《面向轉(zhuǎn)型的縣局區(qū)域化營(yíng)銷管理培訓(xùn)》課程大綱
一、 區(qū)域營(yíng)銷管理之品牌經(jīng)營(yíng)
 運(yùn)營(yíng)商的五類品牌結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)
 轉(zhuǎn)型期運(yùn)營(yíng)商品牌經(jīng)營(yíng)的三個(gè)層面
 區(qū)域市場(chǎng)品牌經(jīng)營(yíng)的遞進(jìn)關(guān)系
二、 區(qū)域營(yíng)銷管理之產(chǎn)品與營(yíng)銷活動(dòng)管理
 產(chǎn)品內(nèi)涵的三個(gè)層面
 轉(zhuǎn)型產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的協(xié)調(diào)發(fā)展與互為促銷
 針對(duì)區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)客戶的產(chǎn)品賣點(diǎn)設(shè)計(jì)與競(jìng)爭(zhēng)策略
 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的營(yíng)銷活動(dòng)組織差異化
 現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的組織與管理
三、 區(qū)域營(yíng)銷管理之團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)
 區(qū)域市場(chǎng)精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)策略
 區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與激勵(lì)策略
 區(qū)域市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)日常管理常用策略
 有效引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)背景下的強(qiáng)化訓(xùn)練
四、 區(qū)域營(yíng)銷管理之渠道經(jīng)營(yíng)
 直銷渠道的管理與經(jīng)營(yíng)
 實(shí)體渠道的管理與經(jīng)營(yíng)
 社會(huì)渠道的管理與經(jīng)營(yíng)
 轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的渠道整合經(jīng)營(yíng)策略
五、 區(qū)域營(yíng)銷管理之服務(wù)經(jīng)營(yíng)
 渠道終端的服務(wù)規(guī)范管理
 客戶異議處理的管理原則
 客戶資料的完整記錄與客戶忠誠(chéng)度經(jīng)營(yíng)
六、 區(qū)域營(yíng)銷管理之關(guān)系經(jīng)營(yíng)
 價(jià)值鏈上的上下游伙伴關(guān)系經(jīng)營(yíng)
 同行業(yè)的競(jìng)合關(guān)系經(jīng)營(yíng)
 區(qū)域市場(chǎng)的公共關(guān)系經(jīng)營(yíng)

《面向轉(zhuǎn)型的縣局區(qū)域化營(yíng)銷管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《面向轉(zhuǎn)型的縣局區(qū)域化營(yíng)銷管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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