《管理者成長地圖:員工輔導(dǎo)與激勵技術(shù)》課程詳情
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課程特色
理論專業(yè)有道:精選德魯克管理理論、最務(wù)實的選料,震撼經(jīng)理人的思維認(rèn)知
演繹生動有趣:情景式、案例式、研討式、游戲式互動設(shè)計,快樂中收獲智慧
工具實戰(zhàn)有效:管理實戰(zhàn)分享,學(xué)訓(xùn)結(jié)合,提供輔材及工具,達(dá)到學(xué)完即用效果
課程背景
1、管理干部技能與能力是企業(yè)暫時擁有的資源,無法傳遞和發(fā)揮是一種巨大的隱形損失;
2、管理團(tuán)隊的核心競爭力源自內(nèi)部的不斷成長和復(fù)制;
3、各級管理者都應(yīng)高度重視員工的培養(yǎng)、栽培與激勵;
4、合理的激勵可以用最少的錢,完成最多的事情,有效的激勵可以把員工的潛能發(fā)揮到最大;
5、資源、權(quán)限或物質(zhì)激勵有限時,非物質(zhì)激勵成為管理者的有效激勵手段。
優(yōu)秀管理者的職業(yè)素質(zhì)
開場互動
第一部分:管理者與下屬
一、中國企業(yè)管理者的常見思維模式誤區(qū)解析
1、搶下屬的活
2、有政績就行
3、自我思維
4、官本位
二、對管理的認(rèn)知與基礎(chǔ)
1、四種管理風(fēng)格
2、管理者的四種角色定位
3、管理的6項基本技能
4、管理者特質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 領(lǐng)導(dǎo)熱情 自我定位 優(yōu)先順序 激勵他人
5、典型案例分析
三、為什么要培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬
1、何謂部屬培育
2、下屬培養(yǎng)與輔導(dǎo)的誤區(qū)
誤區(qū)一:沒有時間
誤區(qū)二:自己做比較快
誤區(qū)三:教會徒弟餓死師父
誤區(qū)四:死活都教不會
誤區(qū)五:都是培訓(xùn)部門的事
3、為什么要培育部屬
1.主管的職責(zé)是教員工成為釣魚高手
2.找人才不如留人才,留人才不如造人才
3.在人身上投資總能得到最高的回報
4.造就人才可以使其分擔(dān)自己的重任
5.成功領(lǐng)導(dǎo)的意義,充分利用下屬資源
4、案例分析:忙碌的劉主管
第二部分:激勵下屬
一、企業(yè)為什么要重視員工的激勵?
1、現(xiàn)代管理者的新難題
2、管理者常見的激勵認(rèn)識誤區(qū)
二、激勵的一般原理
1、馬斯洛的需要層次理論
2、幾種激勵理論解析
3、激勵理論在工作中的應(yīng)用
三、激勵的原則
1、激勵四大黃金法則
2、非物質(zhì)激勵三步曲
3、提高非物質(zhì)激勵有效性的六大原則
4、案例:企業(yè)員工價值排序調(diào)查
四、非物質(zhì)激勵的六個層級
1、最永久的激勵——信念系統(tǒng)的激勵
2、最直接的激勵——身份的激勵
3、最深刻的激勵——精神的激勵
4、最常用的激勵——能力的激勵
5、最簡單的激勵——行為的激勵
5、最明顯的激勵——環(huán)境的激勵
案例:組織如何延續(xù)幾千年
五、非物質(zhì)激勵的方法論
1、授權(quán)的藝術(shù)——激發(fā)責(zé)任感
2、表揚(yáng)的藝術(shù)
3、批評的藝術(shù)
4、激勵百寶箱
6、案例:蓋洛普公司激勵員工12條
六、非物質(zhì)激勵的具體操作
1、培訓(xùn)激勵操作方法
2、參與激勵操作方法
3、信任激勵操作方法
4、晉升激勵操作方法
5、榜樣激勵操作方法
6、榮譽(yù)激勵操作方法
7、情感激勵操作方法
8、競爭激勵操作方法
案例:海爾生產(chǎn)線的命名
七、你的大海你的船-幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
職場規(guī)劃的常用工具
1、職業(yè)人格測試:你是誰?
測試解析:你的生命動物
2、職業(yè)興趣測試:你對什么感興趣?
3、職業(yè)技能測試:你有什么能力?
4、職業(yè)價值觀測試:事業(yè)上你最在意的是什么?
