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采購(gòu)管理與采購(gòu)成本分析
添加時(shí)間:2009-04-03      修改時(shí)間: 2009-04-03      課程編號(hào):100111203
《采購(gòu)管理與采購(gòu)成本分析》課程大綱
第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購(gòu)管理(側(cè)重采購(gòu)管理職能)
A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局
供應(yīng)鏈一頁(yè)精華圖解(5圈鏈接表達(dá))
供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)
B.采購(gòu)供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model
有效降低成本戰(zhàn)略思惟
物料分級(jí)分類
供應(yīng)利潤(rùn)策略
供貨商選擇與家數(shù)類別
采購(gòu)成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖
C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問(wèn)題?
采購(gòu)/PMC/銷售各7大步驟

第2單元---庫(kù)存低減角度完善采購(gòu)流程(采購(gòu)開(kāi)發(fā)與供貨商管理)
A.供貨商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā)
開(kāi)發(fā)供商策略3必要+2充分條件
開(kāi)發(fā)選擇與輔導(dǎo)
供貨商感知模型Supplier Perception Model
IQC與千里馬
供貨商聯(lián)運(yùn)配套做法
Force免費(fèi)補(bǔ)換與饋贈(zèng)
主動(dòng)發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
B.如何優(yōu)化或扶持供貨商
特采線邊挑選成本吸收
免檢免驗(yàn)彼端物控放行
支持副線加工質(zhì)量交流
EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
附加模快開(kāi)發(fā)合理補(bǔ)助
彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組
C.采購(gòu)供應(yīng)鏈革新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
推行誤區(qū)的防范
責(zé)任交接真義-線邊倉(cāng)的奧妙與迷思
JIT改良要點(diǎn)-包材JIT
聯(lián)合運(yùn)輸流動(dòng)倉(cāng)秘訣-載具VMI-甩柜做法
組織變革-中央與地區(qū)采購(gòu)
D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
采購(gòu)主管每天該想的2項(xiàng)最重要的業(yè)務(wù)是啥?
感知模型案例
供商聯(lián)運(yùn)配套做法
VMI說(shuō)服技巧演繹
轉(zhuǎn)換供貨商技巧案例
月預(yù)測(cè)與備料破局

第3單元 供應(yīng)價(jià)值鏈下的采購(gòu)成本分析
A. 采購(gòu)洽商談判與應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)技巧案例
邀請(qǐng)報(bào)價(jià)與殺價(jià)破成本之真義
關(guān)鍵材料甲級(jí)流氓供貨商洽商破局-3角貿(mào)易技巧-客調(diào)料
BOM表報(bào)價(jià)利潤(rùn)隱藏破局-加工與損耗的迷思
新3段式JIT物料報(bào)價(jià)破局法-固定成本的迷思-還價(jià)關(guān)鍵思惟 / 加嚴(yán)與寬松規(guī)格
新3段式物流報(bào)價(jià)法 / 進(jìn)存銷與2個(gè)立方米
詐術(shù)奇觀…
B.提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度
工令消耗與銷一補(bǔ)一銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈改革圖示
人,單,物,倉(cāng),訊流的整合與IT科技運(yùn)用-條形碼應(yīng)用的迷思與破局
改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣-發(fā)料單設(shè)計(jì)秘訣
線邊倉(cāng)及時(shí)回饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
啥是依燈號(hào)撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?
C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
3段式JIT物料報(bào)價(jià)電子表格演繹
還價(jià)3中全會(huì)怎么開(kāi)法
緊急反應(yīng)緩沖倉(cāng)的秘訣

《采購(gòu)管理與采購(gòu)成本分析》所屬分類
人力資源

《采購(gòu)管理與采購(gòu)成本分析》所屬專題
采購(gòu)管理培訓(xùn)、
《采購(gòu)管理與采購(gòu)成本分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師顧聞知老師簡(jiǎn)介
顧聞知
顧聞知
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)

經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助

現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師

行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.

專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.

顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).

部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):

湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…

深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…

深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略布局
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