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精益現(xiàn)場改善

添加時(shí)間：2009-07-20 修改時(shí)間： 2009-07-20 課程編號:100114646

《精益現(xiàn)場改善》課程大綱

課程綱要：
1、現(xiàn)場改善活動(dòng)的基礎(chǔ)
2、改善方針展開系統(tǒng)化
3、改善課題的選定：
4、價(jià)值流（Value Stream）分析手法
5、清流化生產(chǎn)方式
6、IE改善手法（動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則和流程經(jīng)濟(jì)原則）
7、CELL生產(chǎn)方式
8、打開現(xiàn)場改善大門的金鑰匙
9、現(xiàn)場改善完整案例介紹：（改善手法的實(shí)際運(yùn)用實(shí)例）

《精益現(xiàn)場改善》課程目的

課程目的：
自從中國加入WTO之后，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭必然導(dǎo)致價(jià)格、品質(zhì)及時(shí)性等綜合實(shí)力對抗，但危機(jī)告訴我們綜合實(shí)力最高、綜合成本最低者永遠(yuǎn)獲勝。所以對于中國的制造業(yè)來說：提高品質(zhì)、降低成本，提高全面競爭力刻不容緩了。
這一切全部來自于創(chuàng)新和現(xiàn)場改善，大家談創(chuàng)新和改善，如何做？精益告訴你。

課程收益：
將先進(jìn)的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場改善大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。

《精益現(xiàn)場改善》適合對象

董事長總經(jīng)理、營運(yùn)副總、生技部門經(jīng)理、IE部門經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝師、車間主任、現(xiàn)場主管、優(yōu)秀班組長等。

《精益現(xiàn)場改善》所屬分類

生產(chǎn)管理

《精益現(xiàn)場改善》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師劉勝軍老師簡介

劉勝軍

劉勝軍留日IE工學(xué)碩士
專著：《精益生產(chǎn)—JIT》、《精益生產(chǎn)—現(xiàn)代IE》
《制造業(yè)目視管理標(biāo)桿》《精益一個(gè)流單元生產(chǎn)》
現(xiàn)任：深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經(jīng)理
天津力神電池生產(chǎn)運(yùn)營副總裁（兼精益西格瑪顧問）
清華大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營研修班特邀師
浙江大學(xué)EMBA班特邀教授
北京視野培訓(xùn)中心特約講師（被評為“視野培訓(xùn)：2004年度優(yōu)秀講師”）
《中外管理》簽約講師
簡介：在日留學(xué)期間開始系統(tǒng)的精益生產(chǎn)學(xué)習(xí)與研究�，F(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產(chǎn)總顧問，兩年內(nèi)成功消減了MPV總裝庫存的84％。經(jīng)指導(dǎo)過的企業(yè)生產(chǎn)效率平均都增長34%；生產(chǎn)過程損耗平均減低27%；生產(chǎn)周期平均下降59％；同時(shí)為企業(yè)培養(yǎng)了大量內(nèi)部專家。指導(dǎo)天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關(guān)的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時(shí)總結(jié)出一套操作性強(qiáng)并結(jié)合中國國情的精益生產(chǎn)推行方法體系，是目前國內(nèi)唯一標(biāo)準(zhǔn)化JIT推行手冊的創(chuàng)建者�！跋速M(fèi)、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動(dòng)方針。相信大家聽課后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個(gè)不同的門檻，“執(zhí)行精益”是一個(gè)更高的臺階。相信跨越危機(jī)的精益七大戰(zhàn)略和革命性經(jīng)營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業(yè)。
授課特色：
以大量咨詢實(shí)戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實(shí)戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實(shí)戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑，用危機(jī)下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機(jī)下的中國制造業(yè)。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

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·精益價(jià)值流分析與改善

·SMED－精益生產(chǎn)的快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模技術(shù)

·目視與看板管理

·CELL單元生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)

·精益生產(chǎn)——現(xiàn)代IE

·精益生產(chǎn)JIT實(shí)戰(zhàn)

·TWI現(xiàn)場管理者能力提升

·車間班組日常管理培訓(xùn)

·現(xiàn)場管理之本——如何落實(shí)5S

·危機(jī)下的制造業(yè)管理－零庫存零風(fēng)險(xiǎn)的精益管理