《制造業(yè)現(xiàn)場管理成本控制》課程大綱
一． 現(xiàn)場管理者的角色與作用
1、 企業(yè)目標與現(xiàn)場管理
2、 一流現(xiàn)場的構成
3、 現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用
4、 現(xiàn)場管理的方法與工具
5、 成功的現(xiàn)場管理者
二． 制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、 什么是成本及成本管理的主要內容
2、 降低庫存和縮短生產線
3、 減少機器停機時間和減少空間
4、 消除浪費和降低生產交期
5、 直接材料成本之降低
6、 節(jié)省直接人工成本
7、 工廠成本管理與控制的關鍵點
8、 為什么說現(xiàn)場改善是成本降低的基礎
三． 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程
1、 發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的方法與流程
2、 什么是問題，什么不是問題？
3、 頭腦風暴法應用
4、 特性要因圖的使用技巧
5、 解決問題的主要步驟
6、 什么是 PDCA
7、 什么是重點管理
8、 什么是5WIH
9、 解決問題的三個階段
四． 現(xiàn)場OJT與現(xiàn)場5S管理
1、 現(xiàn)場OJT培訓職責
2、 現(xiàn)場OJT指導技巧
3、 SOP標準作業(yè)程序
4、 整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
5、 如何推行5S并將5S落到實處
6、 5S推行失敗的原因分析
7、 5S實施的重點難點及解決之道
8、 5S的核心精神與看板管理
五． 現(xiàn)場目視管理
1、 目視管理的概念與目的
2、 目視管理的內容與效果
3、 目視管理的工具
4、 現(xiàn)場看板
5、 色標與地址系統(tǒng)
6、 操作圖表卡與Andon板
六． 現(xiàn)場管理與成本控制的方法和技巧
1. 別亂扔垃圾—廢品管理
2. 物料搬運中有那些浪費
3. 提高搬運的效率可以削減成本
4. 如何降低質量成本
5. 零缺陷與質量成本
6. 什么是防錯法（愚巧法）
7. 如何應用防錯法
8. 庫存是管理中最容易忽略的一座冰山
9. 做好現(xiàn)場成本控制的關鍵點

《制造業(yè)現(xiàn)場管理成本控制》所屬分類
生產管理

《制造業(yè)現(xiàn)場管理成本控制》內訓服務流程

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