公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁(yè) 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會(huì)員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠(chéng)聘英才     
首頁(yè) >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 人力資源 >> PGSCM—采購(gòu)供應(yīng)鏈管理
PGSCM—采購(gòu)供應(yīng)鏈管理
添加時(shí)間:2009-04-03      修改時(shí)間: 2009-04-03      課程編號(hào):100111196
《PGSCM—采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》課程大綱
第1單元課程---采購(gòu)管理關(guān)鍵
A.供應(yīng)定位模型;
物料分級(jí)分類
 采購(gòu)利潤(rùn)策略
 供貨商家數(shù)
合同關(guān)系
供貨商感知模型與報(bào)價(jià)策略
B.人,物,單,訊流的整合與IT科技運(yùn)用;
條形碼應(yīng)用的迷思與破局
線邊倉(cāng)工令與條形碼又如何結(jié)合?
C.改領(lǐng)料到主動(dòng)備發(fā)料的秘訣;
工令消耗與銷一補(bǔ)一
線邊倉(cāng)及時(shí)回饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討;
供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)
市場(chǎng)=啥+啥?
第2單元課程---物控管理關(guān)鍵
A.接單補(bǔ)貨出貨生產(chǎn)供料同步共享流程設(shè)計(jì);
銷售預(yù)測(cè)互動(dòng)-不準(zhǔn)度10大特性與案例
BOM與共享表雙向拆解
ETD/ETA配對(duì)操作
安全庫(kù)存計(jì)算法則
總庫(kù)存管制與倍數(shù)管制
物料到位物控電子表格
B.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
Delivery 真諦
第3單元課程---供貨商管理精華篇
A.質(zhì)量管理;
IQC歸屬;
VMI 與 免費(fèi)補(bǔ)換貨;
供貨商開發(fā)的必要與充分條件;
改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思惟;
特采線邊挑選成本吸收
免檢免驗(yàn)彼端物控放行
支持副線加工質(zhì)量交流
EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
附加?扉_發(fā)合理補(bǔ)助
彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組
B.殺價(jià)技巧篇;
BOM表報(bào)價(jià)法之隱藏利潤(rùn)
先進(jìn)物流成本法探討-3段式報(bào)價(jià)
C.聯(lián)合管理庫(kù)存中JIT與VMI創(chuàng)新定義;
持續(xù)合作推行VMI的真義
JIT與VMI并行的區(qū)別
推行VMI陷阱的防范
D.聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉(cāng)-載具VMI-甩柜做法;
E.包材物流JIT改革要點(diǎn);
F.撿料Pick To Light的投資;
G.海關(guān)保稅監(jiān)管倉(cāng)的利用

《PGSCM—采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》課程目的
供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫(kù)存問題,本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法.
顧聞知講師(Monroe Ku)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, 銷售)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.
密集訓(xùn)練教導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨能力, 依訂單受入, 生產(chǎn)排配, 采購(gòu)物控, 半成品與倉(cāng)庫(kù)管理, 出貨銷貨為主要流程切入原材料及成品庫(kù)存管制主軸進(jìn)行.
觀念啟發(fā)給第一把手對(duì)于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與行動(dòng)指標(biāo)的建置: 如建置全廠料號(hào)系統(tǒng)(BOM), 選配備訂單受入系統(tǒng), MRP實(shí)操系統(tǒng), 條型碼掃描系統(tǒng), 制造工令調(diào)度系統(tǒng)(由后往前拉管制半成品庫(kù)存), 革新采購(gòu)系統(tǒng)(VMI+責(zé)任交接線邊倉(cāng)+免減免驗(yàn)組織改革+及早參與新產(chǎn)品開發(fā)),…等重要系統(tǒng).

《PGSCM—采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》適合對(duì)象
采購(gòu), 物控, 倉(cāng)儲(chǔ), 生管, IQC, 物流部門及廠內(nèi)其他供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士.

《PGSCM—采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》所屬分類
人力資源

《PGSCM—采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》所屬專題
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、
《PGSCM—采購(gòu)供應(yīng)鏈管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師顧聞知老師簡(jiǎn)介
顧聞知
顧聞知
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)

經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助

現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.

顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).

部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
顧聞知老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理
·現(xiàn)代物流配送質(zhì)量管理實(shí)操訓(xùn)練
·物流成本控制與物流管理提升技法
·生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
·企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略布局
·庫(kù)存降低與如何提升周轉(zhuǎn)率方法
·供應(yīng)商開發(fā),選擇評(píng)估與供應(yīng)商管理
·供應(yīng)鏈成本控制
·工廠倉(cāng)庫(kù)管理與技能提升
·采購(gòu)與供應(yīng)商談判實(shí)操訓(xùn)練
相關(guān)專題
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
相關(guān)培訓(xùn)
2024-11-13 采購(gòu)及供應(yīng)鏈人員必備的財(cái)稅知識(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 高效的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家
[內(nèi)訓(xùn)課] 《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》課程大綱
[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)流程與戰(zhàn)略架構(gòu)(3天)
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理:供應(yīng)商全面管理與成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理:制定采購(gòu)策略與精準(zhǔn)采購(gòu)合同管
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理:制定采購(gòu)策略與談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈管理:如何制定高效采購(gòu)計(jì)劃與精細(xì)庫(kù)存管
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購(gòu)供應(yīng)鏈管理:戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁(yè)面執(zhí)行時(shí)間: 69 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號(hào)


粵ICP備16013335號(hào)
培訓(xùn)易在線客服 ×