劉 勝 軍 留日IE工學碩士
專著： 《精益生產—JIT》、 《精益生產—現(xiàn)代IE》
《制造業(yè)目視管理標桿》《精益一個流單元生產》
現(xiàn)任：深圳市零隙企業(yè)管理顧問有限公司董事總經理
天津力神電池生產運營副總裁（兼精益西格瑪顧問）
清華大學生產運營研修班特邀師
浙江大學EMBA班特邀教授
北京視野培訓中心特約講師（被評為“視野培訓：2004年度優(yōu)秀講師”）
《中外管理》簽約講師
簡介：在日留學期間開始系統(tǒng)的精益生產學習與研究�，F(xiàn)為專業(yè)精益管理顧問。作為江淮汽車精益生產總顧問，兩年內成功消減了MPV總裝庫存的84％。經指導過的企業(yè)生產效率平均都增長34%；生產過程損耗平均減低27%；生產周期平均下降59％；同時為企業(yè)培養(yǎng)了大量內部專家。指導天津力神電池成功消減成本六千萬元，相關的企業(yè)都走上了管理提升的快車道。同時總結出一套操作性強并結合中國國情的精益生產推行方法體系，是目前國內唯一標準化JIT推行手冊的創(chuàng)建者�！跋速M、降低成本、精益求精、創(chuàng)新管理”是精益的行動方針。相信大家聽課后會明白“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻，“執(zhí)行精益”是一個更高的臺階。相信跨越危機的精益七大戰(zhàn)略和革命性經營績效改善能夠拯救困惑中的中國企業(yè)。
授課特色：
以大量咨詢實戰(zhàn)案例、通俗易懂的語言、圖文并茂的視覺展示，深入淺出地講解精益實戰(zhàn)方法。傳精益革新之道、授實戰(zhàn)可操作之業(yè)、解管理矛盾之惑，用危機下誕生的精益管理戰(zhàn)略拯救危機下的中國制造業(yè)。
《現(xiàn)場管理之本——如何落實5S》內訓服務流程
020-29042042
