《2008年企業(yè)年終財務分析與全面預算管理方案設計及年終所得稅匯算清繳操作實務高層研討會》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 2008年的企業(yè)所得稅匯算清繳工作引起了所有企業(yè)的高度關注，因為2008年是新《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》的執(zhí)行年，也是新、舊企業(yè)所得稅法的銜接和過渡年。2008年新《企業(yè)所得稅納稅申報表》發(fā)生了重大變化。新表于10月將正式頒布，再加上新《企業(yè)會計準則》在全國企業(yè)的推廣實施，使原來會計與稅法差異及帳務處理方法，發(fā)生了很多新的變化。企業(yè)如果不能提前準確地掌握這些差異，并采用適合的帳務處理方法，就有可能導致今年在年終所得稅匯算時出現(xiàn)多繳稅款，或少繳稅款，或留下潛在的稅務風險。在新企業(yè)會計準則和新稅法之間，存在眾多新的差異，在2008年年終所得稅匯算時如何界定和處理這些新的差異？運用新會計準則在納稅過程中要注意什么問題？在新稅法、新準則下，企業(yè)如何進行財務核算？如何規(guī)避因新法規(guī)實施所帶來的納稅風險？如何在今年的年度企業(yè)所得稅匯算清繳時做好相關的納稅調整等工作？如何填報新《企業(yè)所得稅納稅申報表》？這些都是擺在財務管理人員面前急需解決的難題。

隨著電子技術的滲透,ERP開發(fā)技術的提高,做帳已不再是會計師的自豪.而透過數據看企業(yè)，通過管理找利潤已成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。當今,全面預算管理的重要性也已不言而喻，它已經成為企業(yè)管理不可或缺的重要手段，在公司的經營管理中起著控制費用、降低成本開支，增加收入目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。實施全面預算管理不僅是一項管理上的創(chuàng)新，更是企業(yè)完善的法人治理結構的體現(xiàn)。本課程將通過實例，采用推進訓練，使學員由理念到實務,由簡單到復雜,引導學員實現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉變，以更高的位置，更寬的視角，更先進的方法全面解讀財務數據；介紹國際跨國公司常用的財務分析技巧和方法,通過練習,使學員掌握這些技巧和方法的使用;本課程將訓練學員如何通過財務分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗;本課程將帶領學員具體分析企業(yè)每個重要領域的關鍵項目和指標以及分析技巧的具體運用;本課程將通過訓練,使每個學員能夠撰寫一份國際水平的財務分析報告,能夠成功地組織一次財務分析會議。為此，特于11月在北京舉辦本期高層研討會，本期會議屆時將邀請國內最著名的實戰(zhàn)財稅專家入會主講。

研討方式
重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。

日程安排表

專題一：
2008新稅法下的年終所得稅匯算清繳與新《納稅申報表》填報實務

時間：

12月11日
一、2008企業(yè)年終所得稅匯算清繳與特殊疑難業(yè)務處理：
1、關于應納稅所得額的重大變化2、企業(yè)對外投資相關稅收政策解析：3、企業(yè)整體資產轉讓和置換相關稅收政策解析4、應稅和免稅重組稅收待遇解析 5、企業(yè)資產評估增值與減值稅收政策解析6、關于稅收優(yōu)惠政策中加計扣除方法的選擇7、企業(yè)清算稅收政策解析8、跨地區(qū)經營匯總納稅企業(yè)所得稅政策解析9、稅前扣除項目和扣除標準變化（工資、廣告、研發(fā)、捐贈、折舊和攤銷等項新標準）10、派發(fā)利潤、股息的納稅管理11、新條例對資產轉讓、資產置換、債務重組、合并與分立的相關規(guī)定12、關聯(lián)方交易納稅調整的處理方法與管理銜接13、虧損、收入的確定與管理銜接14、新準則下的利潤操縱問題及在符合規(guī)定范圍內的利潤調節(jié)方法

