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以結(jié)果為導(dǎo)向—提升員工執(zhí)行力

添加時(shí)間：2009-05-12 修改時(shí)間： 2009-05-12 課程編號(hào):100112872

《以結(jié)果為導(dǎo)向—提升員工執(zhí)行力》課程大綱

一、員工執(zhí)行力問題的核心是什么？
1、員工為何要提升執(zhí)行力
2、員工的追求對(duì)提高執(zhí)行力的影響
3、什么樣的員工有提高執(zhí)行力的潛力
二、執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)——不要任務(wù)，要結(jié)果
1．思路決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?
2．完成任務(wù)≠結(jié)果
3．結(jié)果——做一個(gè)職場(chǎng)人士的底線
4．結(jié)果——做一個(gè)負(fù)責(zé)任的人
5．執(zhí)行的三要素
6．結(jié)果——完全掌握在自己的手上
三、職業(yè)理念——有效執(zhí)行之基石
1．行動(dòng)，來自“結(jié)果心態(tài)”
2．敬業(yè)——擁有良好的心態(tài)和信念
3．做事先做人——制定工作目標(biāo)導(dǎo)向
4．注重潛能開發(fā)——專注
5．提前行動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任——終生學(xué)習(xí)
6．對(duì)自己的職業(yè)忠誠(chéng)——自律
7．善于控制情緒，不斷提高情商
四、行動(dòng)——決定結(jié)果
1．行動(dòng)才能出結(jié)果
2．0．1>0——立即行動(dòng)
3．行動(dòng)時(shí)，不要給自己太多借口
4．行動(dòng)時(shí)注意事項(xiàng)
五、責(zé)任感----有效執(zhí)行的保證
1．鎖定責(zé)任
2．沒有責(zé)任感，就沒有執(zhí)行力
3．沒有責(zé)任感，就不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
4．沒有責(zé)任感，就沒有工作績(jī)效
5．責(zé)任感，是執(zhí)行力之源

《以結(jié)果為導(dǎo)向—提升員工執(zhí)行力》所屬分類

特色課程

《以結(jié)果為導(dǎo)向—提升員工執(zhí)行力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師丁品洋老師簡(jiǎn)介

丁品洋

中國(guó)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁/華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任，全國(guó)工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師，香港光華管理學(xué)院、香港人力資源認(rèn)證中心特邀講師；美國(guó)ACS職業(yè)教育研究中心、中國(guó)世紀(jì)之星管理培訓(xùn)中心。
歷任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國(guó)際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實(shí)戰(zhàn)型專家之一。
主持過的咨詢項(xiàng)目涉及組織管理體系優(yōu)化、人力資源體系建設(shè)、管理運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)建、企業(yè)文化、客戶服務(wù)管理、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)、流程再造等。
培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實(shí)踐背景，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和知識(shí)框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對(duì)企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個(gè)性化課程設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)積累更為豐富和扎實(shí)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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