《“號(hào)碼百事通”的贏利模式與市場(chǎng)切入》課程大綱
一、 運(yùn)營號(hào)碼百事通的困惑與突破
114平臺(tái)之變所面臨的問題
固網(wǎng)運(yùn)營增值業(yè)務(wù)常見的問題
有效運(yùn)作增值業(yè)務(wù)的五大策略
二、 號(hào)碼百事通的價(jià)值鏈分析
從普通消費(fèi)者的角度看價(jià)值鏈及其關(guān)鍵
從商家的角度看價(jià)值鏈及其關(guān)鍵
電信如何有效打通兩個(gè)角度的價(jià)值鏈運(yùn)營
三、 如何在號(hào)碼百事通的價(jià)值鏈上實(shí)現(xiàn)盈利與管控
消費(fèi)者角度下的價(jià)值鏈贏利點(diǎn)分析
商家角度下的價(jià)值鏈贏利點(diǎn)分析
電信從產(chǎn)品設(shè)計(jì)及渠道設(shè)計(jì)方面可實(shí)現(xiàn)的贏利模式
四、 號(hào)碼百事通策劃的系統(tǒng)思維
策略思維工具運(yùn)用
競(jìng)爭(zhēng)思維工具運(yùn)用
盈利思維工具運(yùn)用
五、 號(hào)碼百事通的競(jìng)爭(zhēng)策略解析與定位
優(yōu)劣勢(shì)比較
機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析
優(yōu)劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
不同推廣階段的競(jìng)爭(zhēng)定位分析
六、 號(hào)碼百事通的符合競(jìng)爭(zhēng)定位的產(chǎn)品設(shè)計(jì)
上市初期針對(duì)性的產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)
行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位
有同類競(jìng)爭(zhēng)情況下的產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)
七、 號(hào)碼百事通渠道發(fā)展的策略建議
渠道發(fā)展的產(chǎn)品特點(diǎn)原則與渠道模式設(shè)計(jì)
渠道建設(shè)的優(yōu)勢(shì)力量及客戶資源原則
有效招募合適的渠道
八、 號(hào)碼百事通如何運(yùn)作借勢(shì)營銷
產(chǎn)品上市初期的困惑與常見的錯(cuò)誤
應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注身邊的哪些相關(guān)事件
針對(duì)身邊事件的造勢(shì)營銷
如何針對(duì)號(hào)碼百事通的運(yùn)勢(shì)營銷
《“號(hào)碼百事通”的贏利模式與市場(chǎng)切入》所屬分類
市場(chǎng)營銷