《管理者成長地圖:員工輔導(dǎo)與激勵技術(shù)》課程目的
1、明確管理者的角色、職責(zé),清晰自己的角色定位,了解管理的基本常識及人性的本質(zhì);
2、掌握培育部屬的方式方法,讓你的部屬青出于藍(lán)而勝于藍(lán);
4、從心理學(xué)和管理學(xué)角度分別了解團(tuán)隊激勵,特殊人員的特殊激勵;
3、學(xué)會激勵員工的實用方法,達(dá)到激勵部屬的至高境界。
《管理者成長地圖:員工輔導(dǎo)與激勵技術(shù)》所屬分類
綜合管理
《管理者成長地圖:員工輔導(dǎo)與激勵技術(shù)》所屬專題
員工關(guān)系與企業(yè)管理培訓(xùn)、
管理者激勵與輔導(dǎo)能力提升、
EAP員工幫助計劃培訓(xùn)、
企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練、
績效考核與員工績效輔導(dǎo)、
員工激勵與輔導(dǎo)培訓(xùn)、
《管理者成長地圖:員工輔導(dǎo)與激勵技術(shù)》授課培訓(xùn)師簡介
馮進(jìn)
實效管理總裁班導(dǎo)師
PTT國際高級專業(yè)講師
國際EAP協(xié)會認(rèn)證國際注冊EAP咨詢師
美國NBCC協(xié)會認(rèn)證全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF
博蘭妃(廣東)生物科技有限公司(上市公司)戰(zhàn)略顧問
安徽山河餐飲管理有限公司創(chuàng)始合伙人
上海蟻太信息科技有限公司創(chuàng)始合伙人
【講師任職經(jīng)歷】
馮老師曾在廣州市某醫(yī)院任職2年, 另曾經(jīng)在廣州一家電氣生產(chǎn)企業(yè)做經(jīng)營部經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司核心客戶(主要為南方電網(wǎng))的營銷工作。2006年進(jìn)入EAP咨詢行業(yè),并參與全國中移動系統(tǒng)的首個EAP咨詢項目的實操(培訓(xùn)、咨詢、測評、數(shù)據(jù)統(tǒng)計)。承接并主持實施包括中國海洋石油集團(tuán)公司的首個EAP咨詢項目在內(nèi)的多個咨詢項目,并講授其中的管理類課程,其風(fēng)趣、激情、震撼的授課風(fēng)格深受學(xué)員喜歡。2015年任北京橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長(研究方向-商業(yè)模式),關(guān)注商業(yè)模式在企業(yè)的實操與實踐。2016年6月至今任上海景格職業(yè)研究院院長(研究方向-人才培養(yǎng)),關(guān)注管理理論在實踐中的應(yīng)用。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
操作過包括中海油、中國移動等多家不同文化、不同需求的企業(yè)咨詢項目,對于企業(yè)員工心理管理有自己獨(dú)到的見解,實施過程中針對企業(yè)的具體問題設(shè)計改善方案,為企業(yè)量身定制個性化服務(wù)模式是項目運(yùn)作的主思路。主持撰寫了《中國海洋石油公司管理使用手冊》《中國海洋石油公司員工使用手冊》《企業(yè)員工心理輔導(dǎo)員》等培訓(xùn)教材。
【培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷】
2006年美國職業(yè)規(guī)劃協(xié)會NBCC權(quán)威認(rèn)證班(全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF認(rèn)證學(xué)習(xí))
2009年國際EAP協(xié)會權(quán)威認(rèn)證(國際EAP咨詢師)學(xué)習(xí)
2009-2011年中山大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)習(xí)
2011年國家權(quán)威認(rèn)證拓展培訓(xùn)師認(rèn)證學(xué)習(xí)
2012年P(guān)TT國際高級專業(yè)講師認(rèn)證學(xué)習(xí)
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特,幽默、風(fēng)趣,講師肢體語言豐富,與學(xué)員互動多,現(xiàn)場氛圍特別融洽;講師引經(jīng)據(jù)典,學(xué)識淵博、穩(wěn)重,深受廣大學(xué)員好評。震撼力是講師獨(dú)到的風(fēng)格,每一次的課程都會有震撼聽眾的環(huán)節(jié),讓人深深感受到心靈深處的撞擊,令人印象極為深刻。
注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見,而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實際管理問題的能力;
