《企業(yè)管理創(chuàng)新與海爾超前實(shí)踐》課程大綱
序言
視野影響理念
理念影響戰(zhàn)略
戰(zhàn)略影響機(jī)制
機(jī)制影響人才
人才影響管理
管理影響業(yè)績

第一章 管理創(chuàng)新的涵義和內(nèi)容
一、 管理創(chuàng)新的涵義
二、 管理創(chuàng)新包含的內(nèi)容

第二章 管理理念創(chuàng)新
一、 麥肯錫的7S系統(tǒng)管理
二、 企業(yè)發(fā)展的三駕馬車
三、 知識經(jīng)濟(jì)推進(jìn)理念創(chuàng)新

第三章 戰(zhàn)略創(chuàng)新
一、 波特的戰(zhàn)略競爭三種形式
二、 什么是藍(lán)海戰(zhàn)略
三、 藍(lán)海戰(zhàn)略的核心－“價值創(chuàng)新”
四、 藍(lán)海戰(zhàn)略案例

第四章 制度創(chuàng)新
一、 制度創(chuàng)新的關(guān)鍵―公司治理
二、 保持一個高效的董事會
三、 董事會與CEO
四、 家族制利弊談

第五章 管理組織創(chuàng)新
一、 價值鏈與海爾的市場鏈
二、 項(xiàng)目管理
三、 管理模式與管理技術(shù)

第六章 管理技術(shù)與方法創(chuàng)新
一、 海爾流程再造
二、 海爾物流整合
三、 標(biāo)桿管理
四、 建立推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的管理創(chuàng)新機(jī)制

第七章 人力資源管理創(chuàng)新
一、 人才選拔的招聘創(chuàng)新
二、 注重培養(yǎng)合適人才
三、 強(qiáng)化激勵提升員工積極性
四、 有效用人提升員工實(shí)戰(zhàn)能力

第八章 企業(yè)文化創(chuàng)新
一、 凝聚力是企業(yè)文化創(chuàng)新的核心
二、 文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響
三、 凝聚力是如何形成的
四、 克服農(nóng)耕文化對企業(yè)文化創(chuàng)新的負(fù)面影響
五、 海爾企業(yè)文化分析

《企業(yè)管理創(chuàng)新與海爾超前實(shí)踐》課程目的
通過學(xué)習(xí)：
 掌握企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容；
 通過案例分析了解最新的管理戰(zhàn)略、制度、機(jī)制、方法等；
 通過案例分析了解海爾及其它優(yōu)秀公司在企業(yè)管理中如何通過創(chuàng)新達(dá)到了世界級企業(yè)的水平。

《企業(yè)管理創(chuàng)新與海爾超前實(shí)踐》適合對象
企業(yè)中高層管理人員。

《企業(yè)管理創(chuàng)新與海爾超前實(shí)踐》所屬分類
特色課程

《企業(yè)管理創(chuàng)新與海爾超前實(shí)踐》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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