng)目和扣除標(biāo)準(zhǔn)變化(工資、廣告、研發(fā)、捐贈(zèng)、折舊和攤銷(xiāo)等項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn))10、派發(fā)利潤(rùn)、股息的納稅管理11、新條例對(duì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)置換、債務(wù)重組、合并與分立的相關(guān)規(guī)定12、關(guān)聯(lián)方交易納稅調(diào)整的處理方法與管理銜接13、虧損、收入的確定與管理銜接14、新準(zhǔn)則下的利潤(rùn)操縱問(wèn)題及在符合規(guī)定范圍內(nèi)的利潤(rùn)調(diào)節(jié)方法

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與新企業(yè)所得稅法差異分析及納稅處理
1、關(guān)于視同銷(xiāo)售的稅收政策與會(huì)計(jì)處理差異解析2、關(guān)于無(wú)償捐贈(zèng)與“有償捐贈(zèng)”的稅收政策解析3、《借款費(fèi)用》準(zhǔn)則與稅法差異解析4、《會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)》與稅法差異分析及處理5、會(huì)計(jì)利潤(rùn)與納稅所得的差異分析6、資產(chǎn)捐贈(zèng)會(huì)計(jì)與稅法差異解析7、資產(chǎn)永久或?qū)嵸|(zhì)性損害會(huì)計(jì)與稅法差異解析8、各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金會(huì)計(jì)與稅法差異解析9、企業(yè)繳納的各項(xiàng)基金會(huì)計(jì)與稅法差異解析10、補(bǔ)貼收入、資產(chǎn)評(píng)估增值的差異分析與處理11、資產(chǎn)損失和營(yíng)業(yè)外支出的差異與處理12、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施中有關(guān)所得稅政策銜接的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題

三、2008新《所得稅納稅申報(bào)表》變化分析及填報(bào)示范
1、新企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表的整體變化解析2、《企業(yè)所得稅年度納稅申報(bào)表》重點(diǎn)變化及填寫(xiě)示范3、《企業(yè)清算所得納稅申報(bào)表》重點(diǎn)變化及填寫(xiě)示范4、核定征收企業(yè)《企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表》重點(diǎn)變化及填寫(xiě)示范

專(zhuān)題二:企業(yè)年終財(cái)務(wù)分析與控制
議題二:企業(yè)年終財(cái)務(wù)分析與控制
時(shí)間:11月21日,12月12日
一、財(cái)務(wù)分析理念:1.財(cái)務(wù)分析師的技能 2.財(cái)務(wù)分析的角度選擇 3.體驗(yàn)游戲-信息收集中的誤區(qū) 4.實(shí)際圖形 5.企業(yè)獲利模式定位 6.企業(yè)號(hào)脈與分析定位 7.案例討論——獲利模式定位

二、財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備:1.內(nèi)部報(bào)告體系創(chuàng)建 2.案例討論——信息價(jià)值傳遞最大化 3.內(nèi)部管理報(bào)告設(shè)計(jì)原則 4.內(nèi)部管理報(bào)告模表 5.AFB式損益表 6.SBU式損益表7.矩陣式科目設(shè)置與財(cái)務(wù)分析 8.比較分析法 9.比較分析的不同應(yīng)用 10.案例分析——會(huì)計(jì)信息在比較分析法中的誤導(dǎo) 11.結(jié)構(gòu)比重分析法 12.結(jié)構(gòu)分析法的應(yīng)用 案例分析 13.趨勢(shì)分析法 14.趨勢(shì)分析法的應(yīng)用15.因素調(diào)節(jié)分析法 16.因素調(diào)節(jié)分析法的應(yīng)用

