《公司治理與企業(yè)文化》課程大綱
第一部分　公司治理
序：企業(yè)需要管理、公司需要治理
第一章 企業(yè)良性發(fā)展要求進(jìn)行公司治理
1、 治理、公司治理與治理成效
2、 公司治理要求解決的關(guān)鍵性問題
第二章 設(shè)立并保持一個(gè)高效的董事會
1、 董事的責(zé)任
2、 衡量董事盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)
3、 誰來選擇董事
4、 新董事的甄選
5、 董事會的規(guī)模與董事的任期
6、 保持一個(gè)高效的董事會
第三章 董事會如何開展工作
1、 企業(yè)制度建設(shè)
2、 完成股東大會委托的重任
3、 選聘高管
4、 董事會組織建設(shè)
5、 董事會會議
第四章 董事會和CEO
1、 CEO的甄選
2、 和諧CEO關(guān)系
3、 評價(jià)CEO工作業(yè)績
第五章 CEO的薪酬
1、 制定薪酬的相關(guān)因素
2、 薪酬結(jié)構(gòu)
3、 薪酬的外部公平性
第六章 公司治理的成敗取決于董事會的作用
1、 處理好各種關(guān)系
2、 掌握應(yīng)有的業(yè)務(wù)知識
3、 公司目標(biāo)
4、 風(fēng)險(xiǎn)管理
5、 職責(zé)與執(zhí)行
6、 做出困難的決定
第七章 董事會建設(shè)中存在的問題
1、 避免陷入困境
2、 個(gè)人方面的問題
3、 董事會的問題

第二部分　企業(yè)文化
序：凝聚力是企業(yè)文化建設(shè)的核心
第一章 文化與企業(yè)發(fā)展
1、 文化對企業(yè)生存發(fā)展的影響力
2、 文化受制于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向
3、 文化受制于企業(yè)高層影響力
第二章 凝聚力是如何形成的
1、 社會環(huán)境的影響
2、 文化倡導(dǎo)者與文化跟進(jìn)者互動(dòng)推進(jìn)
3、 思想統(tǒng)治世界
第三章 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
1、 企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素
2、 企業(yè)文化建設(shè)的程序與方法
3、 建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)——規(guī)范員工習(xí)慣
4、 從習(xí)慣入手做好團(tuán)隊(duì)工作
5、 共同習(xí)慣越多，企業(yè)越好管理
6、 培養(yǎng)員工的行為習(xí)慣
第四章 克服農(nóng)耕文化對企業(yè)文化建設(shè)的負(fù)面影響
1、 粗放的農(nóng)耕文化被員工帶進(jìn)企業(yè)
2、 缺乏集體生活導(dǎo)致中國人合作難
3、 家庭共財(cái)制產(chǎn)生“關(guān)系學(xué)”
4、 中國的私德危機(jī)
5、 企業(yè)文化建設(shè)要抵御“潛規(guī)則”
第五章 企業(yè)文化實(shí)施
1、 企業(yè)文化實(shí)施保障
2、 實(shí)施過程中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題
3、 企業(yè)文化實(shí)施是一個(gè)長期、艱巨、困難的過程

《公司治理與企業(yè)文化》課程目的
 掌握公司治理及企業(yè)文化的核心內(nèi)容；
 設(shè)立并保持董事會高效工作的體制、方法和技巧，提高治理治理能力；
 建立董事會和管理層的和諧互動(dòng)，完善激勵(lì)機(jī)制；
 企業(yè)文化的提煉和形成；
 企業(yè)文化的培育實(shí)施。

《公司治理與企業(yè)文化》適合對象
企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)董事會全體成員、CEO等全體高層管理人員。

《公司治理與企業(yè)文化》所屬分類
特色課程

《公司治理與企業(yè)文化》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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