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連鎖業(yè)品牌建立與促銷執(zhí)行
添加時間:2009-04-24      修改時間: 2009-04-24      課程編號:100112079
《連鎖業(yè)品牌建立與促銷執(zhí)行》課程大綱
第一篇:品牌經(jīng)營
(一)、商業(yè)品牌是怎樣鑄成的?

1. 重視品牌的創(chuàng)建:給他一個來這兒購物的理由
 為什么要建立連鎖企業(yè)品牌
 建立連鎖企業(yè)品牌與一般品牌的差異
2. 品牌創(chuàng)建要素之一:打造品牌,定位先行
 打造品牌,定位先行的原因
 合理定位是區(qū)別于其他賣場的特點
 品牌如何定位
 打造特色經(jīng)營的要點
3. 品牌創(chuàng)建要素之二:商品組合,好馬配好鞍
 商品組合與定位相匹配是品牌創(chuàng)建的根本
 商品組合的四個特點
 如何檢驗商品組合是否合理
 商品組合偏重對企業(yè)有貢獻的顧客
4、品牌創(chuàng)建要素之三:營銷活動,品牌維生素
 為什么說營銷活動是維系賣場品牌的維生素?
 文化與促銷:一個都不能少
 打造賣場
 品牌的營銷策略---出連環(huán)拳

(二)、品牌經(jīng)營實戰(zhàn)教案
 硬性錯位的困惑
 功能錯位,營銷突圍
 體驗式營銷深化品牌聯(lián)想

第二篇:營銷企劃實戰(zhàn)篇
(一)主要促銷模式的實際運用
 年節(jié)促銷
 常年性促銷==商品促銷結(jié)構(gòu)圖表
 主題促銷
 競爭性促銷
 資金型促銷
(二)促銷活動的策略
 連鎖超市促銷商品統(tǒng)一原則
 促銷品選擇的竅門
 促銷商品五大忌諱
 價格策劃與毛利平衡
 促銷品的定價與毛利
 商品定價的主要考慮
 三種主要的定價形式
 定價策略與技巧
 商品定價二大流派
 差別毛利率定價法

第三篇:廣告策劃與媒體組合
(一)、我們?yōu)槭裁椿ㄥX做廣告單?(賣場廣告單的策劃)
 廣告單的目的
 廣告單的創(chuàng)意策略
 優(yōu)秀廣告單應具備的條件
 優(yōu)秀的企劃方案如何用最佳的廣告表現(xiàn)出來?

(二)、如何使廣告單物有所值、物超所值(廣告單的制作)
 廣告單的制作步驟(A→B→C→D→E→F→G→H→I→J)
 廣告單的圖片要求(模特兒、商品;組合、單品)
 廣告單的文字要求(內(nèi)容翔實可信、字體規(guī)范統(tǒng)一)
 廣告單的設計要求(版式主次有序、層次分明、圖文并茂等)
 廣告單的制作要求(圖片掃描的要求、版面制作的要求)
(三)、廣告媒體組合

第四篇:企劃管理
 如何找出新的賣點?
 如何管理和培養(yǎng)企劃團隊?
 企劃部在企業(yè)中的角色定位
 企劃與執(zhí)行:好的企劃如果沒有好的執(zhí)行,效果等于零
 同樣的方案在不同的賣場出現(xiàn)的效果不一樣?
 異業(yè)間如何聯(lián)合,同業(yè)間如何聯(lián)合?

《連鎖業(yè)品牌建立與促銷執(zhí)行》所屬分類
市場營銷
《連鎖業(yè)品牌建立與促銷執(zhí)行》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
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3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師臧其超老師簡介
臧其超
臧其超
 一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
 國內(nèi)第一個提出“狼性營銷”的導師
 南京大學 MBA、英國牛津大學 國際經(jīng)濟碩士
 國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
 曾擔任過時代光華教育發(fā)展公司(華南區(qū))總經(jīng)理、中國總裁培訓網(wǎng)常務副總裁
三七二一網(wǎng)絡公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理,
 10年培訓經(jīng)歷、內(nèi)訓企業(yè)近500家、學員近十萬人

【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
擔任泰康人壽分公司營銷總監(jiān),組建近500人團隊。
曾組建安利3000人營銷團隊,和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬,2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人;
曾經(jīng)經(jīng)營:日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體;
現(xiàn)在經(jīng)營:房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器;
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板;
擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團隊的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內(nèi)業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目;
輔導雅絲蘭黛系列會議營銷(招商會)數(shù)次突破億元大關。

【授課風格】
● 實戰(zhàn)+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
● 學員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。
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·贏銷王道
·領袖王道
·狼企頂層設計
·股權(quán)王道
·策略王道
·營銷團隊管理操作班
·營銷領導力
·如何培養(yǎng)員工責任感
·狼性銷售團隊建設與管理
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