三、盈利能力分析:1.企業(yè)運(yùn)作能力 2.財(cái)務(wù)結(jié)果快速測(cè)算 3.銷(xiāo)售能力分析與案例分析4.價(jià)格分析與案例討論 5.價(jià)格分析要點(diǎn) 6.會(huì)計(jì)誤導(dǎo)和成本分析 7.成本信息丟失與回歸分析 8.設(shè)計(jì)成本、采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、制造成本、競(jìng)爭(zhēng)成本、WP成本、BP成本、資金成本、ABC作業(yè)成本、VA分析與案例討論 9.動(dòng)作消耗分析 10.成本動(dòng)因分析 11.間接成本的分配 12.練習(xí)——紅星文具廠作業(yè)成本分配 13.動(dòng)作評(píng)價(jià) 14.動(dòng)作成本節(jié)約 15.實(shí)例研究 16.成本策略選擇 17.稅負(fù)分析 18.EVA分析

四、風(fēng)險(xiǎn)防范能力分析:1.資產(chǎn)負(fù)債中風(fēng)險(xiǎn) 2.應(yīng)收帳款分析 3.DSO表達(dá)方式和含義 案例分析4.存貨分析 5.DMO、DPO、DTO表達(dá)方式及含義 案例分析6.固定資產(chǎn)投入分析 案例分析 7.債務(wù)控制 8.DCO表達(dá)方式及含義 案例分析 9.現(xiàn)金流量中風(fēng)險(xiǎn)

五、 持續(xù)發(fā)展能力分析:1.BP客流量維持能力分析 2.市場(chǎng)延續(xù)能力分析 3.預(yù)提準(zhǔn)備分析 4.新產(chǎn)品、新技術(shù)
投入分析 5.更新改造投入分析

六、綜合經(jīng)營(yíng)能力財(cái)務(wù)結(jié)果評(píng)價(jià):1.重要財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià) 2.綜合評(píng)價(jià)-平衡計(jì)分法3.綜合財(cái)務(wù)分析法-杜邦分析法-沃爾評(píng)分法4.撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告 5.量本利分析報(bào)告

專(zhuān)題三:企業(yè)年終全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作
議題三:企業(yè)全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)操作
時(shí)間:11月22日,12月13日
第一講、全面預(yù)算管理的最新理念及國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
1、全面預(yù)算管理架構(gòu)圖
2、預(yù)算管理委員會(huì)組成
3、預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)設(shè)置
4、預(yù)算工作機(jī)構(gòu)組成
5、預(yù)算管理中的誤區(qū)
6、預(yù)算方案的確定原則
7、全面預(yù)算管理的“十大轉(zhuǎn)變”
8、案例討論

第二講、預(yù)算編制實(shí)務(wù)及案例分析
一、沙盤(pán)推演:
1、BU和TD方式的“庸俗化”
2、練習(xí):編制預(yù)算沙盤(pán)推演(一)、(二)
3、討論:如何優(yōu)化預(yù)算方案
4、預(yù)算編制流程
5、企業(yè)獲利模式與預(yù)算策略定位

二、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算:
1、營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算架構(gòu)圖
2、銷(xiāo)量預(yù)算—增量預(yù)算法
3、銷(xiāo)售預(yù)算—市場(chǎng)增量法
4、市場(chǎng)成長(zhǎng)增量預(yù)算
5、競(jìng)爭(zhēng)回報(bào)增量預(yù)算
6、競(jìng)爭(zhēng)投入預(yù)算執(zhí)行方案
7、銷(xiāo)售預(yù)算-客戶增量法
8、銷(xiāo)售預(yù)算執(zhí)行控制方案
9、銷(xiāo)價(jià)預(yù)算
10、技術(shù)定價(jià)法
11、市場(chǎng)定價(jià)法
12、成本定價(jià)法
13、銷(xiāo)售折扣預(yù)算方案
14、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算
15、設(shè)備投入預(yù)算
16、案例研究

三、生產(chǎn)預(yù)算:
1、生產(chǎn)預(yù)算架構(gòu)圖
2、物料預(yù)算
3、材料成本預(yù)算控制方案
4、能源成本預(yù)算控制方案
5、制造費(fèi)用預(yù)算
6、設(shè)備更新改造方案