二、新會計準則與新企業(yè)所得稅法差異分析及納稅處理
1、關于視同銷售的稅收政策與會計處理差異解析2、關于無償捐贈與“有償捐贈”的稅收政策解析3、《借款費用》準則與稅法差異解析4、《會計調整事項》與稅法差異分析及處理5、會計利潤與納稅所得的差異分析6、資產捐贈會計與稅法差異解析7、資產永久或實質性損害會計與稅法差異解析8、各項資產減值準備金會計與稅法差異解析9、企業(yè)繳納的各項基金會計與稅法差異解析10、補貼收入、資產評估增值的差異分析與處理11、資產損失和營業(yè)外支出的差異與處理12、新會計準則實施中有關所得稅政策銜接的重點難點問題

三、2008新《所得稅納稅申報表》變化分析及填報示范
1、新企業(yè)所得稅納稅申報表的整體變化解析2、《企業(yè)所得稅年度納稅申報表》重點變化及填寫示范3、《企業(yè)清算所得納稅申報表》重點變化及填寫示范4、核定征收企業(yè)《企業(yè)所得稅納稅申報表》重點變化及填寫示范

專題二：企業(yè)年終財務分析與控制
主要議題 主要內容

議題二：
企業(yè)年終財務分析與控制

時間：
12月12日
一、財務分析理念：1.財務分析師的技能 2.財務分析的角度選擇 3.體驗游戲－信息收集中的誤區(qū) 4.實際圖形 5.企業(yè)獲利模式定位 6.企業(yè)號脈與分析定位 7.案例討論——獲利模式定位

二、財務分析的準備：1.內部報告體系創(chuàng)建 2.案例討論——信息價值傳遞最大化 3.內部管理報告設計原則 4.內部管理報告模表 5.AFB式損益表 6.SBU式損益表7.矩陣式科目設置與財務分析 8.比較分析法 9.比較分析的不同應用 10.案例分析——會計信息在比較分析法中的誤導 11.結構比重分析法 12.結構分析法的應用 案例分析 13.趨勢分析法 14.趨勢分析法的應用15.因素調節(jié)分析法 16.因素調節(jié)分析法的應用

三、盈利能力分析：1.企業(yè)運作能力 2.財務結果快速測算 3.銷售能力分析與案例分析4.價格分析與案例討論 5.價格分析要點 6.會計誤導和成本分析 7.成本信息丟失與回歸分析 8.設計成本、采購成本、倉儲成本、制造成本、競爭成本、WP成本、BP成本、資金成本、ABC作業(yè)成本、VA分析與案例討論 9.動作消耗分析 10.成本動因分析 11.間接成本的分配 12.練習——紅星文具廠作業(yè)成本分配 13.動作評價 14.動作成本節(jié)約 15.實例研究 16.成本策略選擇 17.稅負分析 18.EVA分析

四、風險防范能力分析：1.資產負債中風險 2.應收帳款分析 3.DSO表達方式和含義 案例分析4.存貨分析 5.DMO、DPO、DTO表達方式及含義 案例分析6.固定資產投入分析 案例分析 7.債務控制 8.DCO表達方式及含義 案例分析 9.現(xiàn)金流量中風險

五、 持續(xù)發(fā)展能力分析：1.BP客流量維持能力分析 2.市場延續(xù)能力分析 3.預提準備分析 4.新產品、新技術投入分析 5.更新改造投入分析

六、綜合經營能力財務結果評價：1.重要財務指標評價 2.綜合評價-平衡計分法3.綜合財務分析法-杜邦分析法-沃爾評分法4.撰寫財務分析報告 5.量本利分析報告

議題三：
企業(yè)全面預算管理方案設計實務操作

時間：
12月13日
第一講、全面預算管理的最新理念及國際優(yōu)秀企業(yè)經驗借鑒
1、全面預算管理架構圖 2、預算管理委員會組成 3、預算管理工作機構設置 4、預算工作機構組成
5、預算管理中的誤區(qū) 6、預算方案的確定原則 7、全面預算管理的“十大轉變” 8、案例討論