采用多元化教學(xué)方法,如案例分析、游戲活動、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等;
強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動,使學(xué)員可在互動中受到啟發(fā),在講授實踐中傳授成長理念,在獲得真知中提高水平。
【服務(wù)部分客戶】
中海油、中石油 、中國移動、中國電信、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、中國交通建設(shè)集團(tuán)、太平洋保險、中國建筑、中國中鐵、青海國資委、白云機(jī)場、中廣核電、中國銀行、建行、工行、農(nóng)行、興業(yè)銀行、光大銀行、南粵銀行、溫州銀行、華為、深圳燃?xì)、廣東廣播電視臺、山西教育電視臺、羊城晚報、太平洋建設(shè)集團(tuán)、大地建設(shè)集團(tuán)、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、華夏幸福、富力地產(chǎn)、富士康、圣象地板、飛利浦、松下、諾基亞 、杜邦、利威、LG、三星……
通信:東莞移動、梧州電信、河源移動、廣東電信、廣西移動、百色移動、安徽移動等
電力:河北安電電力、崇左供電局、南方電網(wǎng)、陽春供電局、
教育:安陽教育局、新華商智、南安職業(yè)中專、漳州第二職業(yè)中專、廣東高教育素質(zhì)領(lǐng)袖人才、天下圖書、
電器:廣州松下、華為、飛利浦、諾基亞、東進(jìn)照明、科泰電子、日本電產(chǎn)、昇和電器、勵晶電子、上海大華電器、
建材地產(chǎn):淦源建材、六安城投集團(tuán)、中國建筑、歐藝家俱、北京地質(zhì)工程設(shè)計研究院、圣象地板、美派門業(yè)、北京創(chuàng)意時空裝飾、北京錦繡前程、澤坤地產(chǎn)、廣聯(lián)建設(shè)富力地產(chǎn)、上海廣大基建、中國交通建設(shè)集團(tuán)、騰宇建設(shè)、上海曦暉裝飾、上海云蘭裝飾、錦州恒大集團(tuán)、固爾邦幕墻、韓麗廚柜、首辰產(chǎn)權(quán)、中國交通建設(shè)集團(tuán)橋隧公司、豪雅鋁業(yè)、日月軒地產(chǎn)、
其它:三元集團(tuán)、亞美集團(tuán)、信鴻集團(tuán)、技研新陽、百鴻LED、新加坡赫比集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)、聯(lián)盈股份、恩智浦、勁勝股份、法國富加宜、世界宣明會、博勵圖、澤榮箱包、創(chuàng)寶達(dá)、杜邦、康堡集團(tuán)、美國利威、上海錦馬、北京九頭鷹、麗灣酒店、南京聯(lián)合榮大、韶關(guān)標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá)、北京地?zé)嵩、北京華鍛、正?萍、信發(fā)商廈、上海中核華興達(dá)豐、湖南翻天娃、上海申花集團(tuán)、廣州高捷航運(yùn)、北京東風(fēng)模板集團(tuán)、杭州興一物流、安徽富寶樂、深圳易供時代科技、北京四達(dá)基業(yè)、恒熱控股、北京華遠(yuǎn)達(dá)、廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)、泰州客運(yùn)、包頭義和秦、意能達(dá)、杭州杰特、天津雙街集團(tuán)、金蝸牛、眾誠車行、三榮、唯盟、樂威科技、澤通水務(wù)、景恩銳精密、中鐵天宏、浙江常山、恒豐集團(tuán)、包頭好又多、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、華誠酒業(yè)、西安鴻金鵬、雙橋輪胎、廣東三豐、連云港萬千食品、上海正午義齒、上海辰航、上海福思特、上海鑫益瑞杰、山田研磨、廣東巨細(xì)科技、杭州瑞雪制冷、廣東省總工會、白云機(jī)場、青海國資委、廣東元升、廣東梧桐、安徽埃夫特機(jī)器人、太平洋建設(shè)集團(tuán)、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、雄新建設(shè)集團(tuán)、立白集團(tuán)、華鹿燃?xì)、重慶綦江人民醫(yī)院、貴陽大地集團(tuán)、上海景格科技、星昊投資、西安旭日建設(shè)、天津三和、重慶石壕煤礦、太原陽光集團(tuán)、上海奇龍沖壓、蘇州亞升、太平洋保險、北京京順國通、東莞金洲紙業(yè)、北京大龍順發(fā)、重慶建筑職校、深圳金龍?zhí)爝\(yùn)、濮陽醫(yī)專、華夏幸福、博鷹國際貨代、連云港連發(fā)機(jī)械、桂林云尚科技、北京橋梁雜志、廣東廣播電視臺、慧江建設(shè)集團(tuán)、寅崗集團(tuán)、興業(yè)建設(shè)集團(tuán)、華旗酒業(yè)、雄新建設(shè)集團(tuán)等