四、采購(gòu)預(yù)算:
1、采購(gòu)預(yù)算架構(gòu)圖
2、采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算
3、采購(gòu)方式預(yù)算控制方案
4、采購(gòu)價(jià)格預(yù)算執(zhí)行方案

五、研發(fā)預(yù)算:
1、研發(fā)預(yù)算架構(gòu)圖
2、技術(shù)研發(fā)預(yù)算控制方案
3、成本研發(fā)預(yù)算控制方案

六、客服預(yù)算:
1、客戶服務(wù)預(yù)算架構(gòu)圖
2、BP客戶維護(hù)預(yù)算方案
3、產(chǎn)品維修預(yù)算方案

七、人力資源預(yù)算:
1、人力資源預(yù)算架構(gòu)圖
2、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案
3、崗位薪金預(yù)算總控制方案
4、崗位薪金預(yù)算控制方案
5、職工福利預(yù)算控制方案

八、財(cái)務(wù)預(yù)算:
1、損益預(yù)算
2、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算
3、資金預(yù)算
4、信貸預(yù)算客戶控制方案
5、付款控制、存貨控制預(yù)算方案
6、專(zhuān)項(xiàng)工程預(yù)算方案
7、稅負(fù)減免預(yù)算方案
8、投資、融資預(yù)算方案
9、固定資產(chǎn)投入預(yù)算方案

九、可控費(fèi)用預(yù)算:
1、零基預(yù)算——ABB方式
2、ABB預(yù)算的必備條件
3、費(fèi)用動(dòng)因確認(rèn)
4、練習(xí):銷(xiāo)售差旅費(fèi)動(dòng)因認(rèn)定
5、費(fèi)用動(dòng)因量設(shè)定
6、練習(xí):銷(xiāo)售差旅費(fèi)動(dòng)因量設(shè)定
7、非工資性費(fèi)用、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、文具費(fèi)、車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)預(yù)算

十、預(yù)算陳述和答辯:
1、管理層陳述和討論
2、各部門(mén)預(yù)算陳述
3、決策層質(zhì)疑和預(yù)算方案審批
4、預(yù)算執(zhí)行與控制
5、預(yù)算執(zhí)行要素及關(guān)注點(diǎn)
6、預(yù)算外審批
7、預(yù)算外審批權(quán)限表
8、預(yù)警器---滾動(dòng)預(yù)算
9、預(yù)算考核
10、預(yù)算考核指標(biāo)關(guān)聯(lián)表
11、計(jì)分公式
12、平衡計(jì)分法
13、非可控責(zé)任考核
14、預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)

《2008年企業(yè)年終財(cái)務(wù)分析與全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)及年終所得稅匯算清繳操作實(shí)務(wù)高層研討會(huì)》培訓(xùn)受眾
各單位經(jīng)營(yíng)管理層領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)控負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制與控制的負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)、銷(xiāo)售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人等。