第二講、預算編制實務及案例分析
一、沙盤推演：1、BU和TD方式的“庸俗化” 2、練習：編制預算沙盤推演（一）、（二）
3、討論:如何優(yōu)化預算方案 4、預算編制流程 5、企業(yè)獲利模式與預算策略定位

二、營銷預算： 1、營銷預算架構圖2、銷量預算—增量預算法 3、銷售預算—市場增量法 4、市場成長增量預算5、競爭回報增量預算6、競爭投入預算執(zhí)行方案 7、銷售預算-客戶增量法 8、銷售預算執(zhí)行控制方案9、銷價預算10、技術定價法11、市場定價法12、成本定價法13、銷售折扣預算方案14、銷售費用預算15、設備投入預算16、案例研究

三、生產預算：1、生產預算架構圖 2、物料預算 3、材料成本預算控制方案 4、能源成本預算控制方案
5、制造費用預算 6、設備更新改造方案

四、采購預算：1、采購預算架構圖2、采購價格和采購費用預算3、采購方式預算控制方案4、采購價格預算執(zhí)行方案

五、研發(fā)預算：1、研發(fā)預算架構圖 2、技術研發(fā)預算控制方案 3、成本研發(fā)預算控制方案

六、客服預算：1、客戶服務預算架構圖 2、BP客戶維護預算方案3、產品維修預算方案

七、人力資源預算：1、人力資源預算架構圖 2、組織機構調整方案 3、崗位薪金預算總控制方案 4、崗位薪金預算控制方案 5、職工福利預算控制方案

八、財務預算：1、損益預算2、資產負債預算 3、資金預算 4、信貸預算客戶控制方案 5、付款控制、存貨控制預算方案6、專項工程預算方案7、稅負減免預算方案8、投資、融資預算方案9、固定資產投入預算方案

九、可控費用預算：1、零基預算——ABB方式 2、ABB預算的必備條件 3、費用動因確認 4、練習:銷售差旅費動因認定 5、費用動因量設定 6、練習:銷售差旅費動因量設定 7、非工資性費用、差旅費、培訓費、會議費、電話費、招待費、文具費、車輛運行費預算

十、預算陳述和答辯：1、管理層陳述和討論2、各部門預算陳述 3、決策層質疑和預算方案審批4、預算執(zhí)行與控制5、預算執(zhí)行要素及關注點 6、預算外審批 7、預算外審批權限表 8、預警器---滾動預算9、預算考核
10、預算考核指標關聯(lián)表 11、計分公式 12、平衡計分法 13、非可控責任考核 14、預算獎勵

《2008年企業(yè)年終財務分析與全面預算管理方案設計及年終所得稅匯算清繳操作實務高層研討會》培訓受眾
各單位經營管理層領導、財務負責人、內控負責人、成本負責人、會計主管、企業(yè)負責預算編制與控制的負責人及生產、銷售、采購等各主要業(yè)務部門負責人等。

《2008年企業(yè)年終財務分析與全面預算管理方案設計及年終所得稅匯算清繳操作實務高層研討會》課程目的
本課程將通過實例，采用推進訓練，使學員由理念到實務,由簡單到復雜,引導學員實現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉變，以更高的位置，更寬的視角，更先進的方法全面解讀財務數據；介紹國際跨國公司常用的財務分析技巧和方法,通過練習,使學員掌握這些技巧和方法的使用;本課程將訓練學員如何通過財務分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗;本課程將帶領學員具體分析企業(yè)每個重要領域的關鍵項目和指標以及分析技巧的具體運用;本課程將通過訓練,使每個學員能夠撰寫一份國際水平的財務分析報告,能夠成功地組織一次財務分析會議。

《2008年企業(yè)年終財務分析與全面預算管理方案設計及年終所得稅匯算清繳操作實務高層研討會》所屬分類
財務稅務

《2008年企業(yè)年終財務分析與全面預算管理方案設計及年終所得稅匯算清繳操作實務高層研討會》授課培訓師簡介

《2008年企業(yè)年終財務分析與全面預算管理方案設計及年終所得稅匯算清繳操作實務高層研討會》報名服務流程

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