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目標管理

添加時間：2004-01-14 修改時間： 2004-01-14 課程編號:1001117

《目標管理》課程大綱

1. 目標及目標管理的定義
2. 如何區(qū)別目標與標準
3. 為什么企業(yè)需要目標管理
4. 如何建立目標管理體系？企業(yè)有哪些目標？如何識別？這些目標是怎樣互相依賴、互相支持、互相聯(lián)系的？
5. 財務層面的目標及與事業(yè)單位的策略和與其他目標的關系
6. 從價值主張的三種屬性中選擇適當?shù)哪繕祟櫩蛯用娴奶囟繕撕土慷?
7. 辨別企業(yè)內部的關鍵流程，確定創(chuàng)新流程、營運流程和售后服務流程的時間、品質和成本的衡量度
8. 人力資源層面的目標，衡量投資于員工、系統(tǒng)和組織配合度的成果
9. 運用人力資源對目標的承諾與配合來加強目標的執(zhí)行
a) 溝通與教育計劃
b) 與團隊和個人目標連接
c) 與獎勵制度連接
10. 將指標、資源分配、行動方案及預算與目標銜接起來
11. 通過目標的團隊學習，將復雜且模糊不清的概念變成精確的理念，并動員組織內成員采取行動，追求目標。
12. 實施有效的目標管理方法

《目標管理》適合對象

企業(yè)中高層管理人員

《目標管理》所屬分類

特色課程

《目標管理》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師吳文斌老師簡介

吳文斌

美國南加州大學工商管理碩士（MBA），深圳市組織部所屬的職業(yè)經(jīng)理進修學院客座教授，深圳市技術監(jiān)督局質量保證中心常年特聘講師，同時在國內外多家顧問公司兼任高級顧問，吳先生還是國內第一個將Cell Production（精益生產(chǎn)方式的新模式）英文資料翻譯成中文的權威人士，吳先生曾于１９９９年１２月與新加坡Ｓony專家一起為東莞偉易達集團推行精益生產(chǎn)管理模式，具備十多年的大型中外集團公司的制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人力資源管理及品質管理經(jīng)驗。

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