《2008年企業(yè)年終財(cái)務(wù)分析與全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)及年終所得稅匯算清繳操作實(shí)務(wù)高層研討會(huì)》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《2008年企業(yè)年終財(cái)務(wù)分析與全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)及年終所得稅匯算清繳操作實(shí)務(wù)高層研討會(huì)》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
溫兆文
著名國(guó)際財(cái)務(wù)管理專(zhuān)家。中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)派“頭牌講師”,曾擔(dān)任摩托羅拉(中國(guó))公司、多米諾(中國(guó))有限公司、羅士頓普瑞納(中國(guó))公司等多家國(guó)外著名公司任會(huì)計(jì)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和CFO等職位。十多年的“世界五百?gòu)?qiáng)”公司財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)歷,擁有著豐富的實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。熟練掌握中西方財(cái)務(wù)管理,曾在多家大型公司組織并指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作。 同時(shí)在清華、北大等多家著名高校開(kāi)設(shè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)題課程。其公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課滿意率達(dá)98%,客戶支持率達(dá)99%。
黃德漢
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師;熟悉我國(guó)、英美等西方國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及稅制、對(duì)中國(guó)稅法有深入的研究,了解國(guó)際金融、貿(mào)易等有關(guān)知識(shí)。長(zhǎng)期擔(dān)任上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)管理學(xué)院等高校碩士研究生、EMBA及其他財(cái)稅專(zhuān)業(yè)的課程;長(zhǎng)期從事各類(lèi)企業(yè)的財(cái)稅顧問(wèn)及審計(jì)工作,具有很強(qiáng)的財(cái)稅實(shí)務(wù)操作能力,成功的為眾多企業(yè)提供科學(xué)實(shí)用的稅務(wù)規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理方案;熟悉資本運(yùn)作、經(jīng)常策劃并參與企業(yè)股權(quán)并購(gòu)、資產(chǎn)并購(gòu)及企業(yè)上市前的準(zhǔn)備工作;先后受聘多家國(guó)內(nèi)及跨國(guó)大企業(yè)集團(tuán)與一批中小企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn);受聘擔(dān)任科技部、廣東省科技廳、廣州市科技局等機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)評(píng)審專(zhuān)家。
《2008年企業(yè)年終財(cái)務(wù)分析與全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)及年終所得稅匯算清繳操作實(shí)務(wù)高層研討會(huì)》報(bào)名服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

選擇課程

選擇上課時(shí)間

報(bào)名參加

確認(rèn)報(bào)名

支付課款

參加課程

我們的優(yōu)勢(shì)
十五年誠(chéng)信品牌值得信賴
一站式培訓(xùn)顧問(wèn)服務(wù)想你所需
海量課程及專(zhuān)業(yè)師資隨需應(yīng)變
多城市開(kāi)課,讓您擁有更多選擇更多便利
會(huì)員折扣讓您更合理有效的使用您的費(fèi)用預(yù)算
公開(kāi)課需求        課程編號(hào):10028959          咨詢熱線:020-29042042
課程名稱:  2008年企業(yè)年終財(cái)務(wù)分析與全面預(yù)算管理方案設(shè)計(jì)及年終所得稅匯算清繳操作實(shí)務(wù)高層研討會(huì)
您的真實(shí)姓名:  * (請(qǐng)一定使用真實(shí)姓名)
性    別:  先生女士
公司名稱: 
E-mail地址:  *
電話/手機(jī):  * (電話請(qǐng)帶上區(qū)號(hào),謝謝)
QQ: 
上課時(shí)間:  (時(shí)間格式:2024-12-23)
上課地點(diǎn): 
費(fèi)用預(yù)算:  * 元人民幣。(請(qǐng)?zhí)顚?xiě)數(shù)字,不需要填寫(xiě)單位。)
其它咨詢: 
驗(yàn)證數(shù)字:   驗(yàn)證碼,看不清楚?請(qǐng)點(diǎn)擊刷新驗(yàn)證碼 *
準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課
報(bào)名有禮!
1、報(bào)名參加本課程,可獲得雙倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
2、老客戶介紹新客戶參加本課程,老客戶將可額外獎(jiǎng)勵(lì)0.5倍積分!
  點(diǎn)擊這里查看積分的用途
3、報(bào)名參加指定課程可按會(huì)員享受8.5折優(yōu)惠!
4、報(bào)名參加本站特惠課程最高可享受300元/人的交通食宿補(bǔ)貼!
  點(diǎn)擊這里查看所有活動(dòng)特惠課程
相關(guān)專(zhuān)題
全面預(yù)算管理
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 全面預(yù)算管理與控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 全面預(yù)算管理課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 全面預(yù)算與現(xiàn)代企業(yè)制度管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 2015年全面預(yù)算管理咨詢式方案班 ——“咨詢式”
[內(nèi)訓(xùn)課] 全面預(yù)算管理——體系建立與全程實(shí)戰(zhàn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 裝飾工程預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 安裝工程預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 建筑工程預(yù)算基礎(chǔ)知識(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)預(yù)算管理——預(yù)算定額管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 企業(yè)預(yù)算管理
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類(lèi)導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 52.